劉光菊 朱海省

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1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要意義

在建筑經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)，成本費(fèi)用所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，比如工程建設(shè)前期的土地使用權(quán)出讓金、涉及拆遷的安置補(bǔ)償?shù)?，在工程施工階段的各類工程款項(xiàng)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套設(shè)施費(fèi)等等，還有其他不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，以及稅費(fèi)等等，這些費(fèi)用貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)周期，如果不加以控制則可能引發(fā)企業(yè)的一系列投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果對(duì)這些資金通過(guò)科學(xué)的成本管理進(jìn)行合理控制，則可以在工程建設(shè)過(guò)程中節(jié)約很大一筆資金，大大降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，具體來(lái)說(shuō)包含了投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此成本管理是貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中需要注意的是不要影響到工程質(zhì)量與安全施工，必須在滿足工程建設(shè)效果的前提下減少的資金的投入，而不是盲目的縮減工程投資[1]。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中普遍存在的問(wèn)題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏精確的預(yù)算控制

工程造價(jià)預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)，造價(jià)預(yù)算直接關(guān)系到建筑企業(yè)的投資預(yù)算和對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益的評(píng)估?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)雖然普遍會(huì)在項(xiàng)目前期進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作，但是預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)往往考慮不夠全面。前期造價(jià)預(yù)算的缺項(xiàng)漏項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在后期施工建設(shè)階段產(chǎn)生大量的額外成本，使得企業(yè)的預(yù)期收益目標(biāo)難以達(dá)成，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的情況下會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不夠完善

在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)建筑企業(yè)普遍是采取技術(shù)為主導(dǎo)的工程管理模式，而忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，導(dǎo)致時(shí)至今日很多建筑企業(yè)依然沒(méi)有形成建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)。隨著我國(guó)城市建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，很多建筑企業(yè)正走在盲目擴(kuò)張的道路上，一味地考慮擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，而不重視對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，導(dǎo)致在施工過(guò)程中產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)造成企業(yè)建設(shè)成本急劇增加，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)為了嚴(yán)格控制建設(shè)成本以保證自身的收益，片面地追求成本管控而忽視工程的施工質(zhì)量，反而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的返工和進(jìn)度滯后，導(dǎo)致建設(shè)成本實(shí)際上增加[2]。

2.3 對(duì)建筑材料的管理不夠規(guī)范

在工程施工階段，建設(shè)成本很大一部分就是建筑材料的采購(gòu)成本，建筑材料的成本管理直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。目前我國(guó)的大量建筑企業(yè)對(duì)于建筑材料的管理還很不到位，沒(méi)有一套完善的材料管理制度。材料采購(gòu)人員為了一己私利，經(jīng)常出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格抑或以次充好中飽私囊的現(xiàn)象，使得企業(yè)在建筑材料上投入的成本虛高。再加上建筑企業(yè)對(duì)于材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的困難，造成大量的返工現(xiàn)象。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理水平

通過(guò)提高建筑企業(yè)管理人員的管理意識(shí)、管理水平，能保障建筑企業(yè)的管理工作和經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行。在建筑企業(yè)招聘員工過(guò)程中，應(yīng)使用適當(dāng)方式對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，以拓寬應(yīng)聘員工的眼界，并對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行完善、優(yōu)化。企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)時(shí)，通過(guò)提升員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)程度，以保障其能將理論知識(shí)與實(shí)際工作進(jìn)行相互融合并提升員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知，這樣的培訓(xùn)方式有助于提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。在建筑企業(yè)中科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度能提高企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，建筑單位需要明確界定相關(guān)工作人員的相應(yīng)責(zé)任，以保障成本管理部門、技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門的作用能得到有效提升，從而為我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量作出保障，并推動(dòng)建筑行業(yè)能得到健康、持續(xù)的發(fā)展[3]。

3.2 選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍

建筑工程施工人員的組成情況能對(duì)建筑質(zhì)量水平產(chǎn)生直接影響，所以在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇過(guò)程中一定要做到優(yōu)中選優(yōu)，在施工過(guò)程中需要充分掌握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行研究、分析。以此作為基礎(chǔ)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行選擇時(shí)，需要重視相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，并研究其團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，通過(guò)對(duì)兩方面進(jìn)行綜合考慮，選擇具有高技術(shù)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。在建筑工程施工時(shí)，需要提升建筑工程相關(guān)工作人員的管理水平，并監(jiān)測(cè)施工人員的具體情況，以保障在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取有效措施。

3.3 建立健全科學(xué)的管理制度

建筑企業(yè)通過(guò)完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以確保其能得到健康、快速的發(fā)展，所以在我國(guó)建筑企業(yè)中制定科學(xué)、完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度時(shí)，需要通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，并對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)部門的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行確定。建筑企業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行多階段劃分，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)核心凝聚力。建筑單位需要建立適當(dāng)?shù)牟块T對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行控制，并通過(guò)該部門制定出科學(xué)、完善的管理體系，管理制度的建立必須以建筑單位自身發(fā)展規(guī)則和管理機(jī)制作為核心基礎(chǔ)，以確保我國(guó)建筑企業(yè)能健康發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析我們可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制環(huán)節(jié)對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量和效率都有著非常重要的影響。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員要從意識(shí)上重視成本控制工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，將成本控制方面的問(wèn)題徹底清除，為建筑工程企業(yè)未來(lái)的發(fā)展掃清障礙。