武漢建工集團(tuán)股份有限公司 湖北武漢 430000

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的美好局面。但是，在建筑行業(yè)的背后，由于勞動(dòng)密集度大，大型機(jī)械設(shè)備使用頻次較高等多方面因素影響，建筑施工安全事故頻發(fā)，不僅給人們帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)和人身損失，而且產(chǎn)生了惡劣的社會(huì)影響。如何提升建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，通過對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，研究如何提升安全生產(chǎn)管理能力，杜絕安全事故發(fā)生具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工中的安全生產(chǎn)管理問題

1.1 企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)

重大危險(xiǎn)源，主要是指容易發(fā)生重大安全事故，且事故損失較大的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，在建筑施工中，很多企業(yè)很多企業(yè)過于注重施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制，忽略了施工安全問題的控制，導(dǎo)致很多安全施工管理工作沒有落實(shí)到具體，致使施工過程中存在諸多安全隱患，嚴(yán)重阻礙了施工活動(dòng)安全有序進(jìn)行。并且，目前很少有企業(yè)針對(duì)多發(fā)性事故進(jìn)行專項(xiàng)治理，導(dǎo)致事故發(fā)生率仍然處于有增無減的狀態(tài)。

1.2 不重視安全生產(chǎn)管理制度

建筑施工行業(yè)存在勞動(dòng)密集度大、施工環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，很多安全事故的發(fā)生，從根本上均是因企業(yè)的管理人員不重視、管理不規(guī)范引起的，未能守住安全生產(chǎn)的第一道防線，忽視了安全生產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)和結(jié)果執(zhí)行。

2 建筑施工安全管理的有效防范策略

2.1 清楚明確建筑的危險(xiǎn)源

一般來說，之所以出現(xiàn)建筑施工安全事故，其關(guān)鍵原因在于危險(xiǎn)源，所以建筑企業(yè)安全管理者必須要嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源，以科學(xué)防范安全管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在施工剛開始時(shí)，施工安全管理者必須要到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，全面搜集有可能導(dǎo)致危險(xiǎn)源的有關(guān)信息，而且進(jìn)行準(zhǔn)確的辨別，客觀分析評(píng)價(jià)以確定的危險(xiǎn)源，將危險(xiǎn)源清單清楚列出來，將此作為前提條件，合理安全風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以確保建筑工程施工可以安全進(jìn)行[1]。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理層責(zé)任

由于在管理方面存在缺失和漏洞，很容易造成施工人員的不規(guī)范操作，缺乏對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料的安全管理，缺少對(duì)工程環(huán)境變化的有效應(yīng)對(duì)措施，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)安全事故。因此，做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，首要應(yīng)抓好企業(yè)的內(nèi)部管理。一是落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)組織保障體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，牢實(shí)守住安全生產(chǎn)第一道風(fēng)險(xiǎn)。二是安全管理的核心在于防范，完善企業(yè)的安全生產(chǎn)相關(guān)制度和管理規(guī)范的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度和管理規(guī)范要求，利用專項(xiàng)抽查、明察暗訪等常態(tài)化的安全管理防范手段，防范安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽階段。三是重視企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，定期或者不定期的組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升相關(guān)人員的安全生產(chǎn)技能。并建立嚴(yán)格的考核制度和事故問責(zé)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)肅考核問責(zé)，決不姑息。四是建立完善的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，能夠快速響應(yīng)、快速處置，從而降低安全事故帶來的損失。還應(yīng)建立各種復(fù)雜環(huán)境的安全生產(chǎn)預(yù)案，尤其是當(dāng)天氣等外界施工環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，有相對(duì)應(yīng)的施工預(yù)案，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)與施工班組安全活動(dòng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)把文明施工、CI 形象和安全生產(chǎn)進(jìn)行充分融合，進(jìn)而保證施工人員安全健康。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要周密策劃和布置，大門、圍墻、辦公室等地點(diǎn)需要做到美觀大方，材料器具需要堆放整齊，職工行為需要保證文明，材料設(shè)備標(biāo)識(shí)需要保證清晰，安全標(biāo)志需要保證醒目。并且，需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行安全防護(hù)工作與管理工作。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要貫徹落實(shí)安全交底制度。在施工班組上崗前，需要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境、有可能遇到的不安全因素、天氣情況等，提出針對(duì)性、具體的安全要求，保證所有上崗施工人員的人身安全[2]。

2.4 對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是不斷變化的，相關(guān)部門需要針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。例如，在澆筑混凝土、焊接鋼結(jié)構(gòu)的過程中，危險(xiǎn)源風(fēng)的險(xiǎn)度也在不斷改變，因此，在高層房屋建筑操作過程中需要實(shí)時(shí)跟進(jìn)。在施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理部門需要做好策劃工作，如施工工藝、施工材料、施工設(shè)備、施工組織等，根據(jù)施工人員的心理特點(diǎn)，減少安全風(fēng)險(xiǎn)問題，在施工過程中，應(yīng)用新設(shè)備、工藝和材料的過程中，需要準(zhǔn)確地辨識(shí)危險(xiǎn)源，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。例如，某公寓樓施工過程中存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)周邊環(huán)境帶來了很多潛在影響，如施工噪聲和揚(yáng)塵污染越來越大，對(duì)周圍居民的安全和生活產(chǎn)生了不利影響，且存在很多交叉的工序，造成很多安全隱患。通過建立完善的施工安全管理制度、培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)、對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，促進(jìn)文明施工的高效進(jìn)行，從根源上降低了公寓樓施工過程中安全隱患的發(fā)生率，安全、順利地完成了該項(xiàng)目的施工[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工過程中，既要明確有關(guān)的安全管理規(guī)定，分階段完成總結(jié)工作，日益完善，又要合理制定安全管理制度。這是顯著提高建筑企業(yè)安全管理效率的關(guān)鍵條件，只有這樣建筑企業(yè)才可以提高工程施工質(zhì)量，讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以站穩(wěn)腳跟。