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        高水平高職院校教師隊伍培養(yǎng)探究—以無錫職業(yè)技術(shù)學院為例

        2021-11-24 21:38:26邵暉
        就業(yè)與保障 2021年20期
        關(guān)鍵詞:高職學校能力

        文/邵暉

        判斷一所高職院校是否具有較高的教學質(zhì)量,可以通過就業(yè)質(zhì)量和教師的教學教育能力進行分析。作為一名優(yōu)秀的教師,不僅要掌握豐富的教學專業(yè)知識,而且要有豐富的專業(yè)知識,更需要具備良好的道德品質(zhì)。所以,教師要積極拓寬自身的知識范圍,提高自身的教學能力,推動自身的發(fā)展,確保培養(yǎng)社會所需的應用型人才。

        一、教師隊伍建設(shè)中存在的問題

        (一)缺少高學歷以及高職稱的高職院校教師

        經(jīng)調(diào)查,我國大部分高職院校都缺乏具有相應的高學歷師資,大部分教師的學歷是本科以及碩士研究生學歷,具有博士學位的比較少。另外,在許多學校的師資隊伍中,高級職稱的人才短缺。教師的職稱普遍分布在講師以及助教層次,其中講師職稱的教師人數(shù)比較多,助教職稱的教師人數(shù)僅次于講師職稱的教師人數(shù),而副教授及以上職稱的教師人數(shù)相對較少,還有很多教師沒有獲得職稱。由此可見,大部分教師的職稱級別比較低,無法對學生開展良好的培養(yǎng),從而影響人才所獲得的知識質(zhì)量。之所以會有這樣的現(xiàn)象,一方面,很多教師需要承擔非常繁重的教學任務,將自身的精力以及時間花費在備課以及教學中,即使想要提高自己的學歷,也無法實現(xiàn)提升自身學歷層次的目標[1];另一方面,高職院校的崗位結(jié)構(gòu)比例導致副高級及以上人員占比偏少,一般普通高職院校教師副高及以上職稱人員占比不得超過專任教師總數(shù)的27%,高水平高職院校也只能達到35%左右。

        (二)教師無法為校企合作提供有效幫助

        通過對高校和企業(yè)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)教師在參加校企合作項目時,能夠為企業(yè)提供技術(shù)人員解決問題的機會較少,與企業(yè)合作研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量也很少。出現(xiàn)這種問題主要是由于教師本身科研水平和專業(yè)能力不足。要確保教師有能力和企業(yè)通過合作研發(fā)各種產(chǎn)品以及解決技術(shù)問題,教師自身必須具備一定的文化素養(yǎng),同時具有較強的創(chuàng)新意識以及實踐能力。但大部分教師自身沒有掌握豐富的文化知識,缺乏創(chuàng)新意識,實踐能力也不足,無法為校企合作提高質(zhì)量和水平。

        (三)教師開展應用研究的時間以及能力有限

        根據(jù)相關(guān)參考文獻表明,大部分教師沒有主持過和專業(yè)相關(guān)的市廳級以上研究課題,出現(xiàn)這種情況主要是因為教師如果要主持課題研究,其自身就要具有很強的學術(shù)研究功底以及豐富的專業(yè)知識,學歷層次低、職稱級別低等情況的存在使教師在開展課題研究的過程中存在一定的局限性。只有當教師具備豐富的知識以及具有較強的學術(shù)研究功底后,才可以更好地開展課題研究工作。另外,大部分學校要求教師同時開展教學以及科研工作,導致教師開展應用研究的時間以及精力有限,即使有些教師逼迫自己開展課題研究,在長時間教學以及科研的雙重壓力下,也會給身心發(fā)展帶來不利影響[2]。

        二、提升高水平教師隊伍的策略

        (一)提高教師的學歷層次和職稱級別

        教師自身的學歷、職稱級別等直接影響到教師自身的職業(yè)發(fā)展,同時也會為學校教學質(zhì)量以及科研水平帶來直接影響。所以,要積極采取各種措施,提高教師的學歷層次以及職稱級別。首先,學校要提升教師聘用標準,盡可能地選擇具有碩士學位以及博士學位的人才擔任教師,增加教師隊伍中具有高學歷的教師比例,鼓勵在職教師積極進行學歷進修,采取增加投入等方式提升在職教師的學歷層次。其次,學校要調(diào)整評估標準,建立健全職稱晉升制度,落實崗位分流,調(diào)整職稱結(jié)構(gòu),不斷調(diào)整本科教學評估在職稱方面的標準?,F(xiàn)階段,我國本科教學在評估教師隊伍是否合格時,主要將是否有30%的教師作為高級職稱的標準,但是在時代不斷發(fā)展的過程中,該指標的實際比例已經(jīng)達到甚至超過40%。為此,評價標準需要不斷進行調(diào)整,應適當提升門檻,確保評估標準具有一定的時代性以及合理性。筆者所在學院通過多年的高層次人才引培政策,目前專任教師均具備碩士及以上學位,極大地提高了教師隊伍建設(shè)水平。

        隨著高等教育事業(yè)的快速發(fā)展,特別是在當前“雙高校建設(shè)”的背景下,應進一步提高高職院校專任教師隊伍高級職稱比例,而作為“雙高校建設(shè)”的高水平職業(yè)院校,該比例應達到45%左右才能滿足學校的實際要求。在建立健全職稱晉升制度的同時,要落實“非升即走”或者“非升即轉(zhuǎn)”的制度,引導一些長時間得不到職稱晉升資格的教師向低層次高校流動,使其能得到相應的職稱晉升;也可借鑒“校聘職稱”制度,有效利用“評聘分開”的方法,這樣既增加了具有高級職稱資格的人員,也不會突破崗位結(jié)構(gòu)比例的紅線。高職院校應根據(jù)自身條件,采取各種有效的方式促進教師在職學歷的提高,提高教師職稱級別,實現(xiàn)教師和學校的共同發(fā)展。

        (二)加強校企合作,促進多樣化發(fā)展

        學院和企業(yè)之間開展合作,教師和企業(yè)技術(shù)人才加強溝通是構(gòu)建校企合作平臺、推動多樣化合作項目發(fā)展的主要途徑之一。從教師角度來說,校企合作中,教師必須具備較強的科研能力和豐富的專業(yè)知識。在社會快速發(fā)展的過程中,創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力,教師需要時刻關(guān)注企業(yè)在時代發(fā)展過程中的不同要求,借助自身的專業(yè)知識與社會行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)的需求相結(jié)合,緊緊跟隨時代發(fā)展的步伐,不斷更新自身掌握的知識,提高自身的知識水平;從企業(yè)角度來說,需要構(gòu)建和教師相同的愿望,雖然企業(yè)和學校的出發(fā)點不同,前者的出發(fā)點是為提高經(jīng)濟效益,后者的出發(fā)點是為教書育人,但兩者的最終目標都是推動社會發(fā)展,發(fā)揮自身存在的價值。所以,學校與企業(yè)要構(gòu)建一個相同的愿望,兩者充分結(jié)合,通過共同努力推動社會的發(fā)展。企業(yè)要積極與學校合作,構(gòu)建激勵機制來推動兩者的合作,比如,對校企合作項目制定一些優(yōu)惠政策、創(chuàng)造一些可以與學校合作的機會、為教師提供充足的科研經(jīng)費等。通過這種優(yōu)惠政策加強和學校的合作,不斷推動校企合作項目的順利開展,促進經(jīng)濟社會不斷發(fā)展[3]。

        筆者所在學院積極主動與企業(yè)開展合作,科研水平得到不斷提升。據(jù)不完全統(tǒng)計,學校每年為社會企業(yè)培訓10萬人次,為中小企業(yè)提供200多項技術(shù)服務。每年教師發(fā)明的專利有600多項,其中部分專利已向企業(yè)成功轉(zhuǎn)讓。學校重點建設(shè)了“先進制造技術(shù)研究所”“智能制造應用技術(shù)研究所”“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用研究所”等三個年服務到賬達千萬元的研究所,建有智能制造工程中心并牽頭組建了多個省級工程中心和研發(fā)平臺,在校企合作發(fā)展的道路上走出了高職特色。

        (三)加強教師實踐鍛煉,提高教師自身應用能力

        要想推動教師的發(fā)展,就需要教師加強實踐鍛煉。首先,教師需要調(diào)整好自身的心態(tài),積極加入各種實踐鍛煉中。由于教師自身缺乏較強的積極性,又習慣于運用傳統(tǒng)的教學方法,對企業(yè)存在一定的抵觸情緒,不愿意加入實踐鍛煉中,影響教師自身應用能力的提高。為了解決此問題,教師要調(diào)整觀念,摒棄重理論輕實踐的想法。其次,教師要正確看待教學任務。教師的職業(yè)能力包括對學生開展教學以及提高自身的教學能力,而實踐能力是教學能力的構(gòu)成部分,因此必須提高對實踐能力的重視。最后,學校要為教師構(gòu)建校企合作的平臺,為教師提供大量的實踐機會,這樣不僅可以派遣教師為企業(yè)提供相應幫助,還可以讓教師通過各種實踐活動不斷提高自身的實踐能力,最終實現(xiàn)促進企業(yè)進步以及提高教師實踐能力的目標[4]。筆者所在學院非常重視教師的實踐鍛煉,每年派遣30%的青年教師到企業(yè)實習,企業(yè)實習是教師資格評定的必要條件,因此,“雙師”隊伍規(guī)模得到不斷擴大。

        (四)鼓勵教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),增強自主創(chuàng)新能力

        自2015年5月國家出臺《關(guān)于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》以來,各高校對學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都增設(shè)了相關(guān)課程或保障體系,但作為學生的領(lǐng)路人,學院教師有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的占比并不多。因此,教師應增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力,用自身的經(jīng)驗豐富教學,改進教育內(nèi)容和教學方式。高校應進一步鼓勵在職教師進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),通過制定相關(guān)政策,如停薪留職、帶薪創(chuàng)業(yè)等方式免除教師的后顧之憂,有條件的高校還應投入資金建立創(chuàng)業(yè)基地,為培養(yǎng)有能力、有擔當?shù)膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師保駕護航。高校為教師提供保障的同時,也應規(guī)范相應的考核制度,明確創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標和周期,采用過程考核和期滿考核等方式,全面細致地了解教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進展情況,建立以成果為導向、流程預警、考核全面的評價機制。

        三、結(jié)語

        高職院校教師的水平和素質(zhì)會對高等教育質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此,高職教師應科學制定自身發(fā)展規(guī)劃,注重專業(yè)水平尤其是實踐能力水平的提升,注重教學科研成果的轉(zhuǎn)化能力。同時,高職院校應重視教師在發(fā)展中遇到的實際問題,結(jié)合學校發(fā)展、專業(yè)建設(shè)與教師發(fā)展的現(xiàn)狀,著重解決高職教師發(fā)展中遇到的困難,努力培養(yǎng)教師成為具有較高專業(yè)水平和技術(shù)技能的“雙師雙能型”人才,以促進高職教育的穩(wěn)步發(fā)展,為培養(yǎng)高技能人才奠定良好基礎(chǔ)。

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