王芳媛

中鐵二院華東勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 浙江杭州 310000

在社會(huì)的發(fā)展過程中，人們對(duì)個(gè)人權(quán)益的重視程度日益提升，企業(yè)的員工也在為自己爭取更大的合法利益，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，需要企業(yè)充分考慮員工的個(gè)人發(fā)展、保障員工利益，踐行以人為本的管理理念，為企業(yè)的員工提供一個(gè)富有人性化和人情味的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，不斷為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才智和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

1 以人為本的人力資源管理的重要性

1.1 激發(fā)員工的工作熱情

企業(yè)進(jìn)行以人為本的人力資源管理方式，從員工的角度出發(fā)，切實(shí)做到為員工服務(wù)、解決員工困難，把以人為本的管理理念深入落實(shí)到日常的細(xì)節(jié)中，表現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷和尊重，可以有效提高員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情，營造一個(gè)輕松、和諧的工作環(huán)境，打造體現(xiàn)平等互助、人文關(guān)懷的企業(yè)文化，使員工更加主動(dòng)、積極的投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。

1.2 強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)代很多企業(yè)中，員工對(duì)企業(yè)缺少歸屬感，體會(huì)不到企業(yè)的溫暖，從而產(chǎn)生工作態(tài)度不端正、工作不積極等現(xiàn)象，員工缺乏工作責(zé)任心，工作中的一些具體事項(xiàng)的處理就會(huì)產(chǎn)生阻礙。企業(yè)推行以人為本的管理理念，可以使員工感受到企業(yè)的人情味，企業(yè)適時(shí)的減少員工的工作負(fù)擔(dān)，為員工的生活和工作中提供幫助，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，端正工作中的態(tài)度，樹立起負(fù)責(zé)認(rèn)真的工作意識(shí)。

1.3 促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和照顧可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的工作氛圍和文化，有利于樹立良好的社會(huì)形象，企業(yè)進(jìn)行以人為本的人力資源管理理念可以使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，更好地發(fā)揮員工的作用和個(gè)人價(jià)值，員工可以大膽的提出自己的意見、為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在市場發(fā)展中占領(lǐng)優(yōu)先地位。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1 對(duì)以人為本管理理念的認(rèn)識(shí)不充分

很多企業(yè)都是注重生產(chǎn)和效益，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)人的管理，沒有認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，管理者的管理理念不夠先進(jìn)，沒有根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步及時(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)國家和政府出臺(tái)的相關(guān)管理政策不夠了解，沒有落實(shí)保障員工合法權(quán)益的具體措施。把人力資源管理簡單的等同于員工的招聘和離職等過程管理，沒有關(guān)注員工在生活中和工作中面臨的一些問題，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和考慮不足，員工就會(huì)產(chǎn)生消極怠慢的工作態(tài)度。

2.2 企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)管理過程中通常都會(huì)設(shè)置人力資源部門，但是部門的職責(zé)分工或者管理體系不夠明確，沒有正確的管理理念進(jìn)行引導(dǎo)，管理過程也僅限于員工的日常考勤、績效考核、薪酬管理等，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展、心理狀態(tài)、生活困難等沒有明確的管理人員，使得員工感受不到企業(yè)的關(guān)懷，對(duì)企業(yè)的一些管理難以認(rèn)同，出現(xiàn)抱怨、懶散的消極工作思想，很有可能使員工難以適應(yīng)公司的發(fā)展管理模式而大量離職，降低公司的發(fā)展競爭力。

2.3 企業(yè)的管理人員專業(yè)能力有待提高

很多企業(yè)的人力資源管理者的專業(yè)能力不夠，難以根據(jù)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展及時(shí)創(chuàng)新的管理方式，對(duì)新的人力管理系統(tǒng)和管理模式不夠了解，缺乏把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐管理的意識(shí)和能力，對(duì)一些新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和平臺(tái)的操作使用不熟練，缺乏對(duì)員工的統(tǒng)一管理，縮小員工的信息統(tǒng)計(jì)范圍，對(duì)員工的個(gè)人情況了解不深，也就難以把以人為本的理念貫徹落實(shí)到員工管理之中。

3 企業(yè)以人為本的人力資源管理途徑

3.1 加強(qiáng)以人為本的管理觀念

企業(yè)應(yīng)該注重員工的個(gè)人發(fā)展，樹立員工的利益與企業(yè)的利益掛鉤的意識(shí)，保證企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，要加強(qiáng)對(duì)員工的個(gè)人能力和生活的關(guān)注，重視員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，通過技能培訓(xùn)、政策學(xué)習(xí)等鼓勵(lì)員工不斷發(fā)展和進(jìn)步，提升員工的工作水平和能力，要在生活中關(guān)注員工的心理狀態(tài)。加強(qiáng)企業(yè)管理的民主性，合理采納員工的個(gè)人建議，保障員工的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境

員工的大部分時(shí)間都是在企業(yè)中度過，為企業(yè)的發(fā)展不斷努力，可以說，企業(yè)就是員工的半個(gè)家，因此企業(yè)要從員工的角度出發(fā)，創(chuàng)設(shè)和諧輕松的工作環(huán)境，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人態(tài)度緊密結(jié)合起來。良好的環(huán)境有利于激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)在進(jìn)行一些事項(xiàng)決策時(shí)可以調(diào)查員工的意見，比如辦公室的布局、內(nèi)部裝飾、桌椅的選擇、員工餐的種類等，合理采納員工的建議，根據(jù)大多數(shù)人的需求進(jìn)行設(shè)備配置和設(shè)施的完善，這些看似是不起眼的小事，卻可以提高員工的企業(yè)事務(wù)參與感，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，從而更努力的進(jìn)行工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

3.3 制定完善的人才管理機(jī)制

員工都希望在工作中有一定的進(jìn)步和提升，因此企業(yè)可以制定一系列人才管理機(jī)制，包括優(yōu)秀人才的選拔機(jī)制、對(duì)做出貢獻(xiàn)的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、員工考核機(jī)制等，加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性，讓員工認(rèn)識(shí)到努力工作就會(huì)有收獲和回報(bào)，通過內(nèi)部競聘，對(duì)專業(yè)技能突出、管理能力出眾的員工進(jìn)行提拔，并對(duì)貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的工作積極性。進(jìn)行人員考核時(shí)要從多方面進(jìn)行綜合考慮，力求考核原則和標(biāo)準(zhǔn)合理公平，引導(dǎo)員工們樹立正確的工作態(tài)度，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行以人為本的人力資源管理，不僅可以促進(jìn)員工的個(gè)人能力提升，更是對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)通過加強(qiáng)以人為本的管理觀念、創(chuàng)造和諧輕松的工作環(huán)境、制定完善的人才管理機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)以人為本的人力資源管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供條件。