單鴻坤

高密市順達(dá)置業(yè)有限公司 山東濰坊 261500

建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理計劃是現(xiàn)代建筑行業(yè)新興的一種管理模式，我國在這個行業(yè)中仍在不斷的探究中，想要在世界市場上促使我國的建筑行業(yè)獲得優(yōu)勢，還仍需不斷的積累經(jīng)驗以及創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的問題，推動行業(yè)的發(fā)展[1]。

1 建設(shè)項目土建施工技術(shù)管控工作綜述

得益于科技水準(zhǔn)的進步，當(dāng)前各類高新的技術(shù)也被運用在了各個行業(yè)之中，這一點對于建設(shè)行業(yè)來說也不例外。施工技術(shù)是土建項目作業(yè)的根基，唯有保證技術(shù)的運用品質(zhì)，才可以確保施工活動處于相對較高的水準(zhǔn)，因此，建設(shè)企業(yè)也在著重使用一些較為高新的施工技術(shù)，以確保是施工品質(zhì)。但是，如想要保證這部分技術(shù)能夠真正高效的被加以運用，就需要做好技術(shù)的管理與控制，同時借助于施工技術(shù)管控，還能夠規(guī)避施工作業(yè)安全事件的出現(xiàn)，確保技術(shù)的作用得到最大化的展現(xiàn)，這樣一來，就可以提升建設(shè)項目的預(yù)期收益以及社會效用，可見，加強施工技術(shù)的管控是推動建設(shè)行業(yè)進步的關(guān)鍵手段。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系的不完善

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大，建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個建筑單位之間的施工設(shè)備與施工技術(shù)都不夠完善，也不具備合理有效的管理機制，這些問題都嚴(yán)重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果，限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。過去的管理模式大多數(shù)都是總分包管理體系，這種管理體系無法對整個建筑施工工作進行有效管理，只是單獨對承包企業(yè)的技術(shù)進行了管理，導(dǎo)致管理角色不夠完整。在對承包企業(yè)的技術(shù)進行管理時，為了使其與建筑企業(yè)之間形成管理中的合理鏈接，需要一個橋梁將兩者進行關(guān)聯(lián)。可是，在實際過程中，總建筑單位與承包企業(yè)之間無法依據(jù)事先設(shè)計好的模式進行連接，造成這種問題的因素大多數(shù)是因為管理機制的不夠完善，在設(shè)計管理機制過程中，沒有深入掌握承包企業(yè)的實際情況，致使管理連接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)都時刻影響著建筑施工的有效進行，甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工進度被延誤。應(yīng)對這一問題的最合理手段就是健全技術(shù)管理體系，完善管理機制，這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，給建筑施工的有效開展打下扎實的基礎(chǔ)[2]。

2.2 方案制訂不恰當(dāng)

對于建設(shè)項目來說，良好的作業(yè)方案，是確保施工活動照常開展的根基，并且也能夠在無形之中干擾到施工技術(shù)的管控，因此制訂出恰當(dāng)?shù)姆桨?，是必須要完成的一項工作。然而，在一部分建設(shè)項目之中，企業(yè)并未對這點予以注重，也沒有全面的調(diào)研工地現(xiàn)場的真實狀態(tài)、水文情況、四周環(huán)境、地質(zhì)地貌等等，致使方案中很多細(xì)節(jié)的合理性都不夠強。除此之外，在項目的作業(yè)方案之中包含大量的數(shù)據(jù)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)能夠作為各類技術(shù)運用期間的參考，但是一些企業(yè)對于數(shù)據(jù)運算的精準(zhǔn)性并沒有關(guān)注，只是依據(jù)圖紙來計算，未進入到現(xiàn)場調(diào)查圖紙與工地現(xiàn)狀是否一致，這也會影響到方案的制訂，繼而導(dǎo)致施工計算管控工作出現(xiàn)偏差。

3 建設(shè)項目土建施工技術(shù)管控中的問題處理措施

3.1 升級施工制度管理體系

升級管理就是施工的前期準(zhǔn)備工作中，對施工的準(zhǔn)備工作進行優(yōu)化升級。最重要的就是實地考察以及評測，這是管理部門的職責(zé)，設(shè)計可行性的建筑計劃以及最佳資源分配，遵照實際情況進行材料購買，對材料的型號以及材料的數(shù)量進行嚴(yán)格把控，采用新材料過程中，材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)通過專業(yè)的技術(shù)信息審核，使得施工的整體質(zhì)量得到提升，在準(zhǔn)備工作過程中對工作人員進行科學(xué)的分配管理，對施工工作人員以及技術(shù)工作人員以及質(zhì)量檢查工作人員還有管理工作人員進行職責(zé)分配，杜絕在施工過程中發(fā)生職責(zé)不清晰的情況或者施工問題。在進行施工過程中技術(shù)工作人員務(wù)必遵守施工工程的實際情況給施工構(gòu)建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進展與劃分施工位置等等，在施工過程中，施工現(xiàn)場務(wù)必有技術(shù)管理工作人員存在，監(jiān)管施工的實際情況，假如出現(xiàn)了問題，能夠及時進行處理。

3.2 提升技術(shù)監(jiān)督的強度

在土建項目實行施工技術(shù)管控工作時，還需要貫穿于整個作業(yè)過程。建設(shè)企業(yè)要做好技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的明確，以此來提升技術(shù)監(jiān)督的強度，確保規(guī)范化。詳細(xì)來說，需要保證如下幾點。第一，建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)的運算出作業(yè)量，并且科學(xué)地選取支架、模板等工具，為施工技術(shù)的良好運用做出保障；第二，需要依據(jù)當(dāng)前的土建項目施工技術(shù)常見問題，編訂出對應(yīng)的技術(shù)管控條例，以及各項應(yīng)急方案，以確保管理人員能夠有據(jù)可依；第三，加強對新技術(shù)、新工藝的監(jiān)督，確保技術(shù)在土建項目中被運用時，可以達(dá)到比較高的水準(zhǔn)[3]。

3.3 加強對于施工工序方面的技術(shù)管理

結(jié)合重點施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該提前做好技術(shù)交底，讓施工人員對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行進一步的明確，避免由于技術(shù)方面的問題，造成施工不規(guī)范，引發(fā)質(zhì)量、安全方面的隱患和問題。

4 結(jié)語

總而言之，基于實際情況來看，建設(shè)項目的土建施工不單運用的技術(shù)種類眾多，同時影響到技術(shù)管控的要素也有很多，如此一來，便致使了方案制訂不恰當(dāng)、技術(shù)監(jiān)督力度不夠、管控機制不健全等諸多的問題，不但會對施工活動的成效產(chǎn)生干擾，嚴(yán)重的還會誘發(fā)出安全問題。因此，就需要建設(shè)企業(yè)加以注重，做好前期的各項準(zhǔn)備工作，并加強對于建材的監(jiān)管，同時還需要提升技術(shù)監(jiān)督的強度以及人員的培訓(xùn)力度，最后還應(yīng)當(dāng)進一步完善技術(shù)管控機制，關(guān)注重點技術(shù)的運用，唯有這樣，才可以從根基上確保施工技術(shù)管控的成效。