阿戈

山西路橋第三工程有限公司 山西忻州 034000

思想政治管理工作在企業(yè)管理中至關重要，做好政工管理能夠促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，路橋企業(yè)也是如此，在新市場經濟背景下要實現職工思想與企業(yè)文化的完美融合，各個政工干部也要意識到自身存在的問題，才能采取針對性措施加以改善，并用發(fā)展眼光看待問題，推動企業(yè)生產經營活動的順利開展，促進企業(yè)的多元化發(fā)展。

1 路橋企業(yè)政工管理意義

主要體現在以下幾個方面：一是加強政工管理與改革是企業(yè)發(fā)展的需要，社會經濟的發(fā)展，促進了科技實力的提供，路橋企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，其政工管理情況相對比較落后，難以與新時代要求匹配，這就要求加強對傳統(tǒng)政工管理體系的創(chuàng)新推動路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求，路橋企業(yè)政工管理需要結合實際情況進行創(chuàng)新，這是新時代路橋企業(yè)發(fā)展的條件，尤其是世界經濟的變化，想要時路橋企業(yè)能夠在激烈的競爭中得以生存就要與時俱進創(chuàng)建特色企業(yè)文化，通過政工管理發(fā)揮出政工人員的帶動與示范作用統(tǒng)一價值思想，并利用現代知識武裝頭腦。三是促進企業(yè)高效運轉的保障，路橋企業(yè)政工管理的主要目標是幫助員工解決思想問題，通過對工作人員思想問題的調整使其樹立正確發(fā)展理念凝聚企業(yè)人員的向心力，使每一位員工都能夠積極投入企業(yè)生產經營活動中，增強員工的集體意識與榮譽感，優(yōu)化人力資源為企業(yè)的高效運轉奠定基礎。四是有利于提升員工綜合素質，在路橋企業(yè)生產經營過程中難免會由于思想觀念差異產生矛盾，這就需要幫助員工樹立正確價值觀念，提升員工的綜合素質，而通過政工管理能夠發(fā)揮出組織引導作用，思想政治工作作為企業(yè)黨建的基本組成，在路橋企業(yè)管理中政工管理的主要任務就是結合企業(yè)生產經營情況落實思想政治教育，發(fā)揮出政工人員的中流砥柱作用，提升企業(yè)員工的綜合素質。五是有利于路橋企業(yè)的現代化發(fā)展，路橋企業(yè)管理具有范圍廣的特點，需要以整體角度出發(fā)嚴格落實國家政策方針，而且工作難度較大，通過有計劃有方案的政工管理能夠將思政問題與實際問題有效整合，促進路橋企業(yè)的現代化發(fā)展[1]。

2 路橋企業(yè)政工管理存在的不足

主要體現在以下幾個方面：一是企業(yè)并未重視政工管理工作，致使各種思想問題產生，目前市場競爭越發(fā)激烈很多路橋企業(yè)只重視經濟利益忽視政工管理的重要性，政工工作的價值是無形的，無論是對企業(yè)文化建設還是企業(yè)精神培養(yǎng)都有著積極作用，并在較大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，但由于其短期難以產生可見的影響，使得很多企業(yè)領導忽視政工工作認為其可有可無?；蛘咭恍┢髽I(yè)領導缺乏長遠發(fā)展目光，對政工管理的投入不足，致使政工管理人員缺乏工作積極性，政工管理效果不理想。二是思想觀念相對陳舊，政工管理作為路橋企業(yè)管理的重要組成，具有豐富的內涵，但目前路橋企業(yè)政工管理大多是強調思想統(tǒng)一，要求職工絕對服從并未落實以人為本理念，而這種管理理念會使員工消極怠工，降低政工管理效果。或者政工工作人員思想陳舊并未與時俱進，也沒有對所存在的問題進行反省和改正，這些都阻礙著政工管理工作的發(fā)展。三是管理機制不健全，在路橋企業(yè)中政工管理工作職責分配不均，有些政工管理人員身兼數職分身乏術致使工作效果不理想，而且各部門缺乏溝通與聯系，造成這些現象的一個重要因素是政工管理工作機制不完善需要加以優(yōu)化和改革，既要明確職責分配落實職位上升制度，又要定期組織會議洽談，利用新的制度調動政工工作人員的積極性，營造良好的工作氛圍實現路橋企業(yè)發(fā)展愿景。四是管理方法落后，有些路橋企業(yè)政工管理存在虛假現象，難以充分發(fā)揮出政工管理的職能作用，如在進行相關報告時應用含義較廣的詞匯無法觸動企業(yè)職工心靈，難以調動職工積極性，而且在新時期背景下企業(yè)職工思維方式和價值觀念都有所改變，政工管理人員需要結合實際情況開展管理活動，但實際上很多政工管理人員仍舊采取傳統(tǒng)管理模式難以取得良好管理效果。五是政工管理隊伍建設有待優(yōu)化，首先政工管理人員能力欠缺，政工工作需要貫徹黨的相關政策強化對企業(yè)職工的思想政治教育，需要政工管理人員具備較高的思想政治素養(yǎng)和豐富的知識結構，但實際上路橋企業(yè)政工管理人員傳統(tǒng)觀念較重能力欠缺，無法發(fā)揮出動員職工的作用。其次政工干部位置模糊，很多政工干部既要抓緊業(yè)務工作，又要做好隊伍建設工作，難以分清崗位職責模糊責任，致使思想政治工作難以得到有效開展。最后政工管理人員素質較低，政工管理人員不但要有豐富的專業(yè)知識，也要有良好的綜合素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務為企業(yè)職工服務，但目前很多政工管理人員綜合素質較低，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展需求需要加以提升[2]。

3 路橋企業(yè)政工管理優(yōu)化模式

3.1 健全管理體系，貫徹科學管理理念

路橋企業(yè)政工管理的優(yōu)化首先要健全管理體系，從思想上重視政工管理工作，端正管理態(tài)度意識到政工管理的重要作用與價值，一方面要優(yōu)化政工管理機制：一是優(yōu)化領導機制，成立具有高政治覺悟、業(yè)務精通的領導小組。二是優(yōu)化保障機制，建立各級黨委開展分級管理將各項工作落實到實處，避免政工管理虛有其名。三是優(yōu)化考核機制，將思想政治工作與薪資待遇相匹配，利用考核調動員工積極性。四是優(yōu)化責任制度，路橋企業(yè)具有一定特殊性，人員流動相對較大，為了保障政工工作的順利開展，需要形成以黨委書記為核心的政工體系，嚴格貫徹一崗兩責制度，并由企業(yè)內部黨委進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調，形成完善的思想工作網絡。五是優(yōu)化預警機制，及時找到在政工管理過程中存在的問題根源作出針對性解決，并實時了解員工價值取向、思想觀念，盡早解決矛盾，為促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。六是優(yōu)化隊伍管理機制，政工工作性質特殊難以進行量化，需要通過健全管理制度調動工作人員的工作積極性，如目標化管理制度，要創(chuàng)新路橋企業(yè)政工體系，與時俱進，明確日常工作要求保障政工工作得以有效落實，并利用責任制度、監(jiān)督考察機制等等提高政工管理效率。另一方面要貫徹科學管理理念，總結傳統(tǒng)政工管理經驗教訓進行優(yōu)化與創(chuàng)新，采取科學管理方法使路橋企業(yè)政工管理更加規(guī)范化與科學化，如明確工作目標嚴格落實方針政策做好程序文件整理與評審，把控細節(jié)并結合質量要求進行專門部署，通過量化式管理使路橋企業(yè)政工管理向著有序方向發(fā)展[3]。

3.2 創(chuàng)新管理方式，建立網絡化政工管理體系

路橋企業(yè)政工管理的優(yōu)化一方面需要結合實際情況開展政工管理工作，控制政工人員的編制比例發(fā)揮出政工人員的帶動作用，推行崗位優(yōu)待政策、幫扶政策以及子女就業(yè)政策等，為員工解決實際生活中存在的后顧之憂，并為員工提供發(fā)展機遇，使員工能夠在企業(yè)創(chuàng)造的良好環(huán)境中抓住發(fā)展機會，為企業(yè)作出更大貢獻。另一方面要建立網絡化政工管理體系，在新時代網絡信息傳播途徑更加多樣化，路橋企業(yè)的政工管理工作也要與時俱進利用網絡媒體優(yōu)勢探索管理新模式，要充分利用網絡技術提高管理效率，營造與現代生活相適應的工作環(huán)境，并利用網絡交流工具平臺進行正確引導，消除對企業(yè)不好的思想與言論，利用企業(yè)公眾平臺傳播有價值信息，在互動中加大宣傳力度，最大程度上發(fā)揮出網絡平臺的作用。在互聯網+時代現代化信息技術得到了廣泛應用，使政工工作可以更好的滿足新時期發(fā)展需求，因此路橋企業(yè)要合理應用新媒體平臺和網絡載體，構建內部交流群、微信公眾號等宣傳政工工作的重要性，使更多企業(yè)職工參與到政工活動中，并對目前政工工作體系進行反饋，鼓勵企業(yè)職工提出想法和建議實現人性化管理[4]。

3.3 開展企業(yè)活動實現思想交流，借助輿論凈化風氣

政工管理工作通常是通過企業(yè)活動開展，要通過活動提供交流機會傳遞正確思想與企業(yè)文化，如組織企業(yè)活動使政工人員與企業(yè)職工積極交流互動，結合職工感興趣的節(jié)目和話題開展表演活動等，豐富職工的精神生活，政工人員借助活動主題傳播正能量，并促進內部交流，實現政工工作與企業(yè)文化的融合，既能夠提高活動的實效性，又能提高政工管理工作效率。另外，經濟一體化發(fā)展使得各國聯系進一步加大文化交流也越發(fā)密切，在新時期西方國家的價值觀念會影響國民價值觀念，甚至會對政工工作造成負面影響，結合這一現象需要路橋企業(yè)加大人力宣傳利用輿論凈化風氣，避免企業(yè)職工受到不良風氣影響，如強化新媒介宣傳呼吁企業(yè)職工宣傳本土文化，既能為政工工作個有序開展提供思想保障，又能推動和諧社會構建。

3.4 強化政工管理隊伍的建設

優(yōu)秀的政工管理隊伍是優(yōu)化路橋企業(yè)政工管理模式的保障，要嚴格落實選拔制度保障選拔的公平公正，政工管理人員的選拔不但要具備豐富的專業(yè)知識，又要具有較高的思想素質，在選拔過程中要從宏觀把控與微觀管控兩方面入手，嚴格按照規(guī)定程序與人才需求落實招聘工作，從根本上提高政工人才質量，并通過定期考核與培訓提升政工管理人員的管理能力，這樣才能夠為優(yōu)化企業(yè)政工管理模式奠定基礎。另外，要強化政工干部培養(yǎng)，路橋企業(yè)政工干部需要具有堅定的政治立場，打好理論路線根基、政策法紀根基以及群眾路線根基，無論形勢多么復雜都要堅定正確政治方向，嚴格遵守黨的紀律，也要具備高尚的道德情操，政工干部品質情操對企業(yè)思政工作的開展有著重要影響作用，具有愛國主義思想、社會主義思想以及良好的思想作風的政工干部才能更好的發(fā)揮其表率作用。并且政工干部要具有廣泛的知識面，思想政治工作所傳達的東西并非政策表面，而是要深入企業(yè)職工心靈中使其能夠做出思想上的調整，因此，政工干部要將理論與實踐結合，不但要學習政治理論知識也要懂得經濟學、管理學等各個方面知識。為了更好的提升政工干部綜合素質優(yōu)化路橋企業(yè)政工管理成效，一方面需要強化培訓工作，結合科學發(fā)展觀、社會主義核心價值觀等武裝路橋企業(yè)政工干部頭腦，推進理論與實踐創(chuàng)新，更好的滿足企業(yè)改革創(chuàng)新需求。另一方面強化政工干部管理能力培養(yǎng)與溝通能力培養(yǎng)，企業(yè)政工干部既要協(xié)助領導做管理工作也要加強對企業(yè)各個工作崗位的了解，尤其是在新時期背景下，想要做好思想政治工作就要了解職工的思想觀念、心理動態(tài)，站在職工的角度去解決職工存在的難題，進而增強員工的凝聚力調動員工的工作積極性，促進路橋企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

4 結語

總而言之，路橋企業(yè)作為國有企業(yè)的一部分，在社會不斷發(fā)展的背景下要與時俱進，根據時代發(fā)展需求加強思想道德建設，促進路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，要通過健全管理體系，貫徹科學管理理念，創(chuàng)新管理方式，建立網絡化政工管理體系，開展企業(yè)活動實現思想交流，強化政工管理隊伍的建設等優(yōu)化政工管理模式，提升政工管理效率。