程嵩

武漢盤龍交通建設投資發(fā)展有限責任公司 湖北武漢 430300

1 建筑工程管理的重要性

1.1 保障施工安全

有利于施工過程的安全性，通過強化管理，加強對于建筑工程施工時的監(jiān)督和檢查，其中，安全與質量控制可以實現對施工的材料和設備進行較好的科學應用，嚴格按照相關規(guī)定實施操作，實現管理的綜合性和多樣性發(fā)展，嚴格遵循行業(yè)標準，保證施工現場的人員的正確操作，避免安全事故的發(fā)生，及時排除隱患和解決問題。

1.2 有利于提升建筑工程的質量

建筑工程以質量為生存線，要想實現高效、穩(wěn)定的發(fā)展，就應該在進行現場施工時，對于工程質量管理方面有著較高的要求，進行不斷的改善，完成對建筑安全和質量的控制，通過采取有效的方法，順利開展相關的安全管理工作，要時刻抓緊、改進，嚴格執(zhí)行施工標準，能夠提升我國建筑市場的規(guī)范程度和實際施工的能力[1]。

1.3 有利于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程的施工周期較長，長時間的現場施工和復雜的工序流程，需要規(guī)劃科學、經濟的施工方案，對監(jiān)督管理方式提出較高的要求，合理安排施工的每個方面，加強施工現場安全與質量控制，有利于提升資源利用率，有效監(jiān)控耗用的費、料，減少施工完成后的維護和返工的費用支出，使得實際成本被控制在規(guī)定范圍內，保證整體經濟效益水平，減少不必要成本支出，促進資源配置的優(yōu)化，優(yōu)化監(jiān)督管理方式。

2 建筑工程管理技術的創(chuàng)新

2.1 完善智能化建筑工程體系

建筑企業(yè)在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，首先，應該建立一套完整的、系統(tǒng)性的智能化建筑工程體系，根據智能化工程管理的相關目標，結合該工程的特點，在遵循行業(yè)規(guī)范和國家法規(guī)的基礎上完善智能管理系統(tǒng)，將整個建筑工程項目進行科學分層，并成立專門的智能化建筑工程部，配備齊全的施工技術管理人員及施工團隊專項負責。同時，明確相關工作人員在工作過程中的責任和義務等，運用制度約束施工作人員的行為，確?，F場的施工過程在施工方案和管理制度的指導下有序、規(guī)范開展。其次，健全信息反饋體系，創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督管理方法，加強監(jiān)督檢查，全力落實責任制度，對現場的施工工藝和施工材料進行認真的檢查，做好相關的技術交底工作，以保證每個環(huán)節(jié)的項目工程能夠有效落實在相關工作人員上，從而有效提升智能建筑項目的施工管理效率[2]。

2.2 完善管理技術制度

優(yōu)化施工技術的有效措施之一是完善管理體系。為施工單位提供科學的技術參考，并為管理人員提供決策建議，為施工單位及整個施工行業(yè)創(chuàng)造一個高質量的管理技術環(huán)境，施工企業(yè)應積極完善管理技術體系，將先進的管理理念和知識融入系統(tǒng)中，確保實現管理技術體系發(fā)揮其應用價值，如施工過程中設計圖紙與材料管理相結合等，為管理技術的實施奠定堅實的基礎；管理者可通過分工協作，建立責任明確的管理制度，不斷提高現場管理水平[3]。

2.3 完善管理對策，著力實施信息化的管理

傳統(tǒng)的管理模式的弊端正隨著信息化時代的到來而不斷體現，所以在施工管理工作中，要切實發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，利用信息化助力建筑工程管理，對于實現可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。就管理對策完善而言，主要是從人機物三個方面，對工程的質量、安全、進度和成本實施科學管理，切實做好各方面的溝通與協調，將問題處理在萌發(fā)階段，有效的規(guī)避風險，實現高規(guī)格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，引導其自主管理，并由專業(yè)管理人員強化對其的指導，比如加強技術指導，有效規(guī)避質量安全問題。

2.4 強化安全與生態(tài)意識教育

建筑施工企業(yè)必須重視安全教育，加強員工安全意識的培養(yǎng)，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓。提高風險處理能力。鑒于多數員工對安全教育不重視的問題，引入獎勵機制，調動員工安全教育學習的積極性。安全意識強化的同時，引導員工樹立生態(tài)保護意識，這是生態(tài)建設的客觀要求。當前建筑企業(yè)也逐漸走上綠色施工的發(fā)展道路。具體到環(huán)保施工材料的選擇，生態(tài)化的施工，避免對環(huán)境的破壞，確保生態(tài)的平衡和建筑施工質量的“綠色化”。

2.5 提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

加強專業(yè)人才的培育，提高施工建設人員的專業(yè)性，隨著信息技術的快速發(fā)展，互聯網信息化已經深入到社會生活的方方面面，同時也對于建筑工業(yè)化帶來了巨大的積極作用，在建筑工業(yè)方面，采用一些信息技術可以提高它的準確性和精確度，減少一些時間的浪費，縮短時間。但是在一些基層的工作方面，依然是人工占據大部分，尤其是一些學歷相對于低的工人因為這些建筑行業(yè)他們對于學歷的要求并不高，因此在基層的運轉過程當中，學歷相對較低的工人占據大多數的比重，因此，提高這些基層從業(yè)人員的思想和專業(yè)性也是十分重要的，同樣的還要提高管理人員的信息化普及程度，采用新型的人才培養(yǎng)模式，結合信息化建筑工程管理的實際情況對人員進行分類培養(yǎng)與管理，提高對于工程管理軟件操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好的發(fā)揮信息化軟件對于建筑工程管理的積極作用。

3 結語

在施工過程中，既要發(fā)揮工程管理職能，又要保證工程質量，以利于群眾和當地經濟發(fā)展。管理技術控制作為建設項目最重要的組成部分，主要涉及施工單位，必須在理論知識的基礎上，開展一系列的管理和技術工作，為了滿足施工過程的實際需要，需要采取多項措施不斷提高技術水平，從而提高工程的科學管理和控制水平。