楊金芝

唐山市豐南區(qū)黃各莊鎮(zhèn)人民政府 河北唐山 063307

機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作是基礎(chǔ)管理工作模塊的重要構(gòu)成要素，人力資源管理工作開(kāi)展成效既影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體的工作效能，同時(shí)也對(duì)公共服務(wù)發(fā)展等方面存在較大的影響。諸如制度體系不完善、激勵(lì)方式比較單一等等，都是人力資源管理工作的不足之處，都不利于推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位有序改革，也難以提升人力資源管理效能。加強(qiáng)新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理實(shí)施現(xiàn)狀與優(yōu)化措施研究，意義重大[1]。

1 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作開(kāi)展的意義

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新探索，一方面有助于推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位有序改革。機(jī)關(guān)事業(yè)單位正面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)改革形勢(shì)，注重加強(qiáng)人力資源管理理念和方式方法的創(chuàng)新探索，可以充分結(jié)合市場(chǎng)政策的變化情況不斷完善內(nèi)部人力資源管理體系，結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)揮人才的能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行積極探索，從而更好地推動(dòng)順利改革。同時(shí)，另一方面也有助于提升隊(duì)伍的創(chuàng)造力。對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，人力資源管理工作的開(kāi)展非常重要，只有不斷激發(fā)人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣才能更好地推動(dòng)管理技術(shù)、方法等科學(xué)應(yīng)用。通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作，創(chuàng)新完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，打造有利于人才健康成長(zhǎng)的管理環(huán)境和氛圍，這樣既有助于提高隊(duì)伍的穩(wěn)定性，同時(shí)也有助于不斷挖掘他們的潛能，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。

2 當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

目前，人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中的不足之處主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 人力資源管理機(jī)制不夠完善

目前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作整體重視性不足，往往偏重于業(yè)務(wù)管理，忽視人力資源管理工作，沒(méi)有充分深入地研究國(guó)家最新的人事管理政策，沒(méi)有充分的開(kāi)展政策調(diào)研工作，沒(méi)有充分聽(tīng)取“民意”，也沒(méi)有結(jié)合政策的規(guī)定要求以及單位自身的實(shí)際。在人力資源管理各個(gè)模塊工作推進(jìn)過(guò)程中，還存在管理粗放等問(wèn)題，從而不利于提高人力資源管理的規(guī)范化水平[3]。

2.2 人力資源管理和其他的工作融合度不夠

一方面在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)模塊之間沒(méi)有形成有效的關(guān)聯(lián)應(yīng)用機(jī)制，比如針對(duì)培訓(xùn)、招聘以及績(jī)效考核、薪酬管理等方面，沒(méi)有形成配套的銜接機(jī)制，從而不利于提高員工的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性。另一方面，人力資源管理工作和其他工作之間沒(méi)有形成緊密的關(guān)聯(lián)和深度融合，人力資源管理工作往往脫離工作中其他業(yè)務(wù)模塊來(lái)單獨(dú)開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，將其更好地服務(wù)組織各項(xiàng)工作。

3 加強(qiáng)新形勢(shì)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新開(kāi)展成效

建議從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探索研究：

3.1 健全人力資源管理制度體系

不斷學(xué)習(xí)其他組織在人力資源管理實(shí)施過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，深入研究國(guó)家最新的政策安排以及相關(guān)的機(jī)制，深入開(kāi)展有關(guān)政策實(shí)施前的基層調(diào)研、論證，充分聽(tīng)取政策實(shí)施后相關(guān)方面的“民意”，在政策解讀方面，可以借助專家力量等方面等考慮事業(yè)單位自身的實(shí)際來(lái)進(jìn)行研究分析，以此為基礎(chǔ)，以理念導(dǎo)向?yàn)橹敢?，更好地結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展實(shí)際建立完善的人力資源管理制度體系。尤其是針對(duì)各個(gè)模塊要形成配套的工作機(jī)制和推進(jìn)體系，從而更好地保證人力資源管理各項(xiàng)工作有序規(guī)范開(kāi)展[4]。

3.2 加強(qiáng)人力資源管理工作的縱深推進(jìn)

一方面在人力資源管理工作各個(gè)模塊的推進(jìn)過(guò)程中，要形成關(guān)聯(lián)的融合體系。首先，要從工作分析入手，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制和崗位勝任相關(guān)的模型，加強(qiáng)理念創(chuàng)新，從而更好地為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)，同時(shí)要將工作分析和招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及激勵(lì)等工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而更好地形成銜接體系，激發(fā)人的工作能動(dòng)性。另一方面要注重人力資源模塊和其他工作的銜接，可以充分借助信息技術(shù)加強(qiáng)人力資源管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，將人力資源管理各方面的信息和組織其他業(yè)務(wù)管理信息體系進(jìn)行整合，從而更好地為工作決策提供有力參考。

此外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)著重圍繞激勵(lì)機(jī)制建設(shè)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新探索，充分利用信息技術(shù)平臺(tái)等調(diào)研員工的需求，暢通員工投訴及通道，從而更好地結(jié)合他們的需求，為員工提供多樣化的激勵(lì)選擇，不斷提升他們的忠誠(chéng)度，確實(shí)發(fā)揮人的潛能，更好地為機(jī)關(guān)事業(yè)單位改革提供強(qiáng)有力的人力支持[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，加強(qiáng)人力資源管理工作及需要從制度方面予以規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源和其他模塊之間的深度融合，這樣才能更好地發(fā)揮人力資源價(jià)值，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供重要的基礎(chǔ)保障。