張紫春

上海廣廈（集團(tuán)）有限公司 上海 201108

在我國(guó)城鎮(zhèn)化持續(xù)發(fā)展的過程中，城市里建筑工程數(shù)量越來越多，且規(guī)模不斷擴(kuò)大，通過合理實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理方法，能協(xié)助施工方在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制成本，提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，收獲更多經(jīng)濟(jì)效益[1]。但是鑒于當(dāng)下建筑工程施工周期漫長(zhǎng)、成本管理工作內(nèi)容復(fù)雜瑣碎、靈活多變，這在很大程度上增加了成本管理的難度，若該項(xiàng)工作推進(jìn)階段出現(xiàn)了短板或漏洞，則會(huì)給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，故而應(yīng)重視工程施工階段的成本管理問題，加強(qiáng)控制與優(yōu)化。

1 成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

1.1 更全面的反映出施工質(zhì)量

開展建筑項(xiàng)目施工階段過程中，需要在生產(chǎn)活動(dòng)開展過程，將成本管理融入其中，兩者之間存在著密切的關(guān)系，建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量主要表現(xiàn)在原材料與施工過程，通過實(shí)施有效的成本管理方法，能在控制工程施工投入的基礎(chǔ)上，幫助施工方購(gòu)置符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的原料，定期支付勞務(wù)報(bào)酬，確保工人能有較高的熱情參與到工程建設(shè)階段，進(jìn)而在有效成本管理的支撐下，能使用建筑工程從最早期的原材料購(gòu)置到施工過程，再到竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量均能得到保障，施工活動(dòng)也能有序推進(jìn)。

1.2 科學(xué)的確定工程產(chǎn)品價(jià)格

企業(yè)利潤(rùn)=產(chǎn)品售價(jià)-進(jìn)價(jià)（生產(chǎn)成本或銷售內(nèi)其他費(fèi)用）。無論哪個(gè)行業(yè)均是這樣。建筑企業(yè)在售賣完工的工程環(huán)節(jié)，必須要考慮其建設(shè)成本，力爭(zhēng)在合理的售價(jià)范疇中創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這樣方能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化。故而從以上這個(gè)角度分析，成本是影響建成項(xiàng)目售價(jià)的主要因素之一，此外也要結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)的環(huán)境狀態(tài)去設(shè)定建筑物的售價(jià)，說明了在建筑經(jīng)濟(jì)過程中，成本管理十分重要[2]。

1.3 測(cè)評(píng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在高速發(fā)展的社會(huì)形態(tài)下不斷加劇，建筑企業(yè)同樣如此。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)集中在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)方面。

（2）通過實(shí)施有效、合理的成本管理措施，能夠幫助建筑企業(yè)從原料購(gòu)置到產(chǎn)品建成的整個(gè)過程更嚴(yán)格的控制資源應(yīng)用情況，將其浪費(fèi)量降至最低，不僅能明顯提升施工效率，還能壓縮成本，增強(qiáng)自身在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）在質(zhì)量層面，因成本管理階段加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)原料質(zhì)量的控制，并通過為工人合理支付勞務(wù)報(bào)酬，調(diào)動(dòng)他們認(rèn)真落實(shí)本職工作的積極性，進(jìn)而使用工程建設(shè)質(zhì)量得到更大保障。由此可見，成本管理能通過質(zhì)量、價(jià)值兩方面增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.4 指導(dǎo)企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策

在建筑施工階段，成本管理的作用不單單表現(xiàn)在投資控制方面，其也影響著企業(yè)管理層的決策過程。通過建設(shè)科學(xué)的成本管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能協(xié)助企業(yè)高層管理者能更全面的測(cè)評(píng)項(xiàng)目成本，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的技術(shù)設(shè)備水平、人員配置情況等，作出相應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策，幫助企業(yè)在施工活動(dòng)中創(chuàng)造出更大效益。

2 建筑施工階段成本管理中存在的現(xiàn)狀問題

2.1 沒有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念

受我國(guó)基本國(guó)家的約束，多數(shù)建筑企業(yè)施工活動(dòng)中過度的重視經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造情況，在思想層面上沒有給予經(jīng)濟(jì)成本管理情況較高重視。部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理階段，將大部分時(shí)間與精力投放在能源、資源耗用量的控制方面，針對(duì)工程施工前期準(zhǔn)備工作是否合理、充分等，沒有組織專人進(jìn)行探究、管理，以致后期工作中很難全面統(tǒng)計(jì)與精準(zhǔn)控制工程所需費(fèi)用。以上這種落后的成本管理觀念若長(zhǎng)期得不到解除，則很可能使建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段遇到更多的阻礙。

2.2 沒有建立健全的審核制度

一些建筑企業(yè)審核部門管理人員成本意識(shí)較為淡薄，沒有真正認(rèn)識(shí)到成本審核控制對(duì)企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益起到的重要作用，也沒有參照建筑工程實(shí)況及造價(jià)預(yù)算、審核情況，建設(shè)完善化的審核制度，造成企業(yè)沒有落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本的審核控制工作。還有部分企業(yè)盡管編制了成本審核制度，但因企業(yè)高層管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)工程造價(jià)審核缺乏全面認(rèn)識(shí)等，弱化了審核制度在成本管理方面的功能作用，甚至片面的認(rèn)為無需加強(qiáng)施工經(jīng)濟(jì)成本的管控[3]。

2.3 成本控制體系尚不完善

系統(tǒng)化是建筑施工成本控制工作的主要特征之一，故而在管理實(shí)踐中應(yīng)由一定章法可遵循，這樣方能有針對(duì)性的監(jiān)管施工中的各項(xiàng)內(nèi)容。但是實(shí)況是多數(shù)建筑企業(yè)成本管理階段表現(xiàn)出片面化、區(qū)域化的情況，究其原因主要是引起沒有建設(shè)除完善的成本管控體制，沒有設(shè)定明確的管理目標(biāo)方法，沒有明確配置權(quán)責(zé)，造成不同部門之間無法形成良好的協(xié)同效應(yīng)，以致成本管理工作的有序性不能得到較好保障，外加缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲與責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題時(shí)不能找到主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)問題無法快速解除，資金浪費(fèi)情況得不到有效管束等，施工成本管理長(zhǎng)期低效、無序[4]。

2.4 成本管理方法過于落后

縱觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)采用的成本管理模式，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程依然存在一定影響，造成建筑工程經(jīng)濟(jì)及成本管控措施執(zhí)行階段存在著一定局限性，施工成本控制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，預(yù)防管理不到位，傳統(tǒng)管理方法難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，不同部門之間業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行，溝通、協(xié)作不足，造成成本數(shù)據(jù)采集不全面，傳輸不順暢，成本控制表現(xiàn)出明顯的滯后性，一旦滋生出不良后果，很難缺乏處置的時(shí)效性，使企業(yè)資金方面承受一定損失。另外，因缺少全面的管理方法，各施工流程沒有對(duì)比現(xiàn)實(shí)成本與預(yù)算成本，在細(xì)節(jié)分解上沒有落實(shí)成本管理，全局上成本監(jiān)督力度不足，很難使建筑施工成本的科學(xué)性、精確性得到保障。

在人工造林工程中，通常林業(yè)技術(shù)人員會(huì)選擇單一的樹種進(jìn)行造林，但這種造林方式存在一定的弊端。如果出現(xiàn)病蟲害問題，往往會(huì)導(dǎo)致病蟲害快速擴(kuò)散或者蔓延，進(jìn)而必然會(huì)導(dǎo)致整片林木遭受嚴(yán)重的危害。鑒于此，在進(jìn)行樹種選擇時(shí)，應(yīng)盡可能豐富樹種種類，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況合理進(jìn)行樹種搭配，不斷優(yōu)化生態(tài)結(jié)構(gòu)。

3 施工成本管理問題的優(yōu)化控制措施

3.1 增強(qiáng)成本管理理念

3.1.1 增強(qiáng)施工成本預(yù)測(cè)及預(yù)算能力

因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段項(xiàng)目涉及面寬廣、工期較漫長(zhǎng)、成本費(fèi)用構(gòu)成多樣復(fù)雜，故而需參照建筑企業(yè)實(shí)況及市場(chǎng)改變，科學(xué)判斷施工階段的風(fēng)險(xiǎn)與改變，完善預(yù)算方面的管理，擬定成本計(jì)劃以及預(yù)測(cè)之后的支出情況，進(jìn)而更能有針對(duì)性的管控預(yù)算管理階段的薄弱點(diǎn)，確保后期施工成本管理工作能順利、有效推進(jìn)。

3.1.2 參照項(xiàng)目施工進(jìn)度盡早調(diào)整成本控制方案

完善成本控制過程的管理，對(duì)管理階段人力、機(jī)械設(shè)備及材料等。眾所周知，建材是建筑工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建材在整個(gè)工程成本中所占比例達(dá)到60%至上，故而應(yīng)加大對(duì)材料成本的控制力度。具體是在項(xiàng)目中標(biāo)后，施工方應(yīng)參照工程設(shè)計(jì)、業(yè)主需求等編制材料成本的預(yù)算，進(jìn)而使后期實(shí)施成本控制措施有所依據(jù)。采購(gòu)部門應(yīng)參照不同施工工序的需求、進(jìn)度等開展物資采購(gòu)工作，若發(fā)現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃量，則要及時(shí)分析超量原因，若確定是計(jì)劃方面出現(xiàn)了問題，則要盡早做出整改；若為施工方操作不規(guī)范引起的，同樣需要盡早整改，確定責(zé)任主體。關(guān)于材料的采購(gòu)問題，要確保在供應(yīng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上將積存量降至最低，也要關(guān)注材料浪費(fèi)的狀況。需要指派專人合適檢查建材的采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格，完成購(gòu)置之后，需要及時(shí)將信息上報(bào)，將不同材料采購(gòu)需求匯總起來，完善采購(gòu)方法，借此方式拓展單次采購(gòu)規(guī)模，取得大宗材料購(gòu)置的相關(guān)優(yōu)惠政策，壓縮建材的采購(gòu)成本[7]。

3.1.3 建設(shè)企業(yè)內(nèi)部成本控制流程和績(jī)效考核之間的關(guān)系

確保場(chǎng)區(qū)施工活動(dòng)與成本管理工作均能嚴(yán)格依照前期設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，規(guī)避過度追求高質(zhì)量與短縮工期而滋生出成本浪費(fèi)及超支狀況，進(jìn)而使成本管理的可操控性與實(shí)效性得到更大保障，在這樣的工況下成本控制責(zé)任機(jī)制也落到了實(shí)處。

3.2 確立全新的成本控制意識(shí)

對(duì)于建筑企業(yè)來說，只有全員上下高度重視施工成本管理工作，明確加強(qiáng)成本控制在提升經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)水平方面發(fā)揮的重要作用后，方能主動(dòng)完善自身思想意識(shí)與能力，有效執(zhí)行成本管理制度、方法等[5]。

一定要重視培養(yǎng)工人的成本管理意識(shí)、重視相關(guān)技術(shù)與知識(shí)的培訓(xùn)，善于采用前瞻性眼觀去推廣新的成本管理理念，有效提升成本的控制意識(shí)，幫助他們形成良好的觀念，對(duì)成本管理的重大意義有一個(gè)嶄新認(rèn)識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提升自身對(duì)建筑工程的成本管理及經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力。

在成本管理階段要做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，遵循市場(chǎng)化運(yùn)作提出的要求，全面、動(dòng)態(tài)控制成本生成、改變等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到事前預(yù)防、事中調(diào)控及事后分析一體化，為企業(yè)施工成本控制目標(biāo)盡早達(dá)成作出更大貢獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 完善施工成本管理體系

建筑施工成本管理階段需要有規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及方法做支撐，要將保證工程建設(shè)質(zhì)量、獲得最大經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益為目標(biāo)，在法律約束的范圍中依照施工成本管理計(jì)劃，參照管理內(nèi)容的差異性實(shí)施相應(yīng)的管理方法手段，保證管理人員均能認(rèn)真履行自身的職責(zé)，以上是創(chuàng)造出良好管理成績(jī)的基礎(chǔ)。故而一定要建設(shè)出運(yùn)行高效、完善的管理體系。

在設(shè)定目標(biāo)效益的基礎(chǔ)上，全面分析建筑市場(chǎng)內(nèi)的各種因素，重點(diǎn)分析市場(chǎng)環(huán)境改變對(duì)建筑施工成本形成的影響，確定適宜的成本管控目標(biāo)。也要立足于企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合近期與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)成本控制目標(biāo)作出改進(jìn)與升級(jí)，科學(xué)細(xì)化至各施工流程中，參照施工場(chǎng)區(qū)勘察與工程成本現(xiàn)狀，制定切合實(shí)際的管理方案，為工人管理施工內(nèi)容、流程及方法等創(chuàng)造便利條件，進(jìn)而使成本控制的有效性得到更大保障[6]。

應(yīng)有針對(duì)性的完善權(quán)責(zé)配置機(jī)制，構(gòu)建出權(quán)責(zé)清晰的責(zé)任體系、考評(píng)機(jī)制及相互監(jiān)督制度，確保各部門在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，規(guī)避部分人員出現(xiàn)以次充好、徇私舞弊、謀取私利等情況，當(dāng)發(fā)生分歧時(shí)能及時(shí)協(xié)調(diào)處置，進(jìn)而使施工成本管理過程更具有可控性。

管理者及決策者要不斷完善與管理成本管理考核制度，使管理措施更規(guī)范、有條理的實(shí)施，創(chuàng)造出最大的效益。

3.4 合同簽署和成本控制

在規(guī)范做好工程成本預(yù)算工作后，一定要和建筑企業(yè)簽署承包合同，建筑企業(yè)一定要和建設(shè)方反復(fù)確認(rèn)合同中的內(nèi)容條款，減少或規(guī)避發(fā)生權(quán)責(zé)模糊的情況。明確承包的合同各項(xiàng)條款之后，針對(duì)工程預(yù)算過程編制，配合好的成本管理計(jì)劃，整理任務(wù)單，針對(duì)工程建設(shè)階段所需機(jī)械設(shè)備等，統(tǒng)籌規(guī)劃其租賃與購(gòu)置過程。

3.5 合理選擇勞務(wù)承包商

在勞務(wù)承包商選擇過程中，要對(duì)其施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察，并確保其施工技術(shù)水平及設(shè)備操控能力均符合工程施工設(shè)計(jì)要求，且在社會(huì)上形成了良好的聲譽(yù)。要增強(qiáng)談判過程的規(guī)范性，重視詢問細(xì)節(jié)，并做好勞務(wù)團(tuán)隊(duì)人員能力的考評(píng)工作。企業(yè)可以采用勞務(wù)分包招標(biāo)的辦法，建筑企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建招標(biāo)組，招標(biāo)組擬編招標(biāo)內(nèi)容、具體要求等，推行公開招標(biāo)方法，依照競(jìng)標(biāo)書價(jià)格與勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)豐富程度等作出最后選擇[8]。

3.6 做好竣工階段的成本控制

具體是在工程完工后，投資方需要結(jié)合施工圖、承包合同及他類資料等，精準(zhǔn)測(cè)算出現(xiàn)實(shí)工程量。要密切關(guān)注設(shè)計(jì)變更對(duì)成本產(chǎn)生的影響。明確隱蔽工程的合理性，進(jìn)而使工程量計(jì)算的精準(zhǔn)性得到更大保障。

4 結(jié)論與建議

簡(jiǎn)單來說，在建筑行業(yè)發(fā)展下，激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)時(shí)也帶來了極大挑戰(zhàn)。企業(yè)為了創(chuàng)造更大的效益及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要迎難而上，加強(qiáng)成本管理力度，用建筑工程經(jīng)濟(jì)思想指導(dǎo)成本管理過程，持續(xù)增強(qiáng)自身的成本管理控制能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展進(jìn)步。