北大荒集團(tuán)黑龍江普陽農(nóng)場有限公司黨委書記、董事長 趙英春

黨的十九屆五中全會為未來五年乃至十五年中國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖，開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大思想力量和方向指引。普陽農(nóng)場有限公司黨委將認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入貫徹黨的十九屆五中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)來抓，聚焦企業(yè)主業(yè)，持續(xù)推動(dòng)改革發(fā)展，確保全會精神落地生根。

一、深刻領(lǐng)會，通盤謀劃，把穩(wěn)改革發(fā)展“主航向”

站在農(nóng)場企業(yè)化改革的發(fā)展機(jī)遇期，黨的十九屆五中全會精神是普陽農(nóng)場有限公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的根本遵循，是以良好的姿態(tài)和過硬的業(yè)績助力集團(tuán)打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“航母”的強(qiáng)大動(dòng)力。

科學(xué)把握當(dāng)前形勢，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，練好企業(yè)自身“內(nèi)功”，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路是農(nóng)場深化改革與發(fā)展的“不二法門”。普陽農(nóng)場有限公司是水稻種植專業(yè)場，人均資源豐富。前些年糧食價(jià)格行情看漲，年產(chǎn)水稻原糧穩(wěn)定在28萬噸左右，農(nóng)場經(jīng)歷了一個(gè)“黃金發(fā)展期”；各類農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施齊備，具有糧食生產(chǎn)和收儲的實(shí)力；掌握成熟的農(nóng)產(chǎn)品富硒技術(shù)，是國家綠色食品發(fā)展中心批準(zhǔn)的大型富硒綠色食品基地，現(xiàn)有“蒲鴨河”“硒旺普陽”兩個(gè)農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)，以及相對成型的富硒大米終端產(chǎn)品。

居安思危，在“十四五”時(shí)期，著力打造“產(chǎn)購儲加銷”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，將現(xiàn)有優(yōu)勢資源做大做強(qiáng)，是普陽未來發(fā)展的途徑。我們必須在綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)上做文章，在特色種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、品牌戰(zhàn)略及市場營銷上做文章，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)二次升級。要站穩(wěn)農(nóng)業(yè)這一主業(yè)，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，做大糧食收儲，做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷，開辟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新戰(zhàn)場”，多點(diǎn)開花，形成人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特的系列產(chǎn)品，才是我們的發(fā)展方向，也是必須要闖的一條新路。

二、質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，鞏固現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“基本盤”

農(nóng)業(yè)穩(wěn)定是墾區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，是發(fā)揮壓艙石作用、打造“三大一航母”、積極服務(wù)國家戰(zhàn)略、打造國際化大糧商、參與全球農(nóng)業(yè)競爭的前提保障。作為農(nóng)場的支柱性主業(yè)，“十四五”期間，鞏固強(qiáng)化農(nóng)業(yè)“基本盤”顯得尤為重要。

深入實(shí)施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，提高土地綜合利用率和產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)本增效。一方面，要通過開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，打造集中連片、旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的農(nóng)田；另一方面，要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技和裝備支撐，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降成本、提效率、增收入。目前，普陽農(nóng)場有限公司正在因地制宜推進(jìn)格田標(biāo)準(zhǔn)化改造工程，努力將土地綜合利用率提升5 %以上；同時(shí)，無人駕駛農(nóng)機(jī)具、衛(wèi)星平地機(jī)、植保無人機(jī)等“智慧”農(nóng)機(jī)具也逐漸出現(xiàn)在農(nóng)場的田間地頭。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅植保無人機(jī)這一項(xiàng)，現(xiàn)在的保有量已經(jīng)達(dá)到了200架以上，科技作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域第一生產(chǎn)力的突出地位已經(jīng)無法替代。

發(fā)展質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化水平。普陽農(nóng)場有限公司實(shí)施質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)已經(jīng)十余年，在這期間，逐步形成了一整套相對科學(xué)完整、符合本地實(shí)際、具有普陽特色的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。2020年，普陽農(nóng)場有限公司順利通過國家標(biāo)準(zhǔn)委審核，成為墾區(qū)首家“國家級水稻種植綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”。下一步，我們將落實(shí)好集團(tuán)“32366”任務(wù)體系建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，努力將質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)提高到一個(gè)新的高度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。

三、搶抓機(jī)遇，順勢而為，點(diǎn)燃富硒產(chǎn)業(yè)“新引擎”

作為全面種植水稻的專業(yè)農(nóng)場，圍繞稻米精深加工，把富硒產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，是普陽農(nóng)場有限公司“十四五”期間產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的努力方向。

打有機(jī)牌，走富硒路，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，把富硒產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。以“農(nóng)頭工尾”“糧頭食尾”為導(dǎo)向，以自有的水稻富硒專利技術(shù)為依托，堅(jiān)定不移打綠色牌、走富硒路，通過科學(xué)規(guī)劃、綠色種植、航化富硒并全程追溯，著力打造集稻米種植、收儲、精深加工、營銷于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，做好富硒稻米質(zhì)量把控，精選優(yōu)質(zhì)水稻品種，更新?lián)Q代大米精深加工和包裝設(shè)備，嚴(yán)格按照綠色富硒水稻標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，使其貫穿富硒大米“產(chǎn)加銷”全過程，提升大米附加值，為富硒產(chǎn)業(yè)注入持續(xù)耐久的“強(qiáng)心劑”。

面向市場，主動(dòng)作為，叫響品牌知名度，開辟營銷新局面。借助省內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品盛會，積極宣傳推介“蒲鴨河”富硒大米，并抓住傳統(tǒng)節(jié)日及“雙11”網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)等契機(jī)，線上線下同步發(fā)力，取得了30余萬元的銷售成果。我們必須統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)營銷全局，抓住集團(tuán)“181”戰(zhàn)略和北大荒綠色智慧廚房建設(shè)的契機(jī)，積極對接集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司和省內(nèi)外專業(yè)糧食經(jīng)銷企業(yè)，加強(qiáng)合作互動(dòng)，補(bǔ)齊短板，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基，建立起一支自己的專業(yè)營銷人才隊(duì)伍，加快走出一條從生產(chǎn)強(qiáng)、加工強(qiáng)到產(chǎn)品強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、營銷強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)增長新路徑。

四、完善制度，夯實(shí)堡壘，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

伴隨著企業(yè)化改革的完成，普陽農(nóng)場有限公司的發(fā)展邁入了新時(shí)代。要堅(jiān)持加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，逐步建立并完善一整套科學(xué)高效的企業(yè)管理制度，為深化改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和管理制度保障。

建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效和健康持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)鍵要素是制度，核心要素是“人”，用制度來管人管事，才能有效提高企業(yè)效能。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。我們結(jié)合實(shí)際，制定了崗位權(quán)責(zé)清單，推行了涵蓋薪酬管理、業(yè)績考核等11個(gè)門類的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)行了管理人員公開競聘上崗，逐步構(gòu)建起管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的有效機(jī)制。同時(shí)，進(jìn)一步完善了“三會一層”權(quán)責(zé)清單和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)管理新動(dòng)能。

落實(shí)落靠國有企業(yè)黨的建設(shè)，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。我們要堅(jiān)定不移落實(shí)好“兩個(gè)一以貫之”，牢牢把握新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)新要求，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，并圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力；堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，實(shí)施并完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，眾志成城，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大力量。