□ 劉守錄 韋良峰

國(guó)網(wǎng)新泰市供電公司黨委堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，勇當(dāng)為民服務(wù)排頭兵，以提升黨建引領(lǐng)能力為載體，將黨建的政治引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)中心工作。

牢記勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的職責(zé)使命。堅(jiān)持“走前列、做表率、干精彩”的發(fā)展導(dǎo)向，鑄造推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的“新電引擎”。堅(jiān)持抓融合，“三個(gè)作用”力促新作為。建立黨委成員黨內(nèi)職責(zé)融合分工、黨支部物聯(lián)融合和黨員履責(zé)約談三個(gè)“一本通”。固化“黨建周”工作任務(wù)發(fā)布機(jī)制，實(shí)施“黨建+”亮旗決勝六項(xiàng)工程，“黨建+全能型供電所建設(shè)”成效凸顯。堅(jiān)持強(qiáng)文化，“四個(gè)嵌入”創(chuàng)造新價(jià)值。建立“專業(yè)+黨建”內(nèi)嵌模板，充分發(fā)揮“挑山工”初心工作室、黨員中心、廉潔中心、職工訴求中心的輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)黨支部“一部一品、一所一園”黨建卓越文化實(shí)踐。堅(jiān)持攀高地，“全息黨建”打造新泰體。先后實(shí)施黨建交互式和黨建物聯(lián)融合管理，探索實(shí)踐“全息黨建”管理模式，打造了黨員為“點(diǎn)”、制度為“線”、績(jī)效為“面”的多維管控、立體評(píng)價(jià)的黨建管理“新泰體”。

堅(jiān)持說了就干、干就最好的工作作風(fēng)。堅(jiān)持“馬上辦、泰好辦、辦最好”的工作標(biāo)準(zhǔn)，凝聚形成“不向困難退半步，只向勝利添精彩”的“新電作風(fēng)”。亮出“泰好辦”的承諾。圍繞群眾辦事訴求，推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“一次都不跑”、復(fù)雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”，傾心打造高效、貼心的服務(wù)品牌。堅(jiān)定“辦最好”的目標(biāo)。為保障全市重點(diǎn)項(xiàng)目用電，積極對(duì)上溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取省電力公司為新泰市重點(diǎn)項(xiàng)目用電工程投資，為重點(diǎn)項(xiàng)目的按期投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的電力支撐。拿出“馬上辦”的行動(dòng)。始終將地方政府急難問題作為首要任務(wù)，在新泰市采煤沉陷區(qū)光伏發(fā)電示范基地電站建設(shè)中，首創(chuàng)“先建設(shè)、后回購”模式，被納入國(guó)家能源局第三批領(lǐng)跑者光伏基地項(xiàng)目?jī)?yōu)選的前置條件。

弘揚(yáng)逆行出征、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神。堅(jiān)持“扛就扛紅旗、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的企業(yè)文化，叫響電力行業(yè)的“新電招牌”。保民生，全天堅(jiān)守崗位。把實(shí)現(xiàn)春節(jié)“零停電”目標(biāo)作為硬要求、硬約束。在春節(jié)保電工作中全體職工共同落實(shí)保電責(zé)任，24 小時(shí)堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)，已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)春節(jié)“零停電”。戰(zhàn)疫情，全員沖鋒一線。堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，紀(jì)律化、模板化執(zhí)行疫情防控要求，發(fā)布“抗疫情、保供電、為人民”十項(xiàng)護(hù)航舉措，成立30支抗疫保電黨員突擊隊(duì)，開展“同舟度時(shí)艱、四進(jìn)送服務(wù)”大走訪活動(dòng)，全面助力疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。防臺(tái)風(fēng)，全力提供保障。面對(duì)臺(tái)風(fēng)過境等緊急情況，大力弘揚(yáng)“拼上、豁上、靠上”的電力鐵軍精神，全天候待命，隨叫隨到，沖在一線保障電力正常供應(yīng)。