賈樅祺

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)孫家岔龍華礦業(yè)有限公司 陜西神木 719300

新時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面深化改革，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相關(guān)管理者需要加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)信息化手段的重要優(yōu)勢(shì)和作用，提升班組建設(shè)質(zhì)量和效率，增強(qiáng)煤礦企業(yè)自身綜合實(shí)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦基層班組建設(shè)概述

煤礦基層班組建設(shè)主要是企業(yè)全面利用現(xiàn)代化先進(jìn)人力資源信息化管理技術(shù)，對(duì)勞動(dòng)定額、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、端對(duì)管理人員人事管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)其信息集成，發(fā)揮先進(jìn)管理措施的重要優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造符合自身建設(shè)發(fā)展的獨(dú)特管理制度[1]。煤礦基層班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理制度的創(chuàng)新，有效提升整體管理能力水平，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，同時(shí)保證管理層級(jí)綜合素養(yǎng)和能力，為煤礦企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供有力的支持和保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全高效性，創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)信息化煤礦基層班組建設(shè)中應(yīng)用介紹

2.1 建設(shè)內(nèi)涵

新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，具有良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面對(duì)較多的困境。煤礦企業(yè)管理人員在實(shí)踐工作中對(duì)于基層班組建設(shè)存在一定的難度，在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)多個(gè)方面的難題，難以采取有效措施進(jìn)行妥善處理。如：煤礦基層班組建設(shè)中，管理者制度勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以保證其合理統(tǒng)一性、公平公正性，對(duì)建設(shè)質(zhì)量不能進(jìn)行有效保證。同時(shí)，煤礦基層班組成員自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力對(duì)企業(yè)發(fā)展具有直接影響，他們的職業(yè)道德、生產(chǎn)安全高效等多個(gè)方面是企業(yè)對(duì)基層班組考核的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)在基層班組建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況和需求，應(yīng)用信息化手段，保證各項(xiàng)工作順利高效開展，實(shí)現(xiàn)良好的基層班組建設(shè)效果，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.2 建設(shè)內(nèi)容

煤礦基層班組建設(shè)主要采用勞動(dòng)定額網(wǎng)絡(luò)化信息化管理制度的革新和完善為基礎(chǔ)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)全面有效統(tǒng)一勞動(dòng)定額，促進(jìn)勞動(dòng)定額管理和計(jì)價(jià)單價(jià)更加科學(xué)規(guī)范、公平公正，最大程度的防止原有手工制定計(jì)價(jià)單價(jià)，存在每項(xiàng)生產(chǎn)工作和每項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性，同時(shí)避免由于人為多方面相關(guān)因素導(dǎo)致單間存在不真實(shí)性。煤礦基層班組建設(shè)的過(guò)程中采用信息化手段，有效實(shí)現(xiàn)定額員結(jié)合不同現(xiàn)場(chǎng)施工條件、生產(chǎn)技術(shù)流程、生產(chǎn)加工工序等多項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)際情況，將信息和數(shù)據(jù)在勞動(dòng)定額管理程序中全面詳細(xì)的登記。另外，定額員在實(shí)際工作開展的過(guò)程中，在勞動(dòng)定額管理程序中對(duì)相應(yīng)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的確認(rèn)，同時(shí)迅速精準(zhǔn)的制定出規(guī)范性的計(jì)價(jià)單價(jià)，全面達(dá)到相同作業(yè)條件下，能夠有效保持計(jì)價(jià)單間的統(tǒng)一性。定額人員在修改定額的過(guò)程中，需要結(jié)合相關(guān)新型設(shè)備的更新，對(duì)需要補(bǔ)充修整的地方結(jié)合實(shí)際情況做好相應(yīng)的補(bǔ)充修補(bǔ)工作，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)修改一次確認(rèn)定額手冊(cè)模式，最大程度的降低由于個(gè)人估算單價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，進(jìn)而對(duì)計(jì)價(jià)單價(jià)的真實(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行有效保障，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)工資分配的同工同酬進(jìn)行有效保證。

3 煤礦基層班組建設(shè)存在問題

3.1 安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏教育方式的創(chuàng)新

煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，過(guò)于注重煤炭采集成效和生產(chǎn)任務(wù)完成效果，爭(zhēng)取獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上忽視了基層班組建設(shè)管理，造成安全生產(chǎn)防范意識(shí)相對(duì)較低，在實(shí)際工作中存在盲目工作的行為，經(jīng)常容易出現(xiàn)不同程度的操作失誤和錯(cuò)誤，帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

煤礦企業(yè)在安全教育培訓(xùn)工作中，普遍是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織班組會(huì)議，部分工作人員大多按照現(xiàn)有資料、文件等宣讀，難以有效提升工作人員的積極主動(dòng)性。同時(shí)，部分工作人員對(duì)于區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織安全教育活動(dòng)，不愿主動(dòng)參與，存在敷衍了事的心理，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全教育活動(dòng)開展的重要性。因此，煤礦基層班組建設(shè)中，要增強(qiáng)全體工作人員的安全意識(shí)，給予足夠的重視，積極進(jìn)行探索，提升安全防范能力。

3.2 缺乏基層班組建設(shè)力度

煤炭企業(yè)是一個(gè)非常龐大的機(jī)構(gòu)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)不可能直接管理所有的工作人員。因此將員工分為不同班組，通過(guò)對(duì)班組設(shè)定任務(wù)指標(biāo)，能有效掌控每個(gè)工作人員的工作效率。良好的班組建設(shè)與管理，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還有助于提升基層人員的生產(chǎn)安全意識(shí)與技術(shù)水平。但是，煤礦企業(yè)部分工作人員在實(shí)踐工作中，沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，難以跟上發(fā)展步伐，造成自身實(shí)際工作能力不符合崗位要求，對(duì)工作人員接納新事物、新知識(shí)技能和新理念產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。部分工作人員通常按照領(lǐng)導(dǎo)的要求工作，存在消極工作狀態(tài)，缺乏處理相關(guān)事務(wù)的積極主動(dòng)性，大大降低了基層班組建設(shè)質(zhì)量。

3.3 班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)和能力需要進(jìn)一步提升

班組長(zhǎng)是基層班組的直接管理者，他們自身的綜合素養(yǎng)和能力對(duì)工作開展的質(zhì)量和效率具有決定性作用。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)在基層班組建設(shè)過(guò)程中，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)選拔班組長(zhǎng)時(shí)，普遍以他們的工作業(yè)務(wù)能力為標(biāo)準(zhǔn)。但是，部分班組長(zhǎng)自身存在較強(qiáng)的工作業(yè)務(wù)能力，但在工作分配協(xié)調(diào)、人際交往、班組建設(shè)等多個(gè)方面的能力存在一定的不足之處，造成基層班組建設(shè)管理經(jīng)常出現(xiàn)相應(yīng)的問題和缺陷。

部分班組長(zhǎng)在實(shí)際管理中缺乏問題處理能力，不能實(shí)現(xiàn)管理的靈活創(chuàng)新，引發(fā)其他班組成員的抱怨，不利于班組之間關(guān)系的維護(hù)，同時(shí)在實(shí)際工作中存在消極怠工、安于現(xiàn)狀的心態(tài)，造成整個(gè)班組展現(xiàn)出萎靡的風(fēng)氣。另外，煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在基層班組建設(shè)選擇班組長(zhǎng)過(guò)程中，大多傾向于工作努力、做事勤奮的工作人員，但是他們能夠高效完成本職工作，在班組長(zhǎng)管理崗位不一定能夠有效勝任，進(jìn)而影響基層班組建設(shè)的實(shí)際效果，難以有效發(fā)揮基層班組對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用。

3.4 基層班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力較低

企業(yè)增強(qiáng)基層班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，能夠有效促進(jìn)班組成員相互溝通學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作能力水平，有利于基層班組建設(shè)質(zhì)量和效率的提升。如，煤礦企業(yè)的綜采隊(duì)檢修班組，對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力具有較高要求，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的途徑，有效提升每個(gè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，全面發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步發(fā)展。但是，部分工作人員缺乏按章操作的思想理念，不適應(yīng)規(guī)范安全行為措施，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范操作和班組協(xié)作的行為習(xí)慣，導(dǎo)致檢修工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)多種違章操作情況，反復(fù)出現(xiàn)安全隱患，同時(shí)對(duì)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患沒有立即采取針對(duì)性措施妥善處理。另外，部分班組長(zhǎng)缺乏相關(guān)信息的了解，存在安于現(xiàn)狀的心態(tài)，思想觀念相對(duì)比較落后、缺乏積極進(jìn)取、開辟創(chuàng)新的精神，降低了基層班組建設(shè)成效。

4 煤礦基層班組建設(shè)中企業(yè)信息化應(yīng)用途徑

4.1 增強(qiáng)人力資源信息化管理

煤礦企業(yè)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，相關(guān)管理人員需要正確的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要作用，同時(shí)在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，注重實(shí)踐管理，獲得良好的創(chuàng)新管理成效。管理人員需要積極轉(zhuǎn)變自身的思想理念，積極創(chuàng)新和探索管理的實(shí)踐，煤礦企業(yè)加強(qiáng)基層班組建設(shè)，采用企業(yè)信息化手段，全面提升人力資源管理整體能力水平，更加注重人力資源信息化硬件、軟件模塊的建設(shè)，不斷完善相關(guān)信息化設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全面、功能完備的人力資源信息化管理目標(biāo)，在實(shí)際工作中全面落實(shí)勞動(dòng)定額、段隊(duì)人事機(jī)制革新管理的實(shí)踐[2]。企業(yè)人力資源管理中，實(shí)現(xiàn)信息化管理，促進(jìn)電子考勤和薪酬計(jì)算一體化、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確現(xiàn)實(shí)井下人員、觸摸屏查詢系統(tǒng)的管理制度，增強(qiáng)勞動(dòng)合同、教育培訓(xùn)、專業(yè)技能和勞動(dòng)能力鑒定等管理內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)信息化的重要作用，更好的加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)。

4.2 創(chuàng)新勞動(dòng)定額網(wǎng)絡(luò)信息化管理

企業(yè)加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的過(guò)程中，解決相關(guān)建設(shè)問題，需要對(duì)勞動(dòng)定額管理進(jìn)行高度重視。勞動(dòng)定額是勞動(dòng)薪資分配的基礎(chǔ)，需要管理人員重點(diǎn)管理。但是，基層班組現(xiàn)場(chǎng)條件存在多樣繁雜性和多變性的特點(diǎn)，在很大程度上增加了勞動(dòng)定額管理工作的難度，采用人工調(diào)整單價(jià)，難以進(jìn)行有效控制。管理人員采用手工操作制定單價(jià)，造成勞動(dòng)定額員制定采掘計(jì)件單價(jià)時(shí)查詢分享定額較繁雜和疲憊，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)誤用定額標(biāo)準(zhǔn)的問題，同時(shí)鉻礦受到人為因素的影響，造成定額標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，和實(shí)際定額存在一定誤差，導(dǎo)致工作人員心理不平衡等情況。信息時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)解學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)，在人力資源管理信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新勞動(dòng)定額信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際情況，制定全新的管理制度，實(shí)施段隊(duì)管理人員的信息化管理。

企業(yè)加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的過(guò)程中可以和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，共同研發(fā)采掘計(jì)件單價(jià)制定信息化程序，在相應(yīng)的軟件數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中將統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)類別的全部準(zhǔn)確錄入其中，保證查找有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，保證工作開展嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證工作順利更加便捷、精準(zhǔn)的進(jìn)行。勞動(dòng)定額定員結(jié)合采掘作業(yè)條件、生產(chǎn)技術(shù)章程，同時(shí)在創(chuàng)建軟件數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上，選擇明確生產(chǎn)作業(yè)程序，在計(jì)算機(jī)輸入作業(yè)條件和工序進(jìn)行確認(rèn)，保證其合理公正性。工作人員對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，采用計(jì)算機(jī)檢索，保證統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件單價(jià)的精準(zhǔn)性，高效控制勞動(dòng)定額水平隨意降低的問題，進(jìn)而有效監(jiān)控和保證煤礦勞動(dòng)定額管理和應(yīng)用。因此，企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)定額網(wǎng)絡(luò)信息化管理，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高管理者專業(yè)素質(zhì)，有效保證勞動(dòng)定額管理整體水平，進(jìn)而對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作開展提供有力的支持和保障，為企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造更好的綜合效益。

4.3 提高勞動(dòng)工資分配合理性

煤礦基層班組建設(shè)采用勞動(dòng)定額網(wǎng)絡(luò)信息化管理，能夠有效統(tǒng)一勞動(dòng)定額，促進(jìn)其管理和計(jì)件單價(jià)的合理規(guī)范性和公平公正性。煤礦傳統(tǒng)手工制定計(jì)件單價(jià)，包含生產(chǎn)各項(xiàng)工序查詢、各個(gè)工序定額標(biāo)準(zhǔn)繁雜、人為因素影響等多個(gè)方面對(duì)單價(jià)的真實(shí)性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。煤礦基層班組建設(shè)促進(jìn)定額員結(jié)合多種不同工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、生產(chǎn)工作工序，將相關(guān)信息數(shù)據(jù)在勞動(dòng)定額信息化管理系統(tǒng)中進(jìn)行全面準(zhǔn)確錄入，同時(shí)在該程序中確定相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)之后，能夠迅速精準(zhǔn)的制定出科學(xué)合理的計(jì)件單價(jià)，保證其真實(shí)性，最大程度的減少相關(guān)因素產(chǎn)生的影響，真正達(dá)到了相同作業(yè)條件下。計(jì)件單價(jià)相同。另外，工作人員修改定額的過(guò)程中，不斷引進(jìn)新設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充修改，降低了個(gè)人估算單價(jià)產(chǎn)生的偏差，保證了計(jì)件單價(jià)的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)工資分配的同工同酬[3]。

企業(yè)信息化在加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的運(yùn)用的過(guò)程中能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員加強(qiáng)管理工作理想和方式的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，獲得理想的成果。例如，S集團(tuán)企業(yè)信息化在加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)，高效創(chuàng)新建設(shè)管理等多方面的應(yīng)用，在全國(guó)煤炭行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先的地位，得到相同行業(yè)之間的高度認(rèn)可。企業(yè)加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的過(guò)程中，創(chuàng)新實(shí)行勞動(dòng)定額網(wǎng)絡(luò)管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、段隊(duì)級(jí)管理人員等相關(guān)管理機(jī)制，全面提升勞動(dòng)定額管理水平，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)思想意識(shí)，有效保證管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面保證企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)工作發(fā)展。目前，該集團(tuán)安全生產(chǎn)始終保持高效、安全生產(chǎn)的領(lǐng)先位置，得到了充分的認(rèn)可和肯定，為相同行業(yè)提供先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

煤礦工作具有連續(xù)復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，企業(yè)加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)對(duì)礦井的生產(chǎn)安全穩(wěn)定性具有重要作用。班組是礦井安全生產(chǎn)的最基層組織，制度落實(shí)，安全技術(shù)推廣直接執(zhí)行者，充分應(yīng)用企業(yè)信息化，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，保證礦井安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)健康的長(zhǎng)足發(fā)展。