李麗

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1 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

對于土木工程而言，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量是增強(qiáng)工程整體質(zhì)量的核心要點(diǎn)，隨著各種先進(jìn)理論和施工技術(shù)在質(zhì)量管理中的持續(xù)不斷應(yīng)用，土木工程質(zhì)量的提高取得了質(zhì)的飛躍。但是，面對現(xiàn)實(shí)情況中的具體管理和施工中出現(xiàn)的問題，全體土木工程企業(yè)和單位都應(yīng)該立馬做出改變，不僅要樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理重視程度，還要強(qiáng)化操作人員和施工技術(shù)的專業(yè)化技術(shù)化程度，讓建筑管理和施工的每個環(huán)節(jié)都可以高質(zhì)量地進(jìn)行，進(jìn)一步保證土木工程的整體質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目是一個非常繁瑣的過程，每項(xiàng)工程的實(shí)施需要結(jié)合多方因素考慮，其中包含地理?xiàng)l件、施工地點(diǎn)、氣候溫度、水文特征等，這些條件都極大的影響著工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，所以，必須充分考慮質(zhì)量的把控因素才能著手進(jìn)行施工。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時，稍微一個細(xì)小的差錯都會使得整個工程項(xiàng)目的安全性降低，情況嚴(yán)重時還會導(dǎo)致安全事故發(fā)生。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理早就變成目前階段行業(yè)進(jìn)步的必備要素，在項(xiàng)目實(shí)施時對整個施工流程展開合理的規(guī)劃安排，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，從而給工程質(zhì)量提供保障，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)與形象[1]。

2 當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量中存在的問題

2.1 制度體系不完善

對土木工程實(shí)施管理是一項(xiàng)非常全面的管理，但是目前的工程質(zhì)量控制還沒有形成一套完整的管理體系和監(jiān)控方法，在施工質(zhì)量檢查中，沒有辦法發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量問題。雖然工程竣工后會發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，但返工是不可能的，因?yàn)榕c其他工業(yè)產(chǎn)品相比，所損壞的部分是無法輕易用其他材質(zhì)來替換的，而工程管理和監(jiān)理部門對建筑質(zhì)量重視不夠，最終導(dǎo)致許多高質(zhì)量的土木工程項(xiàng)目無法進(jìn)入市場。

2.2 質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平參差不齊

從土木工程行業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多看似專業(yè)的員工其實(shí)對土木工程相關(guān)內(nèi)容沒有詳細(xì)的了解，缺乏能力，此外，大多數(shù)土木企業(yè)不重視知識培訓(xùn)，使建筑工人可以盡快開始操作，因此只了解一般內(nèi)容并開始工作，沒有專業(yè)技能，不熟悉最重要的預(yù)防意識和基本知識。我國土木企業(yè)的用工機(jī)制還存在一些缺陷，施工現(xiàn)場往往沒有充分利用具有專業(yè)操作能力的人員，導(dǎo)致具體操作中沒有熟練的施工人員和負(fù)責(zé)人員。此外，土木工程施工項(xiàng)目發(fā)展非?？欤鳂I(yè)方法的引進(jìn)和施工技術(shù)的優(yōu)化頻率非?？欤沟靡酝捻?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想落后，無法適應(yīng)快速發(fā)展的新環(huán)境。最后，施工現(xiàn)場還有一些不合格和不稱職的質(zhì)量檢查員，還存在盲目指揮、缺乏法律觀念和責(zé)任感的問題，由人為因素造成的土木工程質(zhì)量問題，具體操作對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理產(chǎn)生了負(fù)面影響[2]。

2.3 施工安全管理意識不足

根據(jù)我國當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，土木工程行業(yè)所導(dǎo)致的人員傷亡現(xiàn)象遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，甚至與交通事故的死亡率相差無幾，在施工環(huán)節(jié)中發(fā)生安全事故的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)，再加上類似的安全管理問題沒有得到根本的解決。部分公司的高層管理人員與操作人員，通常都不會太在意安全管理的關(guān)鍵性，并且在操作過程中的安全觀念也相對較弱，某些土木工程建筑公司更有甚者只顧節(jié)省資金，在安全管理工作當(dāng)中對設(shè)備物資的維護(hù)與檢測投入較少，而部分操作人員并沒有進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，不具備強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識，極易出現(xiàn)安全事故。

3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的有效措施

3.1 對土木工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理

首先要按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，完善對土木工程管理工作的監(jiān)督責(zé)任制度。任何一個階段的與質(zhì)量有關(guān)的責(zé)任系統(tǒng)應(yīng)直接落實(shí)到每一個員工的頭上，由每個人對具體的操作行為負(fù)責(zé)，所以應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注對施工質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制度，在規(guī)定時間內(nèi)對土木工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何紕漏可以及時阻止，并結(jié)合各用戶的意見，對工作任務(wù)做出改善，能夠最大程度防止土木工程責(zé)任事故的出現(xiàn)。最好在施工前就認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的大致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)各工作人員的責(zé)任心，讓其對工程質(zhì)量留下深刻的印象。

3.2 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全檢查工作

土木工程施工項(xiàng)目在操作環(huán)節(jié)中的安全意識十分關(guān)鍵，應(yīng)該引起眾多施工單位的重視。在土木工程企業(yè)中的安全管控工作必須要徹底落實(shí)，是因?yàn)檫@既影響到建筑企業(yè)的品牌形象，還時刻關(guān)系到全體操作人員的生命健康安全。所以，施工單位務(wù)必嚴(yán)格參照相關(guān)的安全責(zé)任管理制度實(shí)施，監(jiān)控施工的每個步驟，從而減少相關(guān)安全事故的發(fā)生率，并且保證土木工程施工順利開展。當(dāng)然，要想完成安全檢查任務(wù)就需要建立科學(xué)的安全管理制度，企業(yè)第一步要做的就是完善安全監(jiān)管機(jī)制，形成安全工作的觀念與極強(qiáng)的防范意識，人員在施工期間要把安全放在第一位[3]。

3.3 提高操作人員綜合素質(zhì)

對于管理者自身的素質(zhì)，土木企業(yè)應(yīng)該從自身的利益出發(fā)，組建培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣才能夠充分完善的利用各個人員的長處，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，提高項(xiàng)目在質(zhì)量方面的控制。另外，對于現(xiàn)有員工，土木企業(yè)可以定期對老員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過一層一層的對員工進(jìn)行管理以提高其工作積極性，還要注重日常的行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高其專業(yè)技能和工作態(tài)度。從這個方向看，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是做好對土木工程質(zhì)量控制的有效手段之一。

4 結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)管理的完善能夠給城市建設(shè)帶來極大的幫助，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定和人們的生活。對于土木工程施工企業(yè)而言，項(xiàng)目質(zhì)量管理需要從頭到尾的落實(shí)，只有給工程質(zhì)量提供了安全可靠的保障，才會鞏固土木工程在社會發(fā)展中的重要地位，進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。