□ 孫煥軍 葉樹盛

近年來，山東省審計(jì)廳黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，始終把建設(shè)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍作為戰(zhàn)略工程來抓，為全省審計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障和智力支撐。

堅(jiān)定不移抓好專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)審計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)把公務(wù)員入口關(guān)，把具備高學(xué)歷、專業(yè)對口、具備注冊會計(jì)師等相關(guān)資格和具有2 年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)等作為考選的資格條件；近年來，根據(jù)新時(shí)代審計(jì)工作需要，錄用了21 名具有法律、工程、環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)人才，優(yōu)化了審計(jì)人才結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，緊緊圍繞審計(jì)工作“法治化、科技化、專業(yè)化、系統(tǒng)化”目標(biāo)要求，改進(jìn)培訓(xùn)方式和組織形式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，模塊化組織實(shí)施，每年舉辦培訓(xùn)班40 多期、培訓(xùn)3000 多人次。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，廳機(jī)關(guān)成立財(cái)政、金融、投資等9 個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了1+N 作業(yè)模式；組建全省審計(jì)系統(tǒng)行業(yè)審計(jì)人才庫，確定了財(cái)政、教科文衛(wèi)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等9 個(gè)領(lǐng)域554 名行業(yè)審計(jì)人才。

堅(jiān)定不移堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，近年來先后建立健全干部人事管理制度10 多項(xiàng)，基本搭建起干部隊(duì)伍平臺架構(gòu)和管理機(jī)制，干部人事工作制度化規(guī)范化法治化水平穩(wěn)步提升。建立健全人文關(guān)懷制度，及時(shí)了解、幫助解決干部家庭困難。建立無任用干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研機(jī)制，每年至少開展1 次干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，深入各處室單位考察掌握干部的性格特點(diǎn)、專業(yè)特長、精神狀態(tài)、群眾口碑以及缺點(diǎn)不足，全方位、多維度了解干部，為干部精準(zhǔn)“畫像”，促進(jìn)精準(zhǔn)選人用人。堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，緊扣審計(jì)主責(zé)主業(yè)，實(shí)施分類分層考核，考核內(nèi)容、分值設(shè)置充分考慮各處室職能特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)；依托審計(jì)信息管理系統(tǒng)，開發(fā)業(yè)績成果統(tǒng)計(jì)功能，量化統(tǒng)計(jì)每名審計(jì)人員的業(yè)績成果，形成處室內(nèi)縱向可排序、處室之間橫向可比較的客觀指標(biāo)，業(yè)績優(yōu)劣一目了然。

堅(jiān)定不移貫徹新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮職務(wù)職級晉升杠桿作用。堅(jiān)持擇優(yōu)導(dǎo)向，在職務(wù)職級提拔晉升上打破論資排輩、平衡照顧等觀念，鮮明樹立重品德重實(shí)干重實(shí)績的激勵導(dǎo)向，2020 年以來，1 名“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”、6 名“全省擔(dān)當(dāng)作為審計(jì)能手”得到提拔重用。堅(jiān)持傾斜一線，優(yōu)先提拔使用在審計(jì)現(xiàn)場一線、脫貧攻堅(jiān)一線、疫情防控一線等表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的“孺子?！薄巴鼗呐！笔降母刹俊?020 年以來，72.5%的一線干部得到提拔重用或職級晉升。堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整體謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的梯次干部配備格局。