沈命家
六盤水市棚戶區(qū)改造服務(wù)中心 貴州六盤水 553000
一直以來,棚戶區(qū)改造都是城鎮(zhèn)保障性住房非常重要的項目。由于在實際工作開展中經(jīng)常會出現(xiàn)規(guī)劃、征遷、建設(shè)等方面的問題,并且棚改項目往往需要大量的資金和時間投入,因此,如何加強(qiáng)資金管理是保障棚戶區(qū)改造項目正常運(yùn)作的重中之重,這也是棚戶區(qū)改造過程中遇到的重要難點(diǎn)問題。本文從資金管理的特點(diǎn)出發(fā),探討了棚戶區(qū)改造項目中存在的資金管理問題,并提出了應(yīng)對措施,希望能為相關(guān)工作機(jī)構(gòu)及其管理者提供有益借鑒。
雖然棚戶區(qū)改造項目的施工有政府政策支持,但是后期安置需要花費(fèi)的資金遠(yuǎn)高于普通房地產(chǎn)開發(fā)項目。所以僅依靠政府財政資金支持很難順利完成棚戶區(qū)改造項目,而金融機(jī)構(gòu)會更傾向于投資那些收益高和周期短的項目,一般不會選擇棚戶區(qū)改造這種收益低和工期長的項目,由此導(dǎo)致大多數(shù)棚戶區(qū)改造項目愈加依賴國家的財政撥款,這在很大程度上限制了其資金來源,影響了項目的正常實施。
棚戶區(qū)改造項目不僅有助于提升政府的城鎮(zhèn)化水平,會直接影響企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險收益,并且也會極大地影響拆遷戶的利益。雖然不同的利益方會有相同的訴求,但是利益矛盾往往大于利益共識,棚戶區(qū)改造資金專款專用一定程度上保障了資金的安全使用,有助于項目抵抗較強(qiáng)的風(fēng)險。但是一些棚戶區(qū)改造項目的平臺公司存在資金管理效率不高、缺乏相關(guān)的專業(yè)人員以及資金申請周期長等問題。有的平臺公司無法及時依據(jù)棚戶區(qū)改造項目執(zhí)行有效的資金風(fēng)險防控管理。但在系統(tǒng)性的嚴(yán)密防控資金風(fēng)險方面,還沒有能夠在項目所有實施環(huán)節(jié)中得到充分加強(qiáng),而且在整個資金運(yùn)行過程中,也很難對可能存在的各種問題做到進(jìn)度融到資金,從而影響整個工程的施工進(jìn)度。再者,因工作協(xié)調(diào)銜接不暢,平臺公司只管融資,對后期項目建設(shè)管理中,資金的實際效用如何關(guān)注不夠,措施不力。
棚戶區(qū)改造項目資金在下達(dá)、使用、監(jiān)管中都有政策文件規(guī)定,并且一定程度上實現(xiàn)了有效監(jiān)管,這不利于及時采取預(yù)警和防控措施。項目主管部門和財政部門應(yīng)依據(jù)棚戶區(qū)改造項目的實際施工情況制定資金支出計劃,狠抓落實,要做好前期規(guī)劃和績效評估、中期實施和進(jìn)度監(jiān)管、事后評審和資金使用績效評價,在整個項目實施過程中,設(shè)置切實可行的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系,根據(jù)不同階段和環(huán)節(jié)的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。
棚戶區(qū)改造融資方式的變化對棚改工作最直接的影響就是棚改貸款難了,棚改資金沒有著落,棚改項目進(jìn)行不下去。錦州市2014-2016年從國家開發(fā)銀行申請到棚改貸款合同金額(或授信)為15.30億元,15.06億元,5.60億元,到了2017年為0元。2018-2020年錦州市列入國家棚改計劃棚改任務(wù)9000余戶,其中2018年棚改計劃5000余戶,截至目前棚改貸款還沒有著落。其實錦州市棚改所面臨的難題是大多數(shù)中小城市所面臨的共同難題。那么什么原因造成棚改資金緊張的呢?根本原因是出在國家政策嗎?筆者認(rèn)為不是,國家的政策始終是隨著棚改過程中所出現(xiàn)的各種問題不斷的調(diào)整,從這方面講國家是負(fù)責(zé)任的,是與時俱進(jìn)的,是有效率的。那問題出在了那里?問題出在地方政府對政策的執(zhí)行上,坐鎮(zhèn)一方,為了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是拼了,想著如何鉆政策的空子,造成了混亂,自以為聰明。
審計人員要先學(xué)習(xí)棚改的相關(guān)報批文件,熟悉棚改報批過程中的程序。對棚改報批過程中發(fā)生的沒有按規(guī)定執(zhí)行的行為要及時提醒相關(guān)部門人員,建議他們及時停止不合規(guī)的行為,以此避免程序不規(guī)范風(fēng)險。
對于招標(biāo)清單,棚改部門可以邀請兩家中介公司分別編制標(biāo)底。棚改部門收到中介發(fā)來的標(biāo)底之后逐項對工程量進(jìn)行核對,對于兩個清單都列示且工程量一致的項目,就按該項目作為標(biāo)底清單項目;對于不同的項目,比如其中一份標(biāo)底有,而另一份標(biāo)底無的項目,或者工程量不一致的項目,棚改部門要積極跟中介溝通找出不一致的原因,直到兩個公司報送的清單項目一樣且工程量一致才作為標(biāo)底項目,從而避免招標(biāo)清單漏項。
合同訂立前,棚改部門應(yīng)召集各部門(包括招標(biāo)采購部門、工程主管部門、財務(wù)部門、審計部門等)和法律顧問開會討論,對合同條款提出修改意見。對各部門和法律顧問提出的意見,棚改部門要積極采納,對不一致的意見,應(yīng)再次進(jìn)行討論,以達(dá)到意見一致為止。已訂立合同的,對于發(fā)現(xiàn)的不嚴(yán)謹(jǐn)條款,棚改部門應(yīng)積極跟施工方協(xié)商,訂立補(bǔ)充協(xié)議,以將合同風(fēng)險降到最低。
對于設(shè)計變更和簽證,要履行嚴(yán)格的變更手續(xù)。有工程變更和簽證文件的,按照變更、簽證文件的要求執(zhí)行,確需變更的,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方等各方同意方可進(jìn)行變更;屬于簽證的,審計人員還要到場確認(rèn)之后方可進(jìn)行簽證,以此降低變更和簽證的審計風(fēng)險。
棚戶區(qū)改造項目在實際施工中會存在資金管理方面的問題。本文分析了棚戶區(qū)改造項目的資金管理特征,從資金來源、使用規(guī)范和風(fēng)險防控等方面,闡述了其可能存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,希望對解決棚戶區(qū)改造項目的資金管理問題能有所幫助。