李琳

新疆中泰（集團）有限責任公司 新疆烏魯木齊 830000

1 企業(yè)財務管理問題

1.1 企業(yè)劃分權利有問題

企業(yè)財務管理問題體現在對于所有權和經營權劃分不明確、管理者專業(yè)知識不足等方面。由于我國企業(yè)在管理過程中存在特殊性，特別是中小企業(yè)大部分都屬于個體經營或私營性質，因此在管理的理念和模式引入方面相對不夠新穎，沒有充分結合時代的發(fā)展來做出相應的調整。以至于投資人就是企業(yè)的管理者，也會對公司的財務做出大量的干預。即使是在一些大規(guī)模的國企以及上市企業(yè)的管理過程中，也存在著管理理念、技術相對比較落后的問題，集權現象相對比較嚴重，構建起了獨立統(tǒng)治的模式，在權威方面不容反駁。特別是所有權、經營權的劃分不夠清晰，加上管理者專業(yè)知識的不足，就會給企業(yè)的財務管理工作帶來很多的困難，直接體現在崗位不明確，責任不清晰，企業(yè)在財務方面很難真正地輔助生產經營業(yè)務[1]。

1.2 企業(yè)經營和財務管理結合不緊密

企業(yè)經營和財務管理工作不適配，在整體專業(yè)素質上有待提升。由于企業(yè)管理在新時期提出了很多新理論，所以在財務管理工作方面，需要充分和企業(yè)經營做出相應的適配，使得財務信息能夠輔助生產經營決策，只有這樣才可以促進專業(yè)素質的提升。不過對于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是規(guī)模相對比較小的企業(yè)而言，整體上的投資占比相對較大，所面臨的風險也很大，因此很多管理者都希望盡快地獲得投資回報，以此作為目標而忽視了其他的管理業(yè)務，使得企業(yè)只重視獲益的經營，而忽視管理。對自身規(guī)模的擴大也鮮有考慮，這就會導致其投資上存在著相對盲目的問題，在具體的方向把握上面也很難控制。企業(yè)沒有健全的經營、財務管理制度，對于日常的經濟活動管控自然也會十分不利。

1.3 財務管理理念老套，機制不健全

無論是在中小規(guī)模企業(yè)還是在大規(guī)模企業(yè)，財務管理業(yè)務都是成體系的，需要充分結合制度的建設和整體上的構建，來滿足相應的需求。不過由于我國在上個時期的整體管理模式落后，無論是在理念還是在所持技術方面，都和西方發(fā)達國家存在著較大的差距，所以在市場經濟發(fā)展的今日，存在著財務管理理念落后、整體制度不健全的問題，需要充分結合時代的發(fā)展來做出相應的調整。在具體業(yè)務實施過程中，包括管理制度的建設、獎懲制度的建設、考核制度的建設等，都需要充分結合日常的工作，特別是生產經營工作來做出科學合理的設計，否則很難起到相關的作用，這也是需要改變的問題所在。

1.4 缺乏高素質的管理會計人才與技術人才

除了考慮安全方面以外，希望在管理會計中真正使用大數據的公司還要求擁有合適的人員，使其能夠良好地工作并充分發(fā)揮職能，從而在管理會計中扮演以大數據分析結果進行決策的角色。但是，在我國十分缺乏管理會計領域的精英和技術人才，而且當市場缺乏該領域人才時，人才往往都被一些高薪酬的大公司吸收，因此人力資源分配不均會阻止其他公司改善會計服務的管理。大多數公司的管理會計師，他們的專業(yè)水準離當今大數據和相關工作的要求差距很大，在處理數據和信息時往往不夠準確，分析信息的能力不能夠為企業(yè)提煉出有用的信息。所以，盡管大部分企業(yè)有改變這項工作的想法，卻很難實行[2]。

2 企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新財務管理理念

海量的數據已經成為大數據時代的主要特點，這也就是大數據時代背景下，大量數據能夠在為企業(yè)財務管理的深入分析中得到應用，進而為業(yè)務發(fā)展提供正確決策的原因。在這種情況下，公司的財務管理中，必須樹立和發(fā)展大數據觀念，加快財務管理信息化的建設，使財務管理人員能夠充分利用財務數據信息，提供可靠的數據支持，幫助企業(yè)制定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，做出正確的決策。與此同時，企業(yè)的財務人員在大數據時代必須擺脫以往傳統(tǒng)工作模式的束縛，積極參與公司的日常經營管理活動，運用數據分析技術在企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)中展現財務管理的價值，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展夯實良好的基礎。

2.2 提升管理會計人員綜合素質

一方面，公司應著重發(fā)展大數據處理技能和員工在管理會計方面的素養(yǎng)，鼓勵員工學習和研究大數據以及管理會計領域的新課題，并為員工提供掌握高階知識和技術的機會，從而提高員工的技術及技能，帶動企業(yè)效益。另一方面，企業(yè)應該留意借用外腦，邀請管理會計領域的知名專家和技術人員進行業(yè)務指導，來改進和提升企業(yè)管理會計工作，從而促進管理會計工作的開展[3]。

2.3 財務活動創(chuàng)新策略

財務預測和決策方面的創(chuàng)新，通過運用大數據技術，能夠大量收集不同專家對特定問題的預測結果，并且可以評估每個專家先前的預測結果對預測其他問題和實際情況的相關性，通過評估操作使預期結果更加全面和客觀。利用大數據技術，能夠準確地整合企業(yè)會計和業(yè)務。在集成大數據平臺，通過發(fā)起標準化的流程伴隨公司的業(yè)務即可生成財務數據。

2.4 完善財務管理制度

財務管理制度應當以實際的財務管理工作為基礎，根據財務管理工作所在行業(yè)以及公司的特征進行制定，不能夠采取粗放型的方式進行財務管理制度的改變，而應當進行有效調整，以保證效率以及質量為前提條件，對財務管理中的問題能夠做到有效追尋。在財務管理制度的制定當中，企業(yè)應當派遣專門的工作人員，對于當前的業(yè)務情況進行了解，根據業(yè)務工作當中的資金收支情況，對預算目標以及預算標準等進行重新制定。如對于會計基礎工作，企業(yè)應當建立專門的審核職位，對會計基礎資料做好審核工作，保證會計信息的準確性。

3 結語

在當前的競爭中，財務管理工作是保證企業(yè)能夠避免市場風險，實現更好經營的重要工作基礎，因此需要加強重視，通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實踐當中也應當做好動態(tài)調整，保證財務管理的先進性。