陳文梅

中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 浙江杭州 310000

現(xiàn)代工程大多都是采用的EPC模式，EPC模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目承包模式相比，最主要的優(yōu)勢(shì)在于其可充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，有效克服各個(gè)環(huán)節(jié)工作之間相互脫節(jié)的矛盾。在EPC模式下，工程造價(jià)控制管理采用全壽命周期及全過(guò)程管理模式[1]。

1 總承包模式特點(diǎn)

①工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由總承包商負(fù)責(zé)，工程總承包商結(jié)合項(xiàng)目需求和自身施工經(jīng)驗(yàn)，能更好地與設(shè)計(jì)方案相協(xié)調(diào)，避免了設(shè)計(jì)單位單獨(dú)負(fù)責(zé)時(shí)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符問(wèn)題的出現(xiàn)，提高了設(shè)計(jì)效率。②總承包模式下，總承包單位承擔(dān)了設(shè)計(jì)、施工等各項(xiàng)工作，一方面有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)主單位投資項(xiàng)目的功能需求，另一方面有利于從項(xiàng)目初期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)性的管控，從而更好地控制和減少項(xiàng)目成本。③由于總承包模式下，避免了設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié)，因此有利于總承包商提供專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，并且設(shè)計(jì)與施工的緊密聯(lián)系，有利于部門(mén)間相互協(xié)同、相互配合，能有效地提升施工效率。

2 EPC 總承包模式在建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管控中的具體應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

（1）設(shè)計(jì)人員首先需要在思想上要對(duì)工程造價(jià)控制管理工作落實(shí)重要性進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，保證自己的設(shè)計(jì)工作落實(shí)水平，將工程造價(jià)與設(shè)計(jì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分結(jié)合。養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，有助于在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中節(jié)約更多的建設(shè)成本。

（2）升級(jí)設(shè)計(jì)方案。在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制流程中，設(shè)計(jì)方案起到指導(dǎo)作用。因此，在升級(jí)設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)師要按照合同的具體要求開(kāi)展優(yōu)化工作，對(duì)業(yè)主要求的方案及關(guān)工程設(shè)備數(shù)量、規(guī)格要求進(jìn)行明確，在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)師應(yīng)全方位考慮所有干擾因素，因該項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)面較為廣泛，使得設(shè)計(jì)者必須認(rèn)真思考每一個(gè)分項(xiàng)，并且充分了解各分項(xiàng)之間的區(qū)別，關(guān)注各種技術(shù)問(wèn)題，避免成本估算受到影響。另外，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案時(shí)，可以設(shè)計(jì)兩個(gè)或兩個(gè)以上方案，然后通過(guò)對(duì)比選出最優(yōu)方案。同時(shí)設(shè)計(jì)人員還需從一個(gè)縱觀全局的角度落實(shí)設(shè)計(jì)工作，將設(shè)計(jì)與整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。施行工程成本限額設(shè)計(jì)制度，針對(duì)該項(xiàng)目而言，限額與設(shè)計(jì)階段的成本也具有一定的關(guān)系。限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的重要方式之一，有利于降低設(shè)計(jì)階段的成本。在實(shí)際限額設(shè)計(jì)工作中，流程大致為首先管控項(xiàng)目總資金，預(yù)測(cè)施工成本，隨后以成本為依據(jù)，根據(jù)具體的施工情況計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)的投資額度。在此過(guò)程中，為保證該工程的施工要求與成本額度相適應(yīng)，需要將每一階段的工作都落實(shí)到實(shí)處，從而達(dá)到科學(xué)開(kāi)展工程造價(jià)工作的目的[2]。

2.2 采購(gòu)階段的工程造價(jià)管理控制方法

①構(gòu)建透明、公正的采購(gòu)管理體制。首先加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，尤其是在選擇設(shè)備材料供應(yīng)商時(shí)，必須要對(duì)其資質(zhì)，材料質(zhì)量、設(shè)備性能、市場(chǎng)信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的力度，始終秉承對(duì)業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，每項(xiàng)采購(gòu)都必須嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的物料堅(jiān)決抵制，切莫將一些次品流入施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，從而對(duì)后期的施工質(zhì)量及施工安全埋下隱患。②制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于設(shè)計(jì)部門(mén)以及施工部門(mén)來(lái)說(shuō)，要將自己設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)所需的各種物料及施工設(shè)備明確列出，提交給采購(gòu)部門(mén)，明確詳細(xì)的采購(gòu)要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以更好地保障采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于不同的物料及施工設(shè)備，往往其采購(gòu)周期以及實(shí)際的需求緊迫度存在較大的不同，采購(gòu)部門(mén)也應(yīng)該科學(xué)、合理地安排采購(gòu)計(jì)劃，合理地運(yùn)用企業(yè)資金鏈，避免出現(xiàn)著急的物料及設(shè)備遲遲因?yàn)橘Y金問(wèn)題無(wú)法到位，從而影響整個(gè)施工進(jìn)度。制定的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該更加具有可行性，不但能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)階段及施工環(huán)節(jié)的各種需求，還能夠有效地減緩企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)壓力。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

（1）加強(qiáng)工程變更控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中往往存在不確定因素，由此不可避免地會(huì)產(chǎn)生工程變更，對(duì)工程造價(jià)控制造成的結(jié)果往往有兩種：①節(jié)約成本、提高投資效益；②造價(jià)失控，投資超概算。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更。

（2）做好造價(jià)跟蹤控制。在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制、定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾偏措施。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

在工程的所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容都施工完畢后，即進(jìn)入竣工結(jié)算階段，首先：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織各方對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)落實(shí)工程量測(cè)量及簽證工作，其次，工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料進(jìn)行整理，對(duì)施工方申報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行審核。具體來(lái)說(shuō)，在此階段需要詳細(xì)整理工程的各類(lèi)文件資料，對(duì)不同類(lèi)別的文件進(jìn)行有效歸類(lèi)，并嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更是否真實(shí)、簽證單結(jié)算是否真實(shí)合法、工程量清單是否準(zhǔn)確等，避免文件內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤或疏漏。在整理和歸類(lèi)完各類(lèi)文件資料后，再依據(jù)這些文件內(nèi)容及合同規(guī)定來(lái)開(kāi)展竣工結(jié)算工作。在竣工結(jié)算中，項(xiàng)目總承包商與建設(shè)企業(yè)之間應(yīng)對(duì)工程價(jià)款的總數(shù)目做好協(xié)商，以避免后期出現(xiàn)不必要的矛盾和爭(zhēng)端。在編制及編寫(xiě)竣工結(jié)算書(shū)時(shí)，要保證文件內(nèi)容的真實(shí)性與有效性，確保文件編寫(xiě)規(guī)范[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目EPC總承包模式之下，工程造價(jià)控制受到許多因素的影響，要想使項(xiàng)目造價(jià)控制合理有效，不僅要科學(xué)運(yùn)用正確的造價(jià)管理方法，而且要熟悉造價(jià)管理過(guò)程中的要點(diǎn)以及影響因素，幫助該工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)。