劉揚(yáng)

煙臺(tái)冀東潤(rùn)泰建材有限公司 山東煙臺(tái) 264000

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)律的變化，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這也導(dǎo)致部分建筑企業(yè)面臨發(fā)展“困境”。如何在此過(guò)程中，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，突破原有發(fā)展局限，是現(xiàn)代建筑企業(yè)首要思考的焦點(diǎn)。即在行業(yè)發(fā)展條件下，應(yīng)預(yù)先對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，再聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，增強(qiáng)工程質(zhì)量，維持企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的路線。

1 建筑工程管理中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑工程而言，以施工過(guò)程為核心的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是工程管理中不容忽視的焦點(diǎn)，不僅是引起安全事故、公司糾紛的關(guān)鍵，更是評(píng)估企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益主體。鑒于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的整合，促使建筑工程頻發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，而做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和監(jiān)控等工作，是保證施工人員生命安全，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，贏得市場(chǎng)份額的根本。

1.1 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

風(fēng)險(xiǎn)為各工程項(xiàng)目均存在的狀況，呈現(xiàn)客觀存在性、突發(fā)性、抽象性和相對(duì)性的特點(diǎn)，如何做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，是現(xiàn)代建筑企業(yè)首要面臨的問(wèn)題。若要更好達(dá)到此目標(biāo)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法予以準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，具體為：①?zèng)Q策樹(shù)法。是以數(shù)圖的繪制，涉及決策節(jié)點(diǎn)和概率枝等部分，具有操作簡(jiǎn)便、便于理解的優(yōu)勢(shì)，使用率最高。②模糊數(shù)學(xué)法。即為模糊子集，將預(yù)計(jì)性風(fēng)險(xiǎn)予以數(shù)量化剖析，使用率低于決策樹(shù)法。③專家打分法。通過(guò)對(duì)應(yīng)數(shù)值的選擇，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度予以細(xì)化，因是對(duì)諸多專家經(jīng)驗(yàn)的整合，促使其使用率相對(duì)較高。④層次分析法。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)因素的把控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)予以階梯型劃分，使用率相對(duì)較高[1]。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱?，F(xiàn)代市場(chǎng)背景下，建筑企業(yè)僅側(cè)重工程預(yù)算及成本，未制定較為健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，且在領(lǐng)導(dǎo)階層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的條件下，一旦出現(xiàn)安全事故，往往是以政府介入的角度予以處理，忽略自身責(zé)任問(wèn)題。

（2）設(shè)備水平差。由于我國(guó)呈現(xiàn)地域遼闊、自然環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，若在施工準(zhǔn)備階段未考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，特別為工程地質(zhì)掌握不充分，不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)備水平不符合標(biāo)準(zhǔn)，還會(huì)面臨山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。同時(shí)，雖然科技水平呈現(xiàn)飛速發(fā)展，但相關(guān)高科技產(chǎn)品未在建筑工程建設(shè)中予以使用，不僅呈現(xiàn)人員需求量的狀況，還會(huì)增加工程安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2 建筑工程管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)措施

2.1 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理理念

建筑工程管理人員既要做好工程項(xiàng)目造價(jià)估算、預(yù)算等工作，還應(yīng)逐步風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救意識(shí)、預(yù)防安全事故，應(yīng)依據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定且創(chuàng)新較為科學(xué)的、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以便可在短期內(nèi)做好針對(duì)性處理，預(yù)防工期延誤。同時(shí)，還應(yīng)做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。原因?yàn)椋汗こ淘靸r(jià)成本占據(jù)總工程成本50%以上，若難以把控成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，必將會(huì)喪失數(shù)據(jù)參考價(jià)值，長(zhǎng)此以往必將會(huì)導(dǎo)致成本超支，這也是和工程風(fēng)險(xiǎn)管理合法化、規(guī)范化目標(biāo)相背離的根本。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)全方位增強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視，充分把控工程各項(xiàng)信息，減少成本投入，維護(hù)企業(yè)效益；還應(yīng)對(duì)建筑工程各類風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，如工程文件、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等[3]。

2.2 以具體需求，制定健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，若僅使用傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、手段，難以滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。即在日常管理過(guò)程中，應(yīng)聯(lián)合行業(yè)市場(chǎng)規(guī)律，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念，再制定較為完善的管理體系，還應(yīng)做好施工進(jìn)度、工程造價(jià)、預(yù)算成本、工程質(zhì)量的標(biāo)注，將建筑企業(yè)利益和風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以整合。具體為：

管理人員可在工程管理過(guò)程中，為常見(jiàn)問(wèn)題預(yù)留分析、總結(jié)時(shí)間，再整合工程現(xiàn)狀、管理水平等諸多因素，制定較為完善的風(fēng)險(xiǎn)處理措施；逐步放遠(yuǎn)眼光，做好和其他建設(shè)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍間的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺陷，做好風(fēng)險(xiǎn)管理模式和手段的改革。另外，建筑企業(yè)應(yīng)逐步培養(yǎng)管理人員現(xiàn)代化管理理念，以強(qiáng)化自身研究力度為導(dǎo)向，落實(shí)資源分配工作，促使管理人員可在彰顯自身崗位價(jià)值的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)于根本。

2.3 增強(qiáng)管理人員安全意識(shí)

對(duì)于建筑工程管理工作而言，核心的目的為保護(hù)人員安全，預(yù)防安全事故。一旦出現(xiàn)人員傷亡事故，必將會(huì)引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)增加家庭負(fù)擔(dān)。為從根本上杜絕此類問(wèn)題，應(yīng)全方位增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，以預(yù)防管控的角度，構(gòu)建健全化、規(guī)范化安全體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，管理人員還應(yīng)做好宣傳教育，使工作人員認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)和自身間的相關(guān)性，再聯(lián)合現(xiàn)代化施工設(shè)備的運(yùn)用，如智能機(jī)器、自動(dòng)化機(jī)器的等，將人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

2.4 做好工程成本管理

針對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理，既涉及工程自身安全風(fēng)險(xiǎn)，還涉及合同糾紛問(wèn)題。即在項(xiàng)目合同簽訂前，應(yīng)詳細(xì)核對(duì)合同條款是否合理，以企業(yè)整體利益的層面，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取更多利益。而對(duì)于管理層而言，應(yīng)預(yù)先評(píng)定合作對(duì)象整體信譽(yù)，如人員素質(zhì)、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況等，再有效把控建筑材料及設(shè)施設(shè)備的前提下，減少成本支出，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著改革開(kāi)放至今，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平顯著提高，對(duì)于建筑行業(yè)而言既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。原因?yàn)椋航ㄖ袠I(yè)市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，促使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而建筑企業(yè)若要在此氛圍下獲取較大利益空間，必將會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。即在日常管理過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，再聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等因素的把控，制定較為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保證工程效率及質(zhì)量。