王鵬舉 孟慶輝

青島興源祥意房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東青島 266000

1 房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)況

1.1 市場(chǎng)秩序缺乏規(guī)范性

房建施工前期有部分項(xiàng)目并沒有開展規(guī)范的質(zhì)量安全檢查，以及出現(xiàn)施工許可等有關(guān)手續(xù)并不齊全的情況，有關(guān)政府部門沒有辦法及時(shí)對(duì)該企業(yè)開展監(jiān)督管理，其次，日常建設(shè)期間，常常會(huì)發(fā)生盲目趕工等不良情況，施工企業(yè)也常常會(huì)發(fā)生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項(xiàng)目都是由專業(yè)的政府負(fù)責(zé)，缺少相關(guān)部門的共同監(jiān)督管，有的甚至?xí)l(fā)生私下操作或各種虛假數(shù)據(jù)的工程，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序過于混亂，并且沒有章程可以遵循[1]。

1.2 設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作對(duì)于后面施工操作有很大幫助，能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。如果設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問題，很大程度上會(huì)給施工帶來不利影響，例如應(yīng)該結(jié)合氣候條件以及建筑物的高度、質(zhì)量水平等各個(gè)因素綜合解析房建排水問題。地基與最基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，地基進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，需要具備更加適合的強(qiáng)硬度以及穩(wěn)固性，同時(shí)還要具備很好的耐久性，房建工程質(zhì)量上最需要關(guān)注的問題就是設(shè)計(jì)方面有關(guān)問題。

1.3 建筑施工管理制度的不完善

管理制度的完善與否對(duì)建筑企業(yè)的整體水平起著決定性的作用?？偟膩碚f，健全的管理制度能夠更好地約束建筑企業(yè)的各項(xiàng)行為，也對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行了更加嚴(yán)格的把控，整體建筑項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)也得到了穩(wěn)固的保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善管理制度，就是提高企業(yè)整體水平的最佳方式。

2 提高房建施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

2.1 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因?yàn)榉拷üこ淌敲總€(gè)工作人員共同合作的一個(gè)成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對(duì)策之后，還需要擁有一個(gè)非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)[2]。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個(gè)工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項(xiàng)銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實(shí)際建設(shè)過程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對(duì)施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進(jìn)行提升，而且還要將該人員的安全意識(shí)以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中，每一項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當(dāng)中。除了要對(duì)從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識(shí)以及質(zhì)量管理認(rèn)知進(jìn)行提升，這樣可以更好地保證整個(gè)施工流程的順利開展，同時(shí)還能減少施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理

住宅建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，牽涉到的內(nèi)容很多，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到房建工程的施工質(zhì)量。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的全面審核，按照有關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量要求，做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

2.3 提升質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)住房建設(shè)質(zhì)量管理而言，管理意識(shí)不夠，因此需要建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣黄鹋?，不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，切實(shí)解決管理水平不高、管理散漫以及意識(shí)不足等問題，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工單位有關(guān)管理者和員工也要不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，充分知曉質(zhì)量管理的重要意義。執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一些懲罰措施[3]。此外，建設(shè)單位還應(yīng)與其他有關(guān)建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保保障房建工程質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。如果說管理概念是建筑企業(yè)這艘巨輪的風(fēng)帆，那么專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業(yè)性，只有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)才能指引正確的方向。為了企業(yè)的發(fā)展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養(yǎng)管理人才，組建強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，以此保證企業(yè)大腦的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證航行方向的正確。

2.4 完善質(zhì)量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工親重要的準(zhǔn)備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實(shí)施建設(shè)工作。因?yàn)槿狈εc施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題進(jìn)行分析和解決。管理部門應(yīng)該最大地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，設(shè)定方案、實(shí)施方案、完善方案。要設(shè)定可實(shí)施的計(jì)劃方案，對(duì)可用資源進(jìn)行合理分配，把控采購(gòu)材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)上報(bào)，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。施工過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理考察，結(jié)合實(shí)際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場(chǎng)做出貢獻(xiàn)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進(jìn)度等等。

3 結(jié)語

房建施工企業(yè)暈管理過程中，在工程項(xiàng)目中最重要的一點(diǎn)就是工程質(zhì)量。同時(shí)，該項(xiàng)目質(zhì)量管理又具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作做好，并且還要加大該工程項(xiàng)目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個(gè)方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時(shí)還要?jiǎng)討B(tài)管理整個(gè)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。由此才能將整個(gè)施工企業(yè)的管理水平提升，推動(dòng)其滿足經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。