胡麗榮

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司 吉林吉林 132000

最近幾年，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜，各種風(fēng)險特別是財務(wù)風(fēng)險加大。部分企業(yè)為了追求高收益而忽視財務(wù)風(fēng)險致使企業(yè)倒閉的事例時有發(fā)生。因此，在市場經(jīng)濟(jì)化程度不斷深入的當(dāng)今，有效研究及管理財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須面對及重視的問題。企業(yè)管理者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的識別及防范能力，通過建立完善的風(fēng)險管控機(jī)制，減少企業(yè)因各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)健康發(fā)展。

1 工程造價咨詢服務(wù)風(fēng)險含義

工程造價咨詢風(fēng)險是指，與工程造價咨詢相關(guān)的所有單位，由于工程造價咨詢產(chǎn)生的影響而承受損失的可能性。而本文所談?wù)摰墓こ淘靸r咨詢服務(wù)風(fēng)險主要是針對工程造價咨詢服務(wù)的提供方（工程造價咨詢機(jī)構(gòu)或企業(yè)）所可能承受的損失，是指工程造價咨詢企業(yè)在提供工程造價服務(wù)的過程中，由于企業(yè)自身的原因，導(dǎo)致咨詢服務(wù)的成果與實際情況相差過大，使企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)和企業(yè)名譽(yù)等諸多方面的損失。工程造價咨詢服務(wù)風(fēng)險管理，不僅對咨詢企業(yè)有較大影響，而且對工程實體以及其他工程參建單位有重大影響。比如，工程造價咨詢企業(yè)出具的項目可行性研究報告是項目立項和決策的重要依據(jù)，如果咨詢報告出現(xiàn)重大錯誤，則工程項目從項目立項時就有巨大問題，極易導(dǎo)致項目從開始就失敗，對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成巨大損失。工程咨詢另一個主要工作就是PPP項目的物有所值評價、PPP實施方案等咨詢成果，如果工程咨詢企業(yè)無法科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，無法科學(xué)、準(zhǔn)確地出具PPP項目的物有所值評價、PPP實施方案等咨詢成果，極易造成PPP項目無法落地，對于地方政府決策和發(fā)展、私人資本方等造成巨大損失。

2 工程造價企業(yè)咨詢工作中存在的主要風(fēng)險

2.1 企業(yè)規(guī)模偏小管理不規(guī)范，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層次較低

目前而言還沒有一家獨立的造價咨詢收入過億元的咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)員工總數(shù)過百名者也寥寥無幾。造價咨詢企業(yè)由于申請門檻較低，導(dǎo)致目前造價咨詢企業(yè)數(shù)量龐大。且存在同一資質(zhì)等級的工程造價咨詢企業(yè)，在綜合實力、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)規(guī)模等方面千差萬別，導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模整體小，行業(yè)集中度低。工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理混亂。表現(xiàn)在以下兩個方面：一是由于工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致工程造價咨詢企業(yè)在工作過程中難以用明確的、統(tǒng)一的和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來提供服務(wù)；二是企業(yè)在追求規(guī)范、精準(zhǔn)度等方面缺少原動力，凡事得過且過的狀態(tài)帶來企業(yè)管理的過程中嚴(yán)重不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程不固化，隨意性大。

2.2 咨詢企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)很多的咨詢企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，沒有建立有效的財務(wù)風(fēng)險管控體系。體系制度的缺失，企業(yè)無法對各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效指導(dǎo)與控制，難以形成采購、生產(chǎn)及銷售之間的協(xié)調(diào)運作機(jī)制，造成資金使用效率始終停滯不前，滋生出財務(wù)風(fēng)險。如目前很多咨詢企業(yè)存在的應(yīng)收賬款、存貨“兩金”占用偏高現(xiàn)狀，主要原因就是缺乏有效的內(nèi)控制度或由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制造成有章不循，風(fēng)險管控難度增加，使咨詢企業(yè)預(yù)期目標(biāo)和實際效果差距較大，財務(wù)風(fēng)險增加。

3 加強(qiáng)工程造價咨詢企業(yè)風(fēng)險管理的建議

3.1 促進(jìn)企業(yè)合并，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營

造價咨詢公司規(guī)?；?jīng)營管理可以滿足不同客戶的多方位服務(wù)需求，擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率。規(guī)模小的咨詢企業(yè)有利于依靠市場的力量進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選擇，沒有競爭力的造價咨詢企業(yè)將必然被淘汰。從長遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展來看，無論是努力縮小與國外造價咨詢企業(yè)的差距，為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還是增強(qiáng)造價咨詢公司的高端服務(wù)能力都需要進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營來實現(xiàn)。加速工程造價業(yè)國際化進(jìn)程，我們咨詢企業(yè)可以通過新設(shè)、收購、合并和互相持股等公司運作方式參與國際、國內(nèi)咨詢業(yè)務(wù)。規(guī)?；?jīng)營不但能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和有效保證客戶的利益，而且能對行業(yè)人員散亂的管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理配置。

3.2 構(gòu)建完善的企業(yè)咨詢財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的有效手段。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以咨詢企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營目標(biāo)及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警的財務(wù)風(fēng)險管理控制體系。眾所周知，咨詢企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不是突發(fā)性的，是問題的量化積累導(dǎo)致質(zhì)變的風(fēng)險出現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，將事后風(fēng)險的處理改為事前做好防范措施的風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)，使咨詢企業(yè)財務(wù)活動始終處于可控狀態(tài)，降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的幾率。目前針對企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨“兩金”占用偏高的狀況，很多咨詢企業(yè)結(jié)合自身實際從設(shè)立考核目標(biāo)值，建立完善預(yù)警機(jī)制著手，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款及存貨的管理，保證資產(chǎn)安全及生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)，降低財務(wù)風(fēng)險。

4 結(jié)語

在工程造價咨詢行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)的競爭也在日益加劇。在此背景下，風(fēng)險管理的優(yōu)劣是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。工程造價咨詢企業(yè)必須要意識到風(fēng)險管理對提高企業(yè)核心競爭力所起到的重要作用。為了避免企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，企業(yè)以及工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識工程造價咨詢風(fēng)險，針對咨詢項目中可能存在的風(fēng)險，采取積極的應(yīng)對措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立咨詢產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)制、加強(qiáng)合同風(fēng)險管理、重視咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)等措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或產(chǎn)生的影響，這樣才能以搞品質(zhì)的服務(wù)和信譽(yù)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。