山東威達工程項目管理有限公司 山東濰坊 261061

在現(xiàn)階段中，全過程造價咨詢管理往往和項目策劃、招投標及施工等整體環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，在于對項目建設(shè)全過程的精細化管控。對造價咨詢單位而言，在造價咨詢管理中應(yīng)堅持認真負責(zé)的工作態(tài)度，利用專業(yè)手段，整體控制及規(guī)劃項目造價，以此確保項目建設(shè)內(nèi)不同資源能合理利用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)項目效益的提升[1]。

1 全過程造價咨詢管理基本概述

業(yè)主在立項后委托造價咨詢單位對項目進行全面的造價評估，造價成本評估包含建設(shè)項目前期決策設(shè)計、招投標與施工以及竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的成本評價工作，對項目進行全過程的科學(xué)測評，采用全過程、全方位的造價管理，成本造價評測需要包含建設(shè)項目的所有內(nèi)容，掌握項目在運行過程中的各項開銷，從而才能科學(xué)的評估項目支出成本，并根據(jù)造成評估方案完成對施工資源的有效利用，物力、人力、財力等社會資源能否在工程項目運行過程中得到有效的管控與造價管理是否科學(xué)息息相關(guān)，因此當下需要重視工程造價管理，對施工項目開展全過程的造價策劃、管控，從而讓參與工程項目的單位均能從中獲利。

2 建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理現(xiàn)狀

全過程造價咨詢管理工作并沒有受到更多人的重視與關(guān)注。在建筑工程項目施工工作中，其主要目的是確保投資決策合理性，為后續(xù)工作展開提供保障，實現(xiàn)各項施工工作的有序進行，保證施工質(zhì)量。工程造價方案越科學(xué)，投資決策的合理性也就越能保障。但從目前造價咨詢管理工作中不難看出，部分施工部門由于更加注重眼前利益，對總體成本投入進行壓縮。

設(shè)計是整個建筑工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)工作，同時也是工程造價控制的重點與關(guān)鍵。建筑工程項目相較于其他工程項目而言存在一定特殊性，在設(shè)計工作開展中，要對技術(shù)因素、經(jīng)濟因素等進行全方位考慮與分析，這樣設(shè)計階段工程造價的合理性才能得到保障。但實際上在設(shè)計工作開展中，對于設(shè)計造價沒有給予更多關(guān)注。這一問題的產(chǎn)生，使得設(shè)計階段造價的科學(xué)性受到影響。

3 做好建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的方法

3.1 提升竣工結(jié)算造價的能力

要保障全過程造價咨詢管理的順利進行，企業(yè)應(yīng)將竣工結(jié)算造價、施工項目造價的能力加強及提升。在建筑施工環(huán)節(jié)內(nèi)，要保障項目預(yù)算造價的合理及科學(xué)，將工程成本往最低標準合理壓縮，便應(yīng)將工程監(jiān)督及時做好，避免隨意變更的問題出現(xiàn)。管理人員應(yīng)從有關(guān)制度及程序要求出發(fā)，對造價合理控制，使其處于最小范圍中，將對施工設(shè)備、材料的要求及管理加強，以此確保造價咨詢管理的全面性。在工程項目中，竣工結(jié)算是最后的重要環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強審核竣工材料，對施工圖紙以及項目合同等材料嚴格審查，對施工設(shè)備提高審視力度，以此避免及降低非必要性的支出損失，確保全過程造價咨詢管理的有效性[2]。

3.2 借鑒先進企業(yè)的工作經(jīng)驗

內(nèi)地造價咨詢單位在實際工作中，并不能按照全過程造價管理要求進行相關(guān)工作，因此企業(yè)需要反思自身在造價管理方面存在的不足，還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)在這方面的優(yōu)勢，香港工程項目其造價管理方式為全過程造價咨詢模式，造價咨詢公司直接參與工程造價管理，在工程啟動后造價咨詢公司接到委托后，并對項目進行全過程資金消耗統(tǒng)計工作，并對前期管理、施工過程管理、結(jié)算管理等三個環(huán)節(jié)進行成員預(yù)算，全過程造價管理理念貫穿項目的所有環(huán)節(jié)。

在工程項目推進期間，企業(yè)會在決策階段與業(yè)主商議設(shè)計方案，確定工程相關(guān)的指標，完成項目投資估算，并根據(jù)掌握的信息編制方案書，借助前期草擬的方案可以初步確定項目成本編制，設(shè)計師還應(yīng)該對設(shè)計圖做出相應(yīng)概算。其次造價單位在準備階段還應(yīng)該收集與工程相關(guān)的資料，避免后期出現(xiàn)工程造價估算模糊的情況。在施工過程管理階段確定現(xiàn)場工藝流程、做法、數(shù)量記錄相應(yīng)的信息，作為階段造價管理的依據(jù)，配合現(xiàn)場收集的參數(shù)審查項目進度款，在此期間對于預(yù)算中已有的項目不能再次簽證。最后，在項目竣工結(jié)算階段，應(yīng)該對項目進行全過程造價控制，同時還應(yīng)該保證參與項目全過程造價管理的人員不能頻繁變動，加強對各項目的成本管控，防止因人為失誤導(dǎo)致造價成本管控?zé)o法達到預(yù)期效果，因此需要建立完善的審核流程，通過層層監(jiān)管，保證最終得到的竣工結(jié)算審核報告可以反映項目真實的成本支出情況。

3.3 加強重視程度

建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理工作，想要實現(xiàn)自身的更好落實，各個工作人員對于該項工作要加強重視程度。使得管理工作人員，能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認識，端正工作態(tài)度，從而高質(zhì)量且認真完成工作。在加強重視程度中，可以通過在企業(yè)中做好宣傳的方式。通過宣傳能夠在企業(yè)中形成良好工作氛圍，管理工作人員在潛移默化中就會受到影響。此外，要定期做好工作人員教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是，有關(guān)全過程造價管理技巧、咨詢管理技巧等。不斷提升工作人員素養(yǎng)，使得工作人員能夠掌握更多專業(yè)知識，在建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理中，將自身作用與價值發(fā)揮出來。通過提升工作人員素養(yǎng)，加強重視程度，使得造價咨詢管理工作能夠的得到更好落實。管理質(zhì)量與管理效率可以得到提升，促使各項施工工作的有序進行。

4 結(jié)語

通過上面的分析，我們能夠充分看出，在建設(shè)工程項目全過程管理過程中，造價咨詢管理是其中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，要針對整體工程的各個環(huán)節(jié)和全過程進行切實可行的造價控制，在充分確保整體工程質(zhì)量顯著提升的基礎(chǔ)上，盡可能有效減少施工成本，控制工程造價，以此使整體工程取得應(yīng)有的效益[3]。