焦揚

中國電子科技集團公司第五十二研究所 浙江杭州 311100

集成電路項目在很大程度上可以視為信息時代的衍生品，在應(yīng)用范圍方面表現(xiàn)較為廣泛。結(jié)合當前發(fā)展情況來看，隨著我國集成電路項目建設(shè)水平的不斷提高，集成工作概念也變得越來越規(guī)范，這無疑是為我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了全新的發(fā)展動力。但是從客觀角度上來看，由于我國集成電路項目發(fā)展起步較晚，在部分管理工作層面上尚未形成良好的工作制度以及體系內(nèi)容，導(dǎo)致在應(yīng)用管理過程中容易出現(xiàn)管理不當行為。針對于此，建議企業(yè)方面應(yīng)該加強對集成電路項目管理工作的重視程度，并采取科學合理的實踐舉措，推動集成電路項目的穩(wěn)定發(fā)展。

1 集成電路項目內(nèi)涵及特點分析

1.1 內(nèi)涵分析

所謂的集成電路項目主要以計算機技術(shù)以及信息化技術(shù)為重要依托，利用綜合性網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)布線系統(tǒng)將不存在聯(lián)系的功能進行整合應(yīng)用的一種方式手段。在整個集成電路項目系統(tǒng)當中，所有功能都可以按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則進行合理應(yīng)用，促使整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源始終處于互動共享的狀態(tài)，進一步提升了項目管理效率與質(zhì)量[1]。

1.2 特點分析

集成電路項目在特點方面主要集中體現(xiàn)于以下幾點：

一是多種系統(tǒng)與學科整合特點。集成電路項目在很大程度上結(jié)合了多個學科領(lǐng)域內(nèi)容，通過多個學科領(lǐng)域的協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)計算機系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

二是創(chuàng)造性特點。不同集成電路項目所適應(yīng)的工程以及工作體系不盡相同，在正式應(yīng)用過程中，工作人員可以根據(jù)工程實際需求以及工作實際需求，對集成電路項目的應(yīng)用進行適當調(diào)整。如此一來，促使集成電路項目具備創(chuàng)造性與獨特性的特點。

三是不可控因素特點。集成電路項目的推廣與應(yīng)用無疑是為我國傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)。但是從客觀角度上來看，因為我國集成電路項目尚未得到成熟化發(fā)展，導(dǎo)致在部分應(yīng)用方面會受到不可控因素的干擾影響，如操作因素、環(huán)境因素以及系統(tǒng)因素等，而出現(xiàn)應(yīng)用問題[2]。

2 集成電路項目管理的實施舉措分析

2.1 加強進度管理工作力度

在正式開展集成電路工程項目管理工作的過程中，進度管理工作表現(xiàn)效果往往會對集成電路項目整體管理質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。鑒于進度管理工作的重要性，建議項目管理人員應(yīng)該加強對進度管理工作的重視程度。最好可以按照計劃性與目的性原則，對進度管理工作進行周期性定制。為確保相關(guān)管理制度得以準確貫徹與落實，建議管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場進度管理工作涉及到了資源問題進行合理配置與應(yīng)用。最好可以按照動態(tài)化管理方式加強對各個環(huán)節(jié)流程內(nèi)容落實問題的把控，避免因管理不當而對整體施工進度造成延誤影響。

2.2 重點落實質(zhì)量管理內(nèi)容

質(zhì)量管理作為集成電路項目管理工作的核心內(nèi)容，要求現(xiàn)場工作人員應(yīng)該勇于承擔起自身的質(zhì)量管理重任。堅持按照質(zhì)量管理規(guī)范原則，從多個方面針對質(zhì)量管理問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理落實。一方面，建議工作人員應(yīng)該立足于集成電路現(xiàn)場施工實際情況，構(gòu)建科學合理的質(zhì)量標準體系。要求現(xiàn)場每一位參建人員都應(yīng)該嚴格按照質(zhì)量標準體系內(nèi)容，對現(xiàn)場施工作業(yè)問題以及質(zhì)量管理問題進行嚴格把控。另一方面，建議管理人員應(yīng)該深化全體工作人員的質(zhì)量管理意識。對于現(xiàn)場施工涉及到的材料以及設(shè)備質(zhì)量問題，應(yīng)該按照質(zhì)量檢測標準進行準確處理，最大限度的確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全[3]。

2.3 明確用戶管理工作要點

用戶關(guān)系管理在很大程度上可以視為用戶對集成電路工程的體驗反饋。一般來說，集成電路工程應(yīng)用范圍較為廣泛，通常會被應(yīng)用于不同領(lǐng)域當中。因此，對于企業(yè)而言，集成電路工程用戶管理工作是非常重要的。為進一步切實解決用戶在實際體驗中遇到的疑難問題，建議企業(yè)方面應(yīng)該加強對用戶管理工作的部署規(guī)劃力度。最好可以立足于用戶管理工作要點問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保用戶集成電路工程體驗效果得以深化加強。一方面，建議集成電路工程工作人員應(yīng)該切實明確用戶實際需求。并在此基礎(chǔ)上，制定集成電路工程發(fā)展方向，確保每一項服務(wù)業(yè)務(wù)可以更加清晰明了。另一方面，管理人員必須精準劃分并明確用戶的主次關(guān)系。按照分層管理要求，滿足各個用戶實際需求。如此一來，用戶對集成電路工程的滿意程度將會得到進一步提高。

3 結(jié)語

總而言之，集成電路項目管理工作在實施過程中很容易受到其他因素干擾影響而出現(xiàn)管理不當問題。針對于此，建議從事與集成電路項目工程建設(shè)的參建人員應(yīng)該肩負起自身的主體責任，從多個方面針對管理工作要點問題及措施手段問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理落實。與此同時，相關(guān)管理人員應(yīng)該深刻意識到集成電路項目管理的重要性，在日常管理工作中，應(yīng)該對集成電路項目管理制度及相關(guān)體系建設(shè)工作進行適當健全與完善，推動集成電路項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展。