尹秀娥

（湖北中天會計師事務有限責任公司，湖北 鄂州 436000）

水泥一直是經(jīng)濟建設的重要材料。近年來，隨著基建規(guī)模的擴大，水泥企業(yè)的生產(chǎn)能力明顯得到提升，而這使水泥生產(chǎn)行業(yè)的競爭不斷加劇。隨著原材料價格的上漲，水泥行業(yè)的利潤率逐漸下降。水泥企業(yè)做好成本管理能在諸多方面起到重要作用，如提高水泥企業(yè)效率、增加市場份額、增強核心競爭力等。

一、當前民營企業(yè)全面成本管理存在的問題

（一）企業(yè)上下缺乏全面成本管理理念

在生產(chǎn)和經(jīng)營中，成本與水泥企業(yè)的經(jīng)濟效益保持著緊密聯(lián)系［1］。在確保水泥企業(yè)的經(jīng)濟不會受到損失的情況下，要運用合理的成本管理理念，使水泥企業(yè)的成本得到有效降低，為水泥企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。然而，目前大多數(shù)水泥企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，內(nèi)部缺乏全面的成本管理理念，或者是對成本管理的理解存在很大的誤區(qū)，大多數(shù)人都認為開展成本管理工作只是為了減少水泥企業(yè)的生產(chǎn)費用，只是在短時間內(nèi)提高水泥企業(yè)的經(jīng)濟效益；對水泥企業(yè)的長遠發(fā)展進行規(guī)劃時，相關人員并沒有從水泥企業(yè)的實際經(jīng)營情況出發(fā)，缺乏競爭意識。這些因素都會對企業(yè)開展成本管理產(chǎn)生不利影響。

（二）缺乏對成本管理的企業(yè)內(nèi)外價值鏈分析

第一，只注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。分析水泥企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的成本，可以達到控制成本的目的。如果一個水泥企業(yè)只關注成本管理中的內(nèi)部價值鏈分析，那么主要是根據(jù)采購的材料和銷售的產(chǎn)品進行分析，以確定水泥企業(yè)能否合理使用相關費用。多數(shù)水泥企業(yè)只重視產(chǎn)品的制造，事實上只是采用了增值的方式，而沒有利用競爭優(yōu)勢，只是為了提升水泥企業(yè)的價值，完全忽視了成本控制。大多數(shù)水泥企業(yè)通過提升價值來衡量成本，因而逐漸減少了企業(yè)某些方面的成本控制，如原材料供應、產(chǎn)品銷售等。

第二，對價值活動間的聯(lián)系利用不夠。水泥企業(yè)充分利用價值活動聯(lián)系，可以有效降低成本，尤其表現(xiàn)在供應商與其他活動之間的聯(lián)系。若對價值活動間的聯(lián)系利用不充分，就不能有效地進行成本管理。例如，忽略了采購和裝配之間的聯(lián)系，導致庫存增加，沒有對未來收益予以重視，將其視為成本，在沒有充分認識到這種聯(lián)系的情況下，盲目進行限制。

（三）企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的全面成本管理思路

缺乏可持續(xù)發(fā)展管理思路是阻礙水泥企業(yè)成本管理的根本因素［2］。一些水泥企業(yè)在管理過程中，雖然實施了成本管理，但無法長期有效地進行管理，成本管理沒有達到理想的效果。水泥企業(yè)沒有從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，未能制定長期的成本效益管理目標，僅僅是結合各部門企業(yè)的具體情況對各部門的成本進行管理和控制，忽略了成本管理的整體性。

（四）企業(yè)成本管理方式陳舊

目前，大多數(shù)水泥企業(yè)的管理仍處于節(jié)約生產(chǎn)成本階段，認為成本管理應降低成本。這種管理辦法在生產(chǎn)經(jīng)營中通常會因為資金短缺，給水泥企業(yè)帶來巨大的生產(chǎn)損失。若水泥企業(yè)忽視成本相關工作，如成本評估、成本控制等，那么當成本管理出現(xiàn)問題時，水泥企業(yè)就無法按照相關制度進行嚴肅處理。若水泥企業(yè)管理者存在偷稅漏稅的行為，水泥企業(yè)的會計信息就會出現(xiàn)失真現(xiàn)象，致使財務人員無法更好地進行成本管理。同時，外部環(huán)境不斷變化，給水泥企業(yè)的成本管理方式帶來了一定的沖擊。新時期，水泥企業(yè)的管理方式應不斷改革與創(chuàng)新，陳舊的成本管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足水泥企業(yè)的發(fā)展需求。

二、全面成本管理在民營企業(yè)經(jīng)營中的有效應用策略

（一）引入先進的全面成本管理理念

水泥企業(yè)應引入先進的成本管理理念，以促進水泥企業(yè)更好地開展成本管理工作，唯有如此，才能逐步揭示財務成本管理的三個特點——科學、細化、標準化，進一步提高水泥企業(yè)的資本利用效率，為水泥企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟收益。在開展成本管理工作時，水泥企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)理念，積極引入先進的成本管理理念，逐步取代過時的成本管理理念［3］。以A水泥企業(yè)為例，傳統(tǒng)的成本管理理念已不能解決水泥企業(yè)目前面臨的問題，A水泥企業(yè)充分認識到了這一點，迅速轉(zhuǎn)變管理理念，充分利用價值鏈理論，細化水泥企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，控制了每一環(huán)節(jié)的成本，并分析了可以降低成本的地方。

（二）改善全面成本管理質(zhì)量

水泥企業(yè)要充分且全面地了解成本管理，不僅要控制每道工序的成本，還要通過相關技術的創(chuàng)新，進一步提高水泥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在各部門的成本管理工作中，水泥企業(yè)需要制定相關的質(zhì)量指標，既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又要提高產(chǎn)品在市場經(jīng)濟中的競爭力。同時，水泥企業(yè)各部門需要積極落實成本管理的目標，通知各部門在成本管理中不僅要尋求成本控制，還要積極了解客戶的需求，從產(chǎn)品設計開始，更好地滿足客戶的需求。

（三）改善企業(yè)采購成本方案

第一，建立詢價和報價制度。對于原材料及配件，財務部門應定期查閱相關市場價格，對多家企業(yè)的原材料價格進行比較和分析，并編制專項價格表，便于快速檢查是否存在差異；對于原材料的價格，水泥企業(yè)可以舉行公開報價或每月定期開展價格會議，主要還是要結合市場情況作出決策，可以選擇多個相關人員，如采購人員、財務主管、倉庫管理代表等，全面評估產(chǎn)品的價格和質(zhì)量；對于新購入的物資，如設備、維修設備、零件等，采購人員必須提供已批準的訂購單。

第二，建立采購檢查制度。對原材料進行檢查時，相關人員要利用嚴格的系統(tǒng)進行，檢查內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、計劃和估計價格等。對于一些有異議的情況，如質(zhì)量不合格、規(guī)格不一致、購買錯誤、價格和數(shù)量與訂單不一致等，相關人員可以拒絕購買。檢查完成之后，倉庫負責人必須完成相應的批準手續(xù)，原材料生產(chǎn)企業(yè)必須檢查采購部門提供的單位價格記錄。同時，對于購入的原材料、配件、設備等，如果由國外或當?shù)氐墓烫峁?，應提前簽署相關的退貨合同或者是低質(zhì)量折扣購買合同，合同的簽署主要由兩個部門負責，即倉庫管理部門和生產(chǎn)部門，只有簽署完成之后，財務部門才能接受手續(xù)的財務審核。

以海螺水泥企業(yè)為例，建立一個完善的采購制度，將采購部與生產(chǎn)、倉儲、運輸這三個部門有機結合，可使產(chǎn)品采購更加合理，產(chǎn)品報價越來越標準化。若供應商不承認該制度，這些供應商將被海螺水泥企業(yè)淘汰。同時，海螺水泥企業(yè)與供應商合作時，會詳細保留其檔案。通過檔案的創(chuàng)建和應用，逐步減少海螺水泥材料采購過程中的問題。從相關數(shù)據(jù)來看，雖然產(chǎn)品銷售數(shù)量有所下降，但海螺水泥的毛利潤卻有所上升。

（四）引入科學的成本管理方法

對于科學的成本管理辦法，水泥企業(yè)要積極引入，將有效的管理辦法應用到各個環(huán)節(jié)的具體管理中，如合同費用管理、采購費用管理等，逐步提升成本管理效率。在實際經(jīng)營中，水泥企業(yè)既要認識到成本管理中的不足，又要認識到可能存在的風險，采用有效的管理辦法，具體落實到生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，應明確管理方法，確保管理辦法能夠得到充分運用。同時，水泥企業(yè)需要增強成本管理方法的動態(tài)性，在不斷變化的環(huán)境中，促使水泥企業(yè)的成本得到有效控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。如此不僅可以提升各級成本管理的標準化程度，還可使資源得到最佳配置，提高資源使用效率［4］。同樣以海螺水泥企業(yè)為例，在成本管理過程中，該企業(yè)通過資本投資聘請了大量專業(yè)的財務人員，積極引進先進的管理工具，為企業(yè)建立了高效的成本管理體系。

三、結語

內(nèi)部控制制度是水泥企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，水泥企業(yè)想要獲取更多的利潤，就要加大成本管理力度，建立和完善水泥企業(yè)的成本管理體系，不斷引入先進、科學、有效的管理理念，對成本管理予以足夠的重視，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看待問題，繼而提高水泥企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位。要做好成本管理工作，樹立科學的水泥企業(yè)成本管理理念，帶領全體員工參與到成本管理中，以滿足市場的需求。