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        企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

        2021-11-24 05:45:50莊建鋒
        商品與質(zhì)量 2021年32期
        關(guān)鍵詞:管理工作素養(yǎng)管理

        莊建鋒

        中鐵九橋工程有限公司 江西九江 332000

        經(jīng)濟快速發(fā)展,科技創(chuàng)新對行業(yè)發(fā)展具有驅(qū)動作用,為了構(gòu)建自身的核心競爭力,應引入高水平、專業(yè)化人才[1]。并且,應發(fā)揮干部、員工的主觀能動性,使其明確自身崗位職責與工作任務,躬身實踐、恪盡職守。這也需政工工作能夠及時跟進,提升員工綜合素養(yǎng),使其具有正確的政治立場,關(guān)心企業(yè)前途命運與行業(yè)變化,讓他們勇于創(chuàng)新、敢挑重擔、潛心工作、無私奉獻,為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻己力。為此,應促進工作結(jié)合,體現(xiàn)政工工作開展的價值,提高人資管理的能效,促進企業(yè)運營工作有序推進。

        1 企業(yè)政工工作與人力資源管理工作概述

        助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需要積極做好內(nèi)部管理工作。其中,企業(yè)政工工作與人資管理作為重要內(nèi)容之一,其推進質(zhì)量如何、工作開展效率高低,將對企業(yè)文化形成與未來發(fā)展形成直接影響。尤其是伴隨新時期市場經(jīng)濟體制改革的全面深化,許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵發(fā)展期。為此,應提升對政工工作開展的重視,發(fā)揮人資管理優(yōu)勢,使各項工作能夠高效高質(zhì)推進,確保企業(yè)管理工作的與時俱進。在此過程中,還應充分掌握職工的思想動態(tài),使思想教育工作常態(tài)化推進,用先進理念武裝職工頭腦,提高他們的認識,增強其職責意識,使他們具有較高的思想覺悟,在奮進精神的鼓舞下,踏實工作、認真負責。同時,也需形成完善的人資管理機制,明確崗位工作要求,使職工遵循相應的管理規(guī)則,開展工作??梢?,政工工作有助于提升職業(yè)的思想認識,人資工作有助于形成標準化人事管理模式。

        企業(yè)政工工作,是專門從事政治思想工作的人員,在黨的領(lǐng)導下、結(jié)合企業(yè)管理理念,展開思想政治工作。基層政工干部政治素養(yǎng)、工作能力、自身修養(yǎng)如何,會影響到基層建設(shè)工作實施質(zhì)量。并且,其日常工作較為繁雜,應提升政工干部的綜合素養(yǎng),把好工作入口關(guān)、提高思政建設(shè)質(zhì)量、形成完善的管理制度、做好崗位培訓工作、形成有效激勵機制以及進行對政工工作人員的品德、作風、能力考核。此外,還需政工人員具有扎實的理論基礎(chǔ)、優(yōu)秀的寫作能力與廣泛的知識面,能夠到職工群體當中去,想他們所想,與其展開深入溝通;又具有卓越的業(yè)務能力,及時發(fā)現(xiàn)思想建設(shè)工作存在的問題。其目的便是為了提升職工的自身修養(yǎng),使其形成較高思想覺悟。

        人資管理便是依據(jù)經(jīng)濟學知識指導,在人本理念推動下,結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展需求,制定人才聘用計劃,展開相應的人才招聘、篩選、培養(yǎng)、調(diào)整等,并建立科學合理的薪酬制度,促進人事工作有效開展,以便更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。就其主要工作內(nèi)容來看,人資管理主要需進行人資組織規(guī)劃、人才優(yōu)化配置、人力培訓、績效考核、薪酬與福利管理、構(gòu)建良好勞務關(guān)系等。隨著信息時代的到來,人資管理工作也邁向了信息化、智能化管理的新階段。應引入先進的管理模式、運用合理的方式,使人事關(guān)系變得更為和諧,進行優(yōu)化調(diào)整,促進管理工作的剛?cè)岵员惆l(fā)掘人的潛能,實現(xiàn)人盡其才。

        2 企業(yè)政工工作與人力資源管理存在的問題

        一如上述,隨著很多企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的新階段,對政工、人資管理提出了新要求,需要有健全的管理機制,制定相應的管理制度,確保各項工作的有序推進[2]。這便需要組建高素質(zhì)、專業(yè)化的人才團隊,并應當提高對政工工作的關(guān)注,使其發(fā)揮應有作用,構(gòu)建積極奮進、和諧融洽的工作氛圍。同時,還應結(jié)合企業(yè)在不同時期產(chǎn)生的新需求,做好人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,及時納新、展開培訓與進行淘汰,使人資管理更具前瞻性、實效性與科學性。

        因企業(yè)運營環(huán)境變得愈發(fā)復雜,面對嚴峻的形勢與接連不斷的挑戰(zhàn),員工的工作壓力也在日漸變大[3]。外加一系列新制度、政策的調(diào)整與實施,且政工工作有缺失,導致員工與企業(yè)之間的矛盾逐漸加大,人資管理工作開展難度更高。隨之而來的,可能是一大批優(yōu)秀人才的流失,影響正常工作開展,使企業(yè)蒙受難以估量的損失;或政工工作開展不力,部分員工缺乏政治素養(yǎng)、職業(yè)操守,對工作十分的應付,損害了企業(yè)利益。此外,在進行晉升、調(diào)薪時,假若政工介入不及時,員工有情緒,也會導致企業(yè)與員工矛盾進一步激化,因管理者與職工間存在隔閡,造成人資管理工作推進阻力較大。

        3 企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的關(guān)系

        在企業(yè)發(fā)展過程中,政工部門與人資管理部門既是相互獨立的,又有著十分緊密的聯(lián)系。提升政工工作開展質(zhì)量,使其協(xié)同人資管理實施,有助于深入員工群體當中,掌握其思想動態(tài),了解員工的實際需求,運用有力的方式、高效手段,為人資管理工作開展提供新的方向,營造良好的內(nèi)部工作環(huán)境[4]。依據(jù)人資部門所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃,展開政工工作,有利于員工認同企業(yè)獎懲體系,促進績效考核工作的開展,對員工形成約束與激勵,讓他們具有自律意識,使人資管理工作扎實推進。

        可以說,政工與人資工作內(nèi)容具有較大差別,但其有著共同的工作目標,都是為企業(yè)服務,又具有諸多交叉內(nèi)容,兩者有著相互促進、相輔相成的關(guān)系。對于工作對象來說,政工與人資面對的都是企業(yè)的員工,其需要運用有效的工作方式,充分發(fā)掘員工的潛在價值,激發(fā)其工作熱情。就工作推進的內(nèi)容來看,兩者都有著較強的專業(yè)性,是相互獨立的,且其方式、手段有著顯著的差異性。人資管理多依據(jù)相應的規(guī)范制度開展,帶有強制性色彩,趨于客觀、理性。但在政策的實施過程中,對員工一味地進行約束和要求,便會因缺少人文關(guān)懷,影響員工工作情緒,甚至會取得適得其反的效果,繼而一部分員工形成抵觸心理。

        政工工作則應抓好黨建,促進其與企業(yè)文化融合;更應配合行政、人資工作開展,與員工進行溝通,為人資管理制度實施奠定基礎(chǔ)。并且,應匯總員工的訴求,加強部門間的協(xié)作,向人資部門的同事進行及時反饋,進一步分析薪酬待遇、績效考核方式、人員調(diào)動及職稱評定等是否存在不合理。應確保人資管理的透明、和諧、公開、公平,應在提升內(nèi)控管理水平的視域下,認清政工工作與人資管理之間的關(guān)系,促進兩者的密切結(jié)合、協(xié)力推進。

        4 企業(yè)政工工作與人力資源管理相結(jié)合策略

        4.1 提升工作認識,促進工作協(xié)調(diào)

        為了塑造企業(yè)的核心競爭力,使其具有發(fā)展內(nèi)驅(qū)力,應重視對富有創(chuàng)新意識、實踐能力的專業(yè)人才引進,在建立相應人資管理機制中,還應給予政工工作高度重視。只有及時轉(zhuǎn)變工作思想,促進兩者的有機結(jié)合,才能使企業(yè)政工思想新理念、新知識、新理解更好地應用在人資管理當中,鼓勵員工自主實踐,使其敢于擔當、積極作為。

        并且,促進政工與人資管理工作協(xié)調(diào)開展,密切部門溝通,有助于進行對企業(yè)發(fā)展前景、市場競爭形勢等信息共享,一同面對新的挑戰(zhàn),優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)。并且,應促進思政工作先行,發(fā)揮政工的思想引領(lǐng)作用,使企業(yè)更具凝聚力,為各項政策實施而進行“搭橋鋪路”。

        4.2 實現(xiàn)工作滲透,提升自身素養(yǎng)

        秉持“人本”理念,推進企業(yè)管理,還應促進工作滲透,使政工與人資管理既密切結(jié)合,又能各司其職。同時,應進一步捋清兩者關(guān)系,以政工作為人資管理工作開展的基礎(chǔ),讓其為人資新制度實施提供保障,使企業(yè)的干部、職工及時的提高思想認識,發(fā)揮政工積極作用,形成健全、有效、規(guī)范的人資管理制度,調(diào)動員工的工作熱情。同時,應以剛?cè)岵姆绞酵七M人資管理,促進員工具有主動學習意識。

        例如:在人資工作開展中滲透思政,使其每日利用“學習強國”APP或自建公眾號平臺進行社會新聞、時政要聞的預覽,以獲得相應的積分,將其轉(zhuǎn)化為考核中的一部分,增強廣大干部、職工的學習意識,使其接受先進的理念、加強自身思政素養(yǎng)。進而,在一定程度上降低人資管理工作開展難度,營造團結(jié)融洽的工作氛圍,點燃廣大干部、職工的工作熱情。此外,還應開展不同形式的職工活動,營造良好的黨政要聞、行業(yè)政策、專業(yè)技能學習氛圍,以部門為單位,進行組間比拼,對表現(xiàn)優(yōu)異的部門給予相應的獎勵,增強部門同事之間的相互了解,培養(yǎng)其協(xié)作意識,弘揚企業(yè)文化。通過工作滲透,促進政工工作的有效推進,為人資管理工作夯實基礎(chǔ)。

        4.3 緊抓工作要點,提升管理能效

        為了形成完善的內(nèi)部管理體系,提高政工與人資部門工作效率,應緊抓要點問題。只有真正的了解員工、走進員工,匯總政工與人資管理工作存在的問題,才能促進人力資源的優(yōu)化配置,適時調(diào)整人事結(jié)構(gòu)。因此,應從當前工作推進情況著眼,提高員工的思想認識,并應當保護其自身利益,關(guān)注、關(guān)心員工的生活與工作需求,提升其獲得感、幸福感。應常態(tài)化進行與員工的溝通,開辟新的交流載體、渠道。

        在此過程中,可向員工收集人資管理工作建議、意見,特別是在新制度、新模式的實施與推進中,應提高員工的思想認識,幫他們調(diào)整好自我心態(tài),促進他們更好地適應。只有助力政工與人資工作的結(jié)合,才能使人資管理更具實效性,使員工解除后顧之慮,使他們感受企業(yè)關(guān)懷,更具歸屬感,能夠在平凡的崗位中持續(xù)學習、提高自我要求、不斷取得進步。

        4.4 展開學習培訓,提高綜合素養(yǎng)

        為了促進員工綜合能力的發(fā)展,使其加強專業(yè)技能學習,還應階段性組織相應的學習培訓,為其提供進修機會,使其思想具有先進性,避免員工的意識形態(tài)在多元文化的影響下,產(chǎn)生錯誤的認知,進而使其形成不端行為,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。同時,企業(yè)高層管理人員應發(fā)揮表率作用,接受員工的監(jiān)督,始終以身作則,繼而才能受到員工的擁護與愛戴。只有使政工工作開展配合人資管理,增強員工使命感與職責意識,讓他們自覺抵御不良思潮侵蝕,才能避免滋生惰性主義,使其主動配合人資中的各項考核、參與技能學習,具有超越自我、履職盡責的意識。因此應尋求政工工作與人資管理的新的契合點,提升管理工作開展的效率,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        5 結(jié)語

        在新發(fā)展形勢下,應正視政工工作與人資管理中存在的問題,認識兩者關(guān)系,促進工作結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展中提升人資管理有效性,有助于實現(xiàn)物盡其用、人盡其才,并構(gòu)建完善、規(guī)范的人資管理機制[5]。同時,應發(fā)揮政工工作開展優(yōu)勢,不斷提升干部、員工的綜合素養(yǎng),讓他們理解企業(yè)文化、認同人資管理機制,具有較高政治素養(yǎng)、思想水平,促進各項工作的及時、穩(wěn)健落實,以便確保企業(yè)利潤最大化,為管理工作、政策執(zhí)行等奠定基礎(chǔ),提升企業(yè)管理水平。

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