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隨著中國經(jīng)濟技術的飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟市場中企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)的經(jīng)濟利益是企業(yè)競爭的主要因素，企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化也是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標。盡管許多公司在激烈的競爭中不斷加強目標成本管理，但在使用實際的公司經(jīng)濟管理時仍需要改進某些方面[1]。

1 目標成本管理運用于企業(yè)經(jīng)濟管理研究

1.1 在企業(yè)經(jīng)濟管理中實施有針對性的支出管理可能滿足經(jīng)濟市場的基本要求

通常，企業(yè)的生產(chǎn)主要由經(jīng)濟市場的基本要求決定，經(jīng)濟市場的變化將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就必須了解市場的基本變化。在制定科學的管理計劃的基礎上，制定適當?shù)氖袌鲎兓l(fā)展目標可以為企業(yè)帶來新的動力。在企業(yè)經(jīng)濟管理中實施有針對性的成本管理，可以幫助企業(yè)正確地解釋經(jīng)濟市場，并幫助企業(yè)找到節(jié)省成本的方法，以滿足企業(yè)最大經(jīng)濟利益的要求。將目標成本管理應用于企業(yè)經(jīng)濟管理中時，有必要以經(jīng)濟市場為主要指導，實時觀察經(jīng)濟市場的動態(tài)變化，并準確分析企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，找到適合發(fā)展的企業(yè)。

1.2 在企業(yè)經(jīng)濟管理中使用目標成本管理可以提高企業(yè)員工的責任感

企業(yè)一旦確定并實施了目標成本管理，就需要在企業(yè)內(nèi)部采用不同部門的聯(lián)合管理，實施目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟管理可以適當規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和成本管理計劃。目標企業(yè)在每位員工的實際工作中，每位員工都意識到自己的職責并產(chǎn)生一種企業(yè)形象。借助于企業(yè)各個部門的幫助，以實現(xiàn)成本控制的目標，可以在企業(yè)內(nèi)部建立全面的內(nèi)部成本控制，以優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的報酬機制，并在執(zhí)行成本管理時完善企業(yè)規(guī)章制度，是通過此應用程序，一些公司還可以從浪費計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐杀拘б娴挠媱?，使每個員工和經(jīng)理都能獲得歸屬感，提高公司的集中效率并根據(jù)經(jīng)濟市場的變化實時調(diào)整公司。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理采用目標成本管理方法的有效措施

2.1 整合處理目標成本管理的方法

企業(yè)在實施目標成本管理方法的過程中，想要發(fā)揮目標成本管理方法的最大作用，需要采取有效的措施。首先，需要將企業(yè)目標成本管理的各種方法進行整合和處理，讓管理人員能夠詳細了解目標成本管理方法的具體工作環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)經(jīng)濟管理人員開展各項工作。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點來選擇最合適的目標成本管理方法，詳細分析企業(yè)的目標成本數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行處理和分析，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要從眾多目標成本管理方法中選擇一種最適合企業(yè)經(jīng)營特點的管理方法，需要經(jīng)過一定時間的嘗試，將各種目標成本管理方法的優(yōu)勢進行整合處理，可以去掉不合理的，增加一些更合理的內(nèi)容，制定出最適合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的目標成本管理方法[2]。

2.2 優(yōu)化成本預算管理體系

目標成本管理方法的有效實施，首先需要對企業(yè)的成本進行詳細地預算，建立完善的成本預算管理體系。目標預算管理方法首先要對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進行計算，計算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品要投入多少的成本，再將這個數(shù)據(jù)作為一個參考數(shù)據(jù)，也就是目標成本。在之后的實際生產(chǎn)中，按照目標成本進行投資，就可以避免多余的投入，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。想要獲得有效的目標成本數(shù)據(jù)，就需要對成本進行詳細的預算。成本預算是一個比較專業(yè)的工作，成本預算的過程中還會涉及到企業(yè)內(nèi)部的各種信息，所以參與企業(yè)成本預算的工作人員都必須是具備較強成本預算能力和值得信賴的人員。除此之外，為了保證成本預算工作的有效開展，還需要制定健全的成本預算管理體系，并在一次次的實踐當中對該管理體系進行優(yōu)化。具備了完善的成本預算管理體系之后，能夠?qū)Τ杀绢A算過程中可能會遇到的風險進行提前的預防和控制，并且能夠得到一個相對科學的風險評估結(jié)果。然而合理優(yōu)化成本預算管理體系并沒有那么容易，企業(yè)需要派專業(yè)的工作人員對市場環(huán)境進行一個充分的了解，由此才能制定出相應的應急方案。

2.3 結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術

需要企業(yè)的目標成本管理方法的實施還需要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術需要，尤其是在現(xiàn)在這個科學信息技在經(jīng)營管理中，都在積極借助了科學信息技術的便利，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。如果企業(yè)的目標成本管理方法仍然采取落后的管理技術，一方面不符合目標成本管理方法的使用理念，另一方面也制約了目標成本管理方法的實際作用[3]。這主要是因為目標成本管理方法要進行提前的成本預算，而成本預算是一個對數(shù)據(jù)信息具有較高計算要求的工作。如果采用傳統(tǒng)的人工計算手段，則需要投入大量的人力成本和時間成本，還會造成不可避免的數(shù)據(jù)信息誤差；而在成本預算當中采用現(xiàn)代化的信息技術，一方面可以節(jié)約時間成本和人力成本，另一方面還能夠有效地處理分析信息數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)誤差，提高信息數(shù)據(jù)的可靠性。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況不僅體現(xiàn)著企業(yè)自身的發(fā)展狀況，還能在一定程度上反映國家經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況。而國家經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入到了一個新常態(tài)的階段，“新常態(tài)”是習近平總書記針對現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展的特點提出來的一個新的概念。新常態(tài)下的國民經(jīng)濟增長狀況出現(xiàn)相對緩慢平穩(wěn)的上升狀態(tài)。與之前經(jīng)濟快速增長的狀態(tài)相比，新常態(tài)下的經(jīng)濟增長雖然呈現(xiàn)緩慢增長的狀態(tài)，但也在逐漸地增長中。企業(yè)在采用成本目標管理方法的過程中，采取有效的措施才能夠發(fā)揮該管理方法的實際作用。