王莎莎

安徽廣信工程咨詢有限公司 安徽安慶 246000

在工程建筑的施工中，整個工程中的費用包含了人工費用、材料費用及設(shè)備費用和其他類型的費用。一般在工程建筑施工中材料費用占比較大。因此就需要工程公司加強對工程造價的管理控制，在材料造價控制方面，需要保證公司能獲得更高的經(jīng)營利潤，而且還需要由作業(yè)人員對各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)做好進一步的分析，避免在施工過程中，出現(xiàn)一些材料浪費問題。

1 建筑工程造價概述

一般可將建筑工程造價理解為建筑工程中所投入的資金費用?；谑袌鼋?jīng)濟的層面分析，其主要涉及意向工程價格總額（承發(fā)包價格）、固定資產(chǎn)投資費用。前者指建設(shè)完成意向工程后，預(yù)先估計工程價格總和，實際建設(shè)階段各模塊價格總額。后者指實際建筑工程中所開發(fā)的所在資產(chǎn)投資費用或預(yù)期針對某項目建筑工程項目有關(guān)的固定資產(chǎn)投資費用。

2 建筑工程造價控制與管理方法

2.1 決策階段

決策階段，應(yīng)當(dāng)調(diào)研當(dāng)時的施工環(huán)境、人口數(shù)量、市場經(jīng)濟、國家政策，綜合進行可行性分析、建設(shè)項目目的及功能的決策，避免因外部原因?qū)е峦顿Y風(fēng)險升高；積極引進經(jīng)驗豐富的設(shè)計人才與管理人才，選擇科學(xué)合理的設(shè)計方案和施工方式，對項目建成后的經(jīng)濟性與實用性進行分析；邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M行評估，分析工程造價方案的可行性與可靠性。

2.2 項目施工過程的材料成本管控

在整個項目施工中要合理控制建材消耗量，要做好材料成本的管控，最常用方法就是降低那些材料的使用量。在保證工程質(zhì)量達標(biāo)的前提下，去壓縮材料成本，此時管理人員需要結(jié)合性材料消耗定額與實際的材料消耗量，來找出哪些能夠降低材料使用量的工作方法，提高對材料利用率。在現(xiàn)場施工中，會出現(xiàn)一些使用之后的余料，將這些余料做好回收，來重復(fù)的使用，以此才能夠提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料領(lǐng)取，還要做好領(lǐng)取的限制，領(lǐng)取材料必須執(zhí)行相應(yīng)的手續(xù)和步驟，而且要符合公司相關(guān)規(guī)定。能夠進一步實現(xiàn)材料領(lǐng)域的信息化管理，讓相關(guān)的工程管理部門能夠了解到當(dāng)前材料領(lǐng)用的狀況和及時地去對材料做補充。在采購檢查時，要由財務(wù)人員到外部監(jiān)事長做好充足的調(diào)研，再保證建材質(zhì)量達標(biāo)的前提下，盡量地選擇那些價格比較低的材料。對于選購的材料還要進行質(zhì)量分析檢查，尤其是在建材市場中，要選擇多家廠商來供材料。通過招投標(biāo)的方式選擇合適供應(yīng)商，以此才能夠進一步降低材料成本。要適量在使用那些建材，也要考慮這些材料的質(zhì)量和售后服務(wù)。通過以定點方式來采購，開始詢價采購或者到材料的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商去直接采購，也可以通過網(wǎng)上詢價、電話詢價、現(xiàn)場報價的方式來確定建材的價格。

2.3 制定成本管理目標(biāo)

建筑單位需要明確合理的成本管理目標(biāo)，為實施動態(tài)成本管理和控制打下堅實的基礎(chǔ)，并有效地將動態(tài)思想和概念整合到特定項目的成本管理環(huán)節(jié)中。為了有效保證工程造價管理的進度和有效性，需要從建設(shè)項目的實際情況出發(fā)，為了進行動態(tài)的成本管理，有必要合理劃分實施成本控制的具體目標(biāo)，有效利用科學(xué)的管理方法對其加以改進，提高成本控制的明晰性和有序性。同時，與項目成本相關(guān)的人員有必要了解項目成本的性質(zhì)，將項目類型和施工階段結(jié)合在一起，仔細(xì)分析目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性和實施的影響，發(fā)現(xiàn)并及時解決相關(guān)問題。

2.4 BIM技術(shù)在工程施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

國內(nèi)的建筑項目普遍投資期長，建設(shè)時間較長等特點，就在實際的工程項目作業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生了更多的管理風(fēng)險。如果造價人員制定的造價方案不準(zhǔn)確，會影響后期項目的開展。因此，造價人員通過應(yīng)用BIM技術(shù)，來高效完成造價工作，技術(shù)人員通過利用BIM軟件內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，來獲取歷史的數(shù)據(jù)信息資料。應(yīng)用BIM技術(shù)來開展模擬，以精確地計算出未來項目建造過程中可能產(chǎn)生的各類建設(shè)材料的消耗狀況，以及計算出整體的工程量，并且要做好項目的匯總，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用BIM技術(shù)可以為公司減少工程建設(shè)費用。其次，工程施工人員通過應(yīng)用BIM技術(shù)來開展模擬的碰撞測試，并且工程技術(shù)人員需要組織開展技術(shù)圖紙的會審，以及對圖紙內(nèi)部的問題進行及時地糾正，同時，造價人員需要根據(jù)工程設(shè)計圖的調(diào)整方案，來重新測算出新的造價金額，以制定出最新的工程造價方案。應(yīng)用BIM技術(shù)，來調(diào)整造價各類數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動調(diào)整效果。工程設(shè)計人員在BIM軟件內(nèi)部優(yōu)化工程設(shè)計圖，此時，工程設(shè)計方案中的數(shù)據(jù)也會隨之發(fā)生變動，數(shù)據(jù)就會自動的調(diào)整，這就會為造價人員減少了大量的數(shù)據(jù)調(diào)整工作量，進而保證了造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.5 建立工程造價管理信息平臺

建筑項目施工中，對于施工的信息流通速度要求較高，企業(yè)必須保障各項造價信息能夠得到及時的傳播交流。為了保證施工各項成本、材料、效益信息能夠傳達至各個造價負(fù)責(zé)人，工程企業(yè)應(yīng)建立良好的信息平臺，讓各個地區(qū)的造價信息數(shù)據(jù)在平臺中逐層進行傳播。避免信息的滯后性給施工工程安全帶來成本預(yù)算隱患。在建筑施工的前期就做好全面的造價信息記錄，對于施工成本環(huán)境中的各項隱患進行分析研究，落實各方人員的責(zé)任。在平臺上保管造價數(shù)據(jù)信息資料，有利于讓工程的造價進度和成本把控良好進行。通過信息平臺能夠獲得全面的施工造價管理，減少風(fēng)險隱患。

3 結(jié)語

在工程企業(yè)的各項項目建設(shè)過程中，先進的造價管理和環(huán)節(jié)管理理論，正在廣泛地普及在工程造價管理應(yīng)用中，其為工程建筑企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。時至今日，工程各項智能高新技術(shù)仍然在不停地優(yōu)化完善中。工程企業(yè)必須跟上智能自動化發(fā)展的步伐，通過工程造價管理理論與先進技術(shù)相結(jié)合，將工程造價水平技術(shù)不斷優(yōu)化，讓其在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮更大的成效。