張恩儉

中國石油工程建設(shè)有限公司 北京 100120

1 工程建設(shè)的施工特點分析

1.1 技術(shù)性與專業(yè)性較強

相比其他工程項目，工程建設(shè)有較強的技術(shù)性與專業(yè)性，因而一些使用部門在完成初驗并驗收合格之后，馬上就投入運營和使用。但是，很多工程施工方在進行工程的施工建設(shè)期間，經(jīng)常存在偷工減料、以次充好的問題，還有部分施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照合同的規(guī)定條款選購相應(yīng)的材料、設(shè)備，進而使得工程的施工建設(shè)很難達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工內(nèi)容相對復(fù)雜

工程建設(shè)期間，所選用的施工工法與技術(shù)、工程建設(shè)的周期，材料的檢測質(zhì)量、周圍的施工環(huán)境等因素，都將對工程建設(shè)的施工質(zhì)量造成一定的影響。一旦施工期間不能對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格審核，或者施工存在著技術(shù)應(yīng)用不合理、管理不規(guī)范的問題，都可能影響到工程建設(shè)的運營質(zhì)量。由于工程建設(shè)施工階段有一定的復(fù)雜性，具體施工期間要加強對各個方面的管理與控制。

2 海外工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 工程工期預(yù)測不準(zhǔn)確

在工程施工過程中一直存在著建筑單位對施工工期預(yù)測不準(zhǔn)確的現(xiàn)象：一是在建筑單位進行項目施工的過程中，由于存在的影響因素眾多，因此實際的施工工期總是比預(yù)測的工期時間更長，導(dǎo)致了工程造價成本的提高，施工項目無法按期完成；二是在工程施工過程中，許多管理者的思想觀念跟不上時代變化，對工程中的許多運作環(huán)節(jié)沒有進行科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)無法按時完成任務(wù)，這從一定程度上降低了工程的準(zhǔn)確性；三是由于參與工程項目的各個部門沒有進行精細化管理，從而影響了工期進度。

2.2 監(jiān)管不嚴(yán)格

對于工程項目的建設(shè)施工來說，工程監(jiān)管是工程建設(shè)過程中極其重要并且不可缺少的一項重要環(huán)節(jié)，這項環(huán)節(jié)在政府投資項目工程的建設(shè)過程中有著非常大的影響作用，因為通過對工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理，不但能對工程進度進行整體性的把控，還能對工程完結(jié)效率產(chǎn)生極大的影響因素。但是由于對投資的項目工程建設(shè)沒有嚴(yán)格進行嚴(yán)格的監(jiān)理，使施工企業(yè)在工程建設(shè)中使用了弄虛作假的手段來糊弄監(jiān)理單位，這不但給工程建設(shè)的安全埋下了深深隱患，對工程建設(shè)完畢后的整體質(zhì)量效果也產(chǎn)生了不良的影響。

3 加強海外工程施工技術(shù)管理對策

3.1 完善工程施工管理制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合醫(yī)療護理中心、老年養(yǎng)護院、公共餐廳、救助站、兒童福利院、救災(zāi)物資儲備中心等各個項目的施工特點，制定工程質(zhì)量方面、進度方面、安全性方面、成本方面的施工管理制度，明確每個部門和每位人員在工作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將責(zé)任制度和獎懲機制相互掛鉤，一旦在責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生了相關(guān)的問題，就要嚴(yán)格懲罰負責(zé)人，以增強人員參與管理的積極性和自主性。與此同時，還需完善各個部門的參與制度，通過制度的規(guī)范性和約束力來增強施工部門的工作效果，合理規(guī)避發(fā)生其他的問題，保證施工現(xiàn)場每項管理工作的科學(xué)開展。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)

即使將項目管理方法應(yīng)用于建筑項目管理中，仍須依靠人員來實施管理。管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平直接影響管理的有效性。因此，需要采取有效措施提高管理人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。首先，管理人員對現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和政策有清晰的了解與認識，理解和遵守法律，并關(guān)注工程管理和項目管理法律，以便有效實施建筑管理，尋求良好的法律援助。其次，管理者必須具有良好的職業(yè)道德，并具備與職業(yè)活動密切相關(guān)的職業(yè)特質(zhì)。職業(yè)道德是職業(yè)對社會的主要道德責(zé)任和義務(wù)，也是員工在職業(yè)活動中的行為要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果管理人員具有良好的職業(yè)道德，則建設(shè)項目管理只會以更加標(biāo)準(zhǔn)的方式進行。最后，管理者了解與建設(shè)項目建設(shè)過程相關(guān)的內(nèi)容和技術(shù)，以便及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險，確保建設(shè)項目更加安全。

3.3 增強信息化管理效果

在工程項目的施工管理中，建議采用信息技術(shù)創(chuàng)建施工管理系統(tǒng)和平臺，在其中整合施工項目的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展針對性的管理工作。尤其在信息化管理期間，應(yīng)采用BIM技術(shù)，創(chuàng)建工程項目施工模型，在建模系統(tǒng)中模擬工程各個項目，一旦發(fā)現(xiàn)施工項目中有質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、成本問題、進度問題等，系統(tǒng)就可以自動化進行反饋，便于管理部門深入開展施工管理工作。與此同時，企業(yè)還需創(chuàng)建完善的施工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在其中存儲施工中的各種數(shù)據(jù)信息，便于開展現(xiàn)場施工管理工作，以保證各項施工管理工作的系統(tǒng)化實施和開展。還需注意的是，在應(yīng)用信息化管理技術(shù)期間，還可以創(chuàng)建各個部門數(shù)據(jù)信息共享平臺，每個部門都可以在信息平臺中進行溝通交流，做出項目質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等方面的決策，在嚴(yán)格落實各項管理決策的同時，維護現(xiàn)場工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和成本，發(fā)揮信息化技術(shù)在有關(guān)施工管理工作中的作用和價值

3.4 立健全的安全管理體系

一方面，要建立健全施工期間的安全生產(chǎn)制度，最大限度排除安全事故隱患。另一方面，在進行工程建設(shè)安全管理機制的制定過程中，可以將其細分為：①建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，根據(jù)經(jīng)濟合同明確相應(yīng)的安全指標(biāo)。項目應(yīng)成立安全部，對于進場的安全設(shè)施以及勞保用品等進行嚴(yán)格的檢測；②建立健全思想政治工作管理體系。該體系主要有書記組織，并且要在工程建設(shè)期間負責(zé)好思想與后勤工作，及時消除各部門員工出現(xiàn)的心理負擔(dān)。另外，制定季節(jié)性的安全技術(shù)對策。通過建立完善的安全管理機制，可以確?，F(xiàn)場各項工作的有序推進。需要注意的是，具體施工期間要對現(xiàn)場的安全管理進行定期的檢查與監(jiān)督，工會等組織要擔(dān)負起應(yīng)有的責(zé)任。

4 結(jié)語

工程建設(shè)需要加強前期的科學(xué)設(shè)計規(guī)劃，從而為施工階段打下良好的基礎(chǔ)，在工程開發(fā)建設(shè)時，要加強科學(xué)完善的監(jiān)理方式，通過動態(tài)化的監(jiān)督控制，保障施工質(zhì)量健康穩(wěn)定。為了加強我國工程的高質(zhì)量建設(shè)，維持市場行業(yè)穩(wěn)定，需要加強工程施工質(zhì)量的管理控制，建立健全施工質(zhì)量管理體系，通過現(xiàn)代化的管理方式，加強監(jiān)督管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)集成化的管理新方法，從前期工程勘測設(shè)計到施工質(zhì)量動態(tài)化管控，再到最終的竣工驗收實行一體化的管理運營，將工程的各環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)我國工程行業(yè)的健康發(fā)展。