山東華新建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東泰安 271219

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤礦企業(yè)要想有效提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本最小化，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。最近幾年，我國(guó)煤礦土建工程造價(jià)控制工作已經(jīng)獲得了階段性的成就，但是在部分層面仍然存在問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，深入分析當(dāng)下造價(jià)控制中存在的問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)合理的手段，不斷優(yōu)化造價(jià)控制模式，從根本上提升造價(jià)控制水平，有效控制施工質(zhì)量和施工成本。

1 煤礦土建工程造價(jià)概述

土建工程不但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，還與其他行業(yè)息息相關(guān)，保證行業(yè)發(fā)展環(huán)境，是國(guó)家重要的基礎(chǔ)建設(shè)。土建工程造價(jià)是具體的土建工程在建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，主要包括土建工程安裝費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金，工程造價(jià)可以用于煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算、項(xiàng)目概預(yù)算與修正、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算等。土建工程的施工成本、經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)預(yù)算等工作有密切的聯(lián)系，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的控制管理能有效節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 土建工程造價(jià)控制問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)模式陳舊

在當(dāng)今時(shí)代，雖然說(shuō)工程造價(jià)理念開始廣泛傳播于建筑業(yè)之中，但是在具體實(shí)施過(guò)程中仍然存在管理意識(shí)落后的現(xiàn)象，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，沒有什么事物是可以保持一成不變的，尤其是在土建方面，其價(jià)格一直是處于浮動(dòng)階段的，若是造價(jià)理念不隨之改變，仍然延用之前的觀念，就無(wú)法全面的對(duì)其形成管理，甚至對(duì)其準(zhǔn)確性還會(huì)產(chǎn)生偏差，致使其無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有作用，此外，就目前來(lái)看，我國(guó)的工程造價(jià)管理模式相對(duì)落后，并未能做到與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，影響其在煤礦土建工程中的應(yīng)用，甚至?xí)竺旱V行業(yè)的發(fā)展。

2.2 行業(yè)內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)

煤礦土建工程行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多企業(yè)看到其中的利益，為了搶占市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至以低于成本價(jià)的價(jià)格投標(biāo)，偷工減料，不斷觸及工程安全紅線。這種采用投機(jī)倒把行為只顧當(dāng)下，為整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展帶來(lái)了沖擊和安全風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多土建工程行業(yè)都奉行低價(jià)中標(biāo)，但其工程質(zhì)量卻堪憂，希望國(guó)家能夠出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)偷工減料、不按要求施工、危害工程安全的企業(yè)實(shí)行制裁，杜絕行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)土建工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3 加強(qiáng)煤礦土建工程造價(jià)管理控制的措施

3.1 加強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)技能

造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與煤礦土建工程造價(jià)結(jié)果有很直接地關(guān)系，因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員培養(yǎng)的重視程度，從而提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量。第一、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的重視程度。施工單位從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人出發(fā)，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員培養(yǎng)的重視程度，增加對(duì)造價(jià)人員培養(yǎng)的資金投入。第二、提高造價(jià)人員的專業(yè)水平。施工單位通過(guò)開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等，組織造價(jià)人員積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，從而加強(qiáng)造價(jià)人員之間的交流，提高造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三、提高造價(jià)人員的成本意識(shí)。在進(jìn)行土建工程造價(jià)的過(guò)程中，造價(jià)人員必須對(duì)每一種施工資源的價(jià)格進(jìn)行充分的了解，從而有效地控制土建工程的實(shí)際成本投入，以此提高造價(jià)人員的成本意識(shí)。第四、造價(jià)人員必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行土建工程造價(jià)的過(guò)程中，造價(jià)人員必須提前預(yù)知土建工程施工過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，從而保證企業(yè)免受各種風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

3.2 優(yōu)化材料和招標(biāo)方案

在選擇材料時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持低造價(jià)公開招標(biāo)及質(zhì)量貨比三家的原則。為了確保土建工程的質(zhì)量，采購(gòu)人員需要確定當(dāng)時(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格，確保經(jīng)濟(jì)利益最大化。就此而言，煤礦企業(yè)需要選擇多種采購(gòu)策略，土建工程的采購(gòu)質(zhì)量決定了土建工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果。因此，煤礦企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)階段材料市場(chǎng)環(huán)境及供貨商選擇不同的進(jìn)購(gòu)方案。首先，“公開招標(biāo)”的方式是采購(gòu)規(guī)模比較大的物資，這種采購(gòu)方式提供了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目比較小的土建工程可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)模式，這種模式在節(jié)約土建成本的同時(shí)提高成功幾率，培養(yǎng)了煤礦企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，為以后合作待機(jī)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于品種多、價(jià)格不高的材料采購(gòu)，煤礦企業(yè)可以采用詢底價(jià)采購(gòu)模式，這樣可以比較各廠商之間的材料質(zhì)量，提高煤礦質(zhì)量。為了充分發(fā)揮物資采購(gòu)招標(biāo)的造價(jià)控制作用，煤礦企業(yè)需要抓住質(zhì)量和價(jià)格兩方面，堅(jiān)持質(zhì)量大于價(jià)格、信譽(yù)大于價(jià)格的原則，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目施工提點(diǎn)，以及招標(biāo)時(shí)提供的審查評(píng)標(biāo)方法，適當(dāng)調(diào)整商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的比例，這樣可以科學(xué)合理分析資金，確保投資結(jié)構(gòu)合理化，在質(zhì)量和安全方面進(jìn)行對(duì)比，選擇信譽(yù)好、價(jià)格低、材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的供應(yīng)商[2]。

3.3 完善監(jiān)督管理制度

建立完善土建工程監(jiān)督管理制度，提高企業(yè)及從業(yè)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。完善監(jiān)督管理制度，細(xì)化造價(jià)從業(yè)人員的工作內(nèi)容及工作準(zhǔn)則，提高工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量；促進(jìn)相關(guān)人員端正工作態(tài)度，恪守職業(yè)道德，自覺進(jìn)行成本控制，完善工作內(nèi)容，減少企業(yè)施工資金浪費(fèi)，完善監(jiān)督管理制度，對(duì)產(chǎn)生消極影響的項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理制度執(zhí)行，提高土建工程造價(jià)管理控制效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

煤礦土建工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置，土建工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量直接影響企業(yè)最終的工程效益。其是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍，完善土建工程造價(jià)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)賞辦法，加強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心，提高土建工程造價(jià)管理質(zhì)量，促進(jìn)土建工程行業(yè)健康發(fā)展。