張佑玲

（上海昱茗家具有限公司，上海 201108）

從本質(zhì)上來(lái)講，業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)范疇，只有依托管理會(huì)計(jì)，才可以順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者，管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)信息提供給管理者，幫助其制定科學(xué)的發(fā)展決策。而在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，需將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息提取出來(lái)。利用管理會(huì)計(jì)手段，能夠快速分類(lèi)、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)需在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中深度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加快業(yè)財(cái)融合的整體步伐。

一、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用價(jià)值

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)管理信息開(kāi)展工作，能在獲取、分析會(huì)計(jì)與管理信息的基礎(chǔ)上，將利于企業(yè)決策的有價(jià)值的信息提煉出來(lái)，向企業(yè)管理層及時(shí)反饋，促使企業(yè)的決策過(guò)程得到改善。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)師扮演著合作伙伴的角色，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策、企業(yè)發(fā)展方向等產(chǎn)生直接的影響。管理會(huì)計(jì)能從企業(yè)發(fā)展的宏觀視角對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行審視，且將有價(jià)值的解決方案提出來(lái)，融入企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中［1］。例如，受外部形勢(shì)的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期得不到提升。面對(duì)這種情況，管理會(huì)計(jì)可對(duì)成本、存貨、盈利點(diǎn)等信息進(jìn)行全面梳理，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同探討，制定讓利折價(jià)等一系列刺激銷(xiāo)售的舉措。同時(shí)，對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等進(jìn)行深入分析，明確降低成本的方向與重點(diǎn)。這樣不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可以得到改善，業(yè)財(cái)融合深度也可得到拓展。

（二）促進(jìn)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

進(jìn)入新時(shí)期后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著較大的不確定性，要求企業(yè)能夠科學(xué)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)，在合理制定決策的基礎(chǔ)上，快速付諸行動(dòng)。但就目前來(lái)講，一些企業(yè)人員容易主觀決策，造成決策失誤。部分企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)信息合理利用起來(lái)，難以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息進(jìn)行挖掘和提煉，影響了決策的制定與實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的有機(jī)結(jié)合，可促使決策失誤問(wèn)題得到有效解決。例如，某企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)向決策層提出新建倉(cāng)庫(kù)的方案，以便解決存儲(chǔ)面積與庫(kù)存量之間的缺口問(wèn)題。如果只關(guān)注這些缺口數(shù)據(jù)，容易作出錯(cuò)誤的決策，通過(guò)對(duì)庫(kù)存量數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因進(jìn)行深入分析可以得知，存儲(chǔ)面積不足是銷(xiāo)量小于產(chǎn)量導(dǎo)致的，所以只需更改業(yè)務(wù)模式，即可解決這一問(wèn)題。如推行一系列返利措施，加快經(jīng)銷(xiāo)商的提貨速度等，這樣企業(yè)的資金、固定成本支出將會(huì)得到減少，進(jìn)而增強(qiáng)決策的合理性與科學(xué)性。

二、在業(yè)財(cái)融合中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）缺乏成熟的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

技術(shù)因素會(huì)在極大程度上影響管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，目前，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)價(jià)值，但并沒(méi)有積極構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，沒(méi)有充分重視大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的突出作用。在這種情況下，無(wú)法快速整合企業(yè)內(nèi)部資源，不僅會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)產(chǎn)生影響，也會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)雖然構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，但并沒(méi)有將業(yè)財(cái)一體化的具體需求納入考慮范圍，沒(méi)有完整考察、分析企業(yè)管理層次的構(gòu)建特征，難以對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值進(jìn)行有效發(fā)掘［2］。部分人員在建設(shè)信息平臺(tái)時(shí)，忽視了信息數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有充分重視數(shù)據(jù)資源的有效性，難以高效分析與利用不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，影響了管理層制定決策，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施效果得不到保證。

（二）業(yè)財(cái)部門(mén)間的溝通不夠順暢

業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)財(cái)部門(mén)間的溝通質(zhì)量提出了較高的要求。目前部分企業(yè)在深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略時(shí)，并沒(méi)有密切關(guān)注業(yè)財(cái)部門(mén)的溝通狀況，沒(méi)有深入調(diào)查、應(yīng)用與時(shí)代發(fā)展要求相符合的管理會(huì)計(jì)手段，難以準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)法有效促進(jìn)各類(lèi)信息溝通渠道的建設(shè)，而管理會(huì)計(jì)工作也無(wú)法支持部門(mén)間的高質(zhì)量信息溝通。

（三）人才隊(duì)伍整體素質(zhì)亟須提升

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)拆分而成，只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作部門(mén)。在這種團(tuán)隊(duì)組建模式下，很多人員會(huì)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)沿用過(guò)來(lái)，且部分人員的工作能力并不符合管理會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際要求。一些企業(yè)雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)方案進(jìn)行了制定，但并沒(méi)有充分考慮業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施要求，不能高效培育復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，對(duì)推行業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略造成了不利影響［3］。

三、管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的優(yōu)化應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

信息共享、資源整合皆需依托網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)不夠成熟的問(wèn)題在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，限制了業(yè)財(cái)融合的步伐。面對(duì)這種情況，企業(yè)需綜合考慮社會(huì)發(fā)展要求以及企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的構(gòu)建方案，促使財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息資源共享得到保證。在具體實(shí)踐中，基于信息平臺(tái)的支持，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的相關(guān)信息進(jìn)行整合利用，加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的落實(shí)。同時(shí)，要積極引入大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，深入分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，將有價(jià)值的信息提取出來(lái)，為制定戰(zhàn)略決策提供良好的參考。此外，要透過(guò)這些數(shù)據(jù)表象挖掘企業(yè)在發(fā)展中暴露的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，幫助相關(guān)部門(mén)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理方案，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)間的溝通

目前，很多企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通不足，影響了業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的推行與落實(shí)。企業(yè)業(yè)務(wù)人員將業(yè)績(jī)提升作為關(guān)注重點(diǎn)，沒(méi)有深入理解專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，和財(cái)務(wù)部門(mén)間的溝通較少。財(cái)務(wù)人員則在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表生成等環(huán)節(jié)中投入大量精力，沒(méi)有主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)人員，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)背后的深層次內(nèi)涵得不到挖掘。面對(duì)這種情況，企業(yè)需全面考察、分析業(yè)財(cái)部門(mén)間的信息溝通狀況，依據(jù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求建設(shè)與創(chuàng)新信息溝通渠道，構(gòu)建合適、科學(xué)的信息溝通合作方案，以便高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。在實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員需將會(huì)計(jì)信息充分利用起來(lái)，深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利模式，挖掘數(shù)據(jù)背后的內(nèi)涵，為業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)優(yōu)化提供有價(jià)值的指導(dǎo)。此外，企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合納入頂層設(shè)計(jì)方案中，依托企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)載體宣傳業(yè)財(cái)融合的意義，這樣不僅業(yè)財(cái)融合氛圍能得到改善，業(yè)財(cái)部門(mén)間的溝通也可得到強(qiáng)化。

（三）建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

近年來(lái)，信息技術(shù)日趨成熟，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資源的整合，為業(yè)財(cái)融合提供了便捷的條件。但部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)等與管理會(huì)計(jì)崗位要求不相適應(yīng)。一些會(huì)計(jì)人員依然將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式沿用過(guò)來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字、信息等十分關(guān)注，沒(méi)有深度參與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐，難以對(duì)海量數(shù)據(jù)中的有用信息進(jìn)行挖掘和獲取，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。面對(duì)這種情況，企業(yè)需加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用奠定人才基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，綜合考慮業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施要求與管理會(huì)計(jì)工作要求，科學(xué)設(shè)定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，全面考核應(yīng)聘者的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能以及綜合素養(yǎng)，將具有豐富管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才吸收進(jìn)來(lái)。其次，企業(yè)要系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才，將管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)財(cái)融合前沿理念等作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，促使會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍整體能力的提高，使其符合管理會(huì)計(jì)的崗位要求。會(huì)計(jì)人員要增強(qiáng)自身主動(dòng)意識(shí)，以業(yè)財(cái)融合為契機(jī)加快轉(zhuǎn)型工作，在做好基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行密切溝通，促使自身的能力水平、全局思維的提升。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，現(xiàn)代技術(shù)占據(jù)著重要地位，因此，會(huì)計(jì)人員要努力掌握各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)、軟件的應(yīng)用技巧，熟練操作信息化平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)有助于業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步改善業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。針對(duì)目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用暴露的不足，企業(yè)需從信息平臺(tái)、溝通機(jī)制、人才隊(duì)伍等多方面著手，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境和條件，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。