胡婧

平?jīng)鍪兴牡刭|(zhì)工程局 甘肅平?jīng)?744000

近幾年來，建筑行業(yè)的成熟度在一定程度上有了十分明顯的提升，而這也意味著建筑市場(chǎng)逐漸趨向飽和，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，必須強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的關(guān)注與重視，并通過不斷創(chuàng)新成本控制的策略與途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高質(zhì)量與高效率發(fā)展。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作存在的典型問題

1.1 成本控制體系不夠完善

許多建筑工程企業(yè)的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學(xué)的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點(diǎn)就是成本控制專項(xiàng)部門的缺失。許多企業(yè)的成本控制工作往往由財(cái)務(wù)人員或項(xiàng)目管理人員兼任，從而導(dǎo)致成本控制工作達(dá)不到預(yù)期效果。另外，許多建筑工程企業(yè)在成本控制工作執(zhí)行的過程中缺乏必要的考核機(jī)制作為保障，同時(shí)也沒有依照成本考核制度制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業(yè)在實(shí)際工作中并沒有將成本管控工作融入到施工管理工作中，導(dǎo)致成本控制僅僅能做到表面調(diào)控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當(dāng)中所負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)，對(duì)于成本控制工作的落實(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響[1]。

1.2 對(duì)資金的調(diào)控力度較差

資金的調(diào)控是成本控制工作的重要內(nèi)容之一，在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與工程的實(shí)際需求進(jìn)行合理的調(diào)控，這樣做的目的就是保證企業(yè)資金得到合理使用，提高資金的利用效率。不過當(dāng)前許多建筑企業(yè)都采取粗放式管理方法，資金設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性與可行性，從而導(dǎo)致資金的調(diào)控與使用出現(xiàn)不合理的情況，最終影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

1.3 專業(yè)工作人員業(yè)務(wù)水平需提高

眾所周知，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在不斷地完善，在這個(gè)大背景之下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越激烈。建筑企業(yè)就需要格外的關(guān)注自身各個(gè)方面的優(yōu)化，而減少不必要的成本消耗將會(huì)是所有建筑企業(yè)的必經(jīng)之路。由于施工經(jīng)濟(jì)成本的管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，將會(huì)在很大程度上影響在建工程材料預(yù)算、采購(gòu)等活動(dòng)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。建設(shè)項(xiàng)目所需的工程材料一般都是高價(jià)值的，如果有差錯(cuò)，就容易出現(xiàn)一些沒有必要的支出。因?yàn)楹鲆暿┕そ?jīng)濟(jì)成本管理，相關(guān)人員的專業(yè)責(zé)任心也就不夠高，這些問題都會(huì)在很大程度上成為建筑企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中成本控制的具體創(chuàng)新策略

2.1 全面強(qiáng)化成本控制體系

成本控制部門的工作人員要同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和建筑工程相關(guān)知識(shí)，并且在工作中要保持細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結(jié)果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎(jiǎng)懲制度依法進(jìn)行懲處，并詳細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)?？傮w而言，獎(jiǎng)懲制度制定的本質(zhì)目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實(shí)下去[2]。

2.2 提升人員的資金調(diào)控能力

對(duì)資金的合理調(diào)控可以提高企業(yè)資金的有效利用率，防止出現(xiàn)工程資金鏈斷裂的情況發(fā)生。在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)先根據(jù)工程建設(shè)要求制訂詳細(xì)的資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以借鑒同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與管理方法，再結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行制訂。成本控制工作人員的選用要提高門檻，并要定期組織相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平。在工作中將成本控制工作職責(zé)落實(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)能夠責(zé)任到人。

2.3 建立健全成本考評(píng)機(jī)制

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本的全面控制過程中，每一位工作人員都是項(xiàng)目成本控制的主體。但是當(dāng)前階段很多工作人員的成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)烈以及不具備成本控制意識(shí)等行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理與成本控制活動(dòng)的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)需要激發(fā)從企業(yè)管理層到基層員工的不同層次工作人員參與成本控制工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，確保企業(yè)的成本控制理念與相關(guān)的成本控制政策能夠得到真正的貫徹落實(shí)。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工單位實(shí)際上缺少專業(yè)的成本控制考核機(jī)制，不僅僅談不上建筑經(jīng)濟(jì)管理，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制。即便很多施工單位制定了十分完善的成本控制機(jī)制，但是由于缺乏對(duì)于相關(guān)工作的考核機(jī)制，從而導(dǎo)致很多工作人員參與企業(yè)成本控制的積極性不高。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，逐步建立與健全關(guān)于項(xiàng)目成本控制的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有工作人員的全面考核與評(píng)價(jià)，從而切實(shí)保障相關(guān)成本控制體系的作用與價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮[3]。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強(qiáng)成本控制可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念，創(chuàng)新工作方法，使成本控制更加科學(xué)、合理，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航[4-5]。