張萍

（云南能投滇中開發(fā)投資有限公司，云南 昆明 650501）

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸出現(xiàn)多種財務(wù)管理理念，而業(yè)財融合是其中較為關(guān)鍵的一種，對這一理念進行有效應(yīng)用，可為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供助力。對房地產(chǎn)企業(yè)進行深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)并未對業(yè)財融合產(chǎn)生重視，在實際應(yīng)用時，依然存在較多的不足，如對業(yè)財融合的了解不充分，高素質(zhì)復(fù)合型人才缺失等，未能發(fā)揮出業(yè)財融合的真正作用。房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地開展財務(wù)管理工作，勢必要進一步強化業(yè)財融合的運用。

二、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是現(xiàn)代財務(wù)管理領(lǐng)域較為重要的理念之一，指的是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，有效融入業(yè)務(wù)經(jīng)驗，以得到更加真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。市場經(jīng)濟迅猛增長的今天，市場環(huán)境不斷變化，只有根據(jù)市場實際情況，對資源進行合理配置，才會使各種資源在發(fā)揮出最大作用的同時，提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)處于行業(yè)的主導(dǎo)位置［1］。所以，現(xiàn)代企業(yè)在運營過程中，一方面要采取科學(xué)、合理的運營手段，另一方面還應(yīng)加強對市場、社會等諸多因素的分析，掌握自身的優(yōu)劣勢，了解市場中存在的機遇與威脅等，進而以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建良好的業(yè)財融合體系。業(yè)財融合的運用，突破了以往業(yè)務(wù)經(jīng)驗與財務(wù)管理間的障礙，有效提升了企業(yè)財務(wù)管理效率，加強對各類風(fēng)險的防控，對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

三、業(yè)財融合的必要性

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，對業(yè)財融合進行應(yīng)用是非常有必要的，具體來說，體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，傳統(tǒng)部門分工模式存在缺陷。傳統(tǒng)企業(yè)組織中，不同部門之間的分工非常明確，每個人只需要完成本職工作即可，因而無須掌握其他部門工作內(nèi)容。財務(wù)部門這一情況更加顯著，受到這一情況的影響，財務(wù)部門很難采集到真實、有效的信息，只有將業(yè)務(wù)與財務(wù)有效結(jié)合到一起，才能改變這一問題。第二，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理目標(biāo)并不相同。從業(yè)務(wù)管理角度來說，其涉及內(nèi)容非常廣泛，不僅包含內(nèi)部產(chǎn)品、運營等要素，而且還涉及外界環(huán)境等要素，要求其能應(yīng)對市場所提出的挑戰(zhàn)與威脅，促進企業(yè)更好發(fā)展［2］。從財務(wù)管理角度來說，其僅涉及財務(wù)方面的要素，如資金應(yīng)用、投融資管理等，較為狹隘，難以覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個方面。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合存在的問題

（一）對業(yè)財融合的了解不充分

業(yè)財融合作為一個較為先進的理念觀點，只有對其具有充分的了解，才可將其有效應(yīng)用到實踐工作當(dāng)中，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理效果。然而對于我國一些房地產(chǎn)企業(yè)來說，其并未對業(yè)財融合有充分的了解，導(dǎo)致業(yè)財融合應(yīng)用效果并不理想。部分房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念根深蒂固，難以在短時間內(nèi)得到徹底改變，并且其對業(yè)財融合理念并不認可，甚至持抵制的態(tài)度，未能主動學(xué)習(xí)與業(yè)財融合相關(guān)的理論知識，在一定程度上影響了財務(wù)管理工作的開展。

（二）高素質(zhì)復(fù)合型人才缺失

相較于常規(guī)財務(wù)工作，業(yè)財融合涉及面更加廣泛，工作更加復(fù)雜，因而對財務(wù)人員提出了更高的要求，只有保證財務(wù)人員符合業(yè)財融合的要求，才能有效將業(yè)財融合落實到實踐工作當(dāng)中。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)對業(yè)財融合的認知不正確，導(dǎo)致依然缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)人才。一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)未能制定出健全的培訓(xùn)體系，對員工進行培訓(xùn)時，大部分是以各部門的本職工作相關(guān)內(nèi)容為主，而涉及業(yè)財融合方面的內(nèi)容并不是很多，對財務(wù)人員提供的幫助相對較小，難以激發(fā)出員工的學(xué)習(xí)積極性，長此以往，員工則會出現(xiàn)怠慢的心態(tài)，大大降低工作質(zhì)量，不僅會影響企業(yè)發(fā)展，而且還會使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿，影響財務(wù)人員的發(fā)展［3］。

（三）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)系不足

從業(yè)財融合解釋角度來說，要想真正對業(yè)財融合進行應(yīng)用，必須加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系，通過雙方有效聯(lián)系，為財務(wù)管理工作提供支持。目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互獨立，各自完成各自的工作，不利于雙方的交流與溝通。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在多年努力下，已經(jīng)構(gòu)建出較為完善和獨立的業(yè)務(wù)端和財務(wù)端的模式體系，兩者工作內(nèi)容完全不同，工作方式略有差異，均只考慮自身利益，在一定程度上制約了業(yè)財融合的運用。

（四）業(yè)財融合管理機制滯后

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，只有具備完善的管理機制，才能給業(yè)財融合提供有力支持，使其在財務(wù)管理工作中發(fā)揮最大作用。目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)均對此較為重視，并制定出了相應(yīng)的管理機制，但深入分析后可以發(fā)現(xiàn)，其中依然存在一些缺陷。比如，現(xiàn)有管理機制內(nèi)缺少完善的監(jiān)督體系，未能成立專業(yè)的監(jiān)督部門，難以對財務(wù)人員進行有效約束，導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)各種問題，降低了業(yè)財融合模式的應(yīng)用效果。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的優(yōu)化策略

（一）加強對業(yè)財融合的了解

房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，要想更好地對業(yè)財融合進行應(yīng)用，必須加強對業(yè)財融合的了解。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變以往落后的思維理念，加強對業(yè)財融合的重視，一方面，在日常工作中，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等方式，主動學(xué)習(xí)更多與業(yè)財融合相關(guān)的理論知識；另一方面，還可主動參加一些國內(nèi)外與業(yè)財融合相關(guān)的學(xué)術(shù)會議，以掌握更多的業(yè)財融合知識，認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而主動要求基層人員將業(yè)財融合應(yīng)用到財務(wù)管理工作中。

（二）打造高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍

為了進一步提升業(yè)財融合的應(yīng)用效果，房地產(chǎn)企業(yè)必須打造出高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊伍。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，結(jié)合業(yè)財融合管理需求，制定出完善的財務(wù)人員培訓(xùn)體系，要明確培訓(xùn)方法與內(nèi)容，規(guī)定培訓(xùn)時間，為整個培訓(xùn)活動的開展提供引導(dǎo)，保證培訓(xùn)活動的合理性與有效性，不斷加強財務(wù)人員對業(yè)財融合的了解，使他們在日常工作中能更好地應(yīng)用業(yè)財融合。其次，要制定健全的招聘機制，設(shè)計出合理的招聘目標(biāo)，從理論、能力、觀念等角度出發(fā)，對人才進行全方位評價，以引進更多高素質(zhì)復(fù)合型人才［4］。最后，企業(yè)還要定期開展考核工作，評估財務(wù)人員是否按照業(yè)財融合的要求完成財務(wù)管理工作，及時找出不符合業(yè)財融合要求的人員，并制定出相應(yīng)的處理方案，以保證整個人員隊伍的素質(zhì)。

（三）促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流

要想真正達到業(yè)財融合的目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)必須促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的交流，加大信息共享力度，擺脫業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離的問題。一方面，要加強對信息化技術(shù)的重視，并以此為基礎(chǔ)，開發(fā)出性能良好且功能健全的管理平臺；另一方面，在應(yīng)用信息平臺時，還要定期對其進行更新與維護，賦予平臺更好的性能保障平臺的安全性，使其在實際工作中發(fā)揮出最大的作用。

（四）加強業(yè)財融合管理體系建設(shè)

業(yè)財融合管理體系不健全，導(dǎo)致業(yè)財融合未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須加強對業(yè)財融合管理體系的建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有管理機制為基礎(chǔ)，逐漸構(gòu)建出較為完善的監(jiān)督體系，并成立監(jiān)督部門，專門對財務(wù)人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員出現(xiàn)的問題，并采取有效的方式予以處理，加強對財務(wù)人員的約束，確保其嚴(yán)格遵守業(yè)財融合要求開展各項工作。第二，在業(yè)財融合管理體系內(nèi)，要制定出完善的人才管理機制，提升對財務(wù)人員的管理效果，激發(fā)出他們工作的主動性，并進一步約束其不良行為，提高其各方面能力，為業(yè)財融合的推進做好準(zhǔn)備。

六、結(jié)語

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)提升財務(wù)管理水平的重要手段，企業(yè)需要加強對業(yè)財融合的重視。然而在實際中，很多房地產(chǎn)企業(yè)對業(yè)財融合并不是很了解，未能真正對其進行應(yīng)用，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加大對財務(wù)管理的優(yōu)化力度，使業(yè)財融合真正落到實處。