高俊慧

東至縣城鎮(zhèn)設(shè)計(jì)編制研究中心 安徽池州 247200

在以往工程造價(jià)管理過(guò)程中，主要還是采用采取傳統(tǒng)的造價(jià)管理，對(duì)于信息化技術(shù)應(yīng)用較少，這樣很難將造價(jià)成本維持在一個(gè)可控范圍之內(nèi)，這樣容易出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的影響。但是采用信息化技術(shù)能夠?qū)τ诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效地計(jì)算和管理，這樣能夠更好地做好造價(jià)管理，從而將成本控制一個(gè)范圍之內(nèi)，更好地促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。

1 市政工程造價(jià)控制和造價(jià)管理存在的問題

1.1 概預(yù)算編制不合理

市政工程的概預(yù)算編制是保障工程造價(jià)控制的重要保障，通過(guò)加強(qiáng)和完善概預(yù)算編制能夠有效控制市政工程的支出，保障市政工程的造價(jià)水平維持在一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)。但是很多市政企業(yè)在執(zhí)行概預(yù)算編制過(guò)程中存在著很多問題，導(dǎo)致概預(yù)算編制在造價(jià)管理過(guò)程中沒有發(fā)揮真正的作用。例如，一些造價(jià)工程師沒有充分分析市場(chǎng)變動(dòng)情況和實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，在開展編制概預(yù)算過(guò)程忽視了與實(shí)際施工的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算水平超過(guò)了實(shí)際支出情況，這樣就是的概預(yù)算編制沒有發(fā)揮它的指導(dǎo)作用。概預(yù)算編制的不合理就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作的精準(zhǔn)化沒法保障，這樣預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實(shí)際支出的費(fèi)用就會(huì)存在著很大的差距，對(duì)于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的[1]。

1.2 受市場(chǎng)因素的制約

施工材料和施工設(shè)備占據(jù)了施工成本的很大比重，做好材料和設(shè)備成本控制室保障施工的重要基礎(chǔ)。但是受到市場(chǎng)行情的波動(dòng)，使得材料設(shè)備的價(jià)格存在著一定的波動(dòng)。很多市政企業(yè)就是沒有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，導(dǎo)致材料的預(yù)算成本和實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格存在著很大的偏差。這就需要市政要具備很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力，能夠在市政項(xiàng)目和市場(chǎng)之間建立廣泛的聯(lián)系，從而提高對(duì)于市場(chǎng)變換的判斷力。在選擇具體的廠家時(shí)，可以進(jìn)行多方面和多角度的調(diào)研工作，通過(guò)合理的對(duì)比來(lái)選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優(yōu)性。

2 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)階段的成本控制

市政環(huán)節(jié)包括了設(shè)計(jì)階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等等。第一，合同簽訂階段，需要認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目的各種指標(biāo)以及相關(guān)報(bào)價(jià)，保障市政企業(yè)掌握施工周期以及施工質(zhì)量等因素，根據(jù)這是指標(biāo)更好地選擇合理的設(shè)計(jì)方案，從而進(jìn)行成本控制。另外合同簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)能夠合理地控制各個(gè)階段的成本。第二，設(shè)計(jì)方案可以更好地指導(dǎo)市政施工，設(shè)計(jì)直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要根據(jù)各個(gè)方案來(lái)選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個(gè)可靠的范圍。第三，施工階段的成本占據(jù)了整個(gè)市政項(xiàng)目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好市政工程造價(jià)的重要內(nèi)容。施工成本包括了材料、設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)要素的安排都會(huì)影響到最終的市政工程的造價(jià)。這就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本控制在一定的范圍，從而更好地保障施工階段的成本維持在一定的范圍[2]。

2.2 招標(biāo)階段控制重點(diǎn)之合同規(guī)范

為了更好做好全過(guò)程造價(jià)控制，還需要注重加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)階段的控制。這就需要造價(jià)工程師充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，在項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要造價(jià)工程師能夠掌握工程造價(jià)的方法和原則，同時(shí)還需要綜合考慮到各種因素對(duì)于造價(jià)的影響，其中包括了市場(chǎng)變動(dòng)、項(xiàng)目施工變動(dòng)等，在合同合理的范圍內(nèi)最大程度考慮對(duì)于工程造價(jià)的控制。但是任何控制決策行為都要在合同條件的允許范圍之內(nèi)。為了做好招投標(biāo)管理，需要加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)控制價(jià)的編制的控制，保障編制的合理性。招標(biāo)控制價(jià)是工程項(xiàng)目在開展招標(biāo)過(guò)程中的預(yù)期控制價(jià)格，其編制目的是企業(yè)根據(jù)自身核算體系來(lái)對(duì)于招標(biāo)工程的費(fèi)用進(jìn)行合理的估算，并以招標(biāo)控制價(jià)作為判斷投標(biāo)人報(bào)價(jià)是否合理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以此建立公開、公平、公正的招標(biāo)制度[3]。

2.3 加強(qiáng)BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用

BIM技術(shù)是最近幾年十分流行的信息管理技術(shù)。通過(guò)利用市政信息模型為基礎(chǔ)構(gòu)建的BIM信息平臺(tái)是開展進(jìn)度管理的重要基礎(chǔ)。這種信息系統(tǒng)主要是在三維建模模型的基礎(chǔ)上加上了時(shí)間維度，這樣的模型能夠?qū)崟r(shí)模擬施工過(guò)程。這種基于BIM技術(shù)的模型超過(guò)了傳統(tǒng)CAD技術(shù)建立四維模型。進(jìn)度計(jì)劃制定主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的時(shí)間參數(shù)和資源配置的情況來(lái)決定的。因此為了更好地制定進(jìn)度計(jì)劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個(gè)是各方對(duì)里程碑時(shí)間點(diǎn)的要求。第二個(gè)是市政工程量信息。市政工程量的計(jì)算主要是由人工完成計(jì)算的，但是這個(gè)工作十分繁瑣，而且人為計(jì)算的結(jié)果也不是十分精確。但是通過(guò)利用BIM軟件平臺(tái)，可以有效地簡(jiǎn)化市政工程量的計(jì)算，而且在計(jì)算精度方面更具有優(yōu)勢(shì)。

2.4 信息技術(shù)對(duì)于各個(gè)階段的成本控制

為了更好地將信息化技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)管理當(dāng)中，需要將信息化技術(shù)應(yīng)用到市政工程全過(guò)程管理當(dāng)中。這些環(huán)節(jié)包括了設(shè)計(jì)階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等等。第一，合同簽訂階段，需要認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目的各種指標(biāo)以及相關(guān)報(bào)價(jià)，保障市政企業(yè)掌握施工周期以及施工質(zhì)量等因素，根據(jù)這是指標(biāo)更好地選擇合理的設(shè)計(jì)方案，從而進(jìn)行成本控制。另外合同簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)能夠合理地控制各個(gè)階段的成本。第二，設(shè)計(jì)方案可以更好地指導(dǎo)市政施工，設(shè)計(jì)直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要根據(jù)各個(gè)方案來(lái)選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個(gè)可靠的范圍。第三，施工階段的成本占據(jù)了整個(gè)市政項(xiàng)目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好市政工程造價(jià)的重要內(nèi)容[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好市政工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作能夠更好地加強(qiáng)對(duì)于各種要素的管理和配置，從而將企業(yè)成本控制在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。