王彩霞

中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司 上海 200540

1 概述

1.1 課題背景

本文立足事業(yè)部平臺(tái)建設(shè)新起點(diǎn)，助力“兩化融合”推進(jìn)舉措，對(duì)核電多項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)信息化提出設(shè)計(jì)模型，并投入應(yīng)用。

1.2 目的及意義

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的核電施工企業(yè)工程統(tǒng)計(jì)管理，一般是單項(xiàng)目管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析總體是為項(xiàng)目級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。另一方面，事業(yè)部平臺(tái)處于建設(shè)期，工程統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度已建立，但是多項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)工作基本靠人工統(tǒng)計(jì)和紙質(zhì)版報(bào)表來(lái)獲取數(shù)據(jù)。為推進(jìn)事業(yè)部平臺(tái)建設(shè)，提高工程統(tǒng)計(jì)工作的效率和信息化水平，核電多項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)信息化規(guī)劃工作啟動(dòng)。

本次規(guī)劃建設(shè)工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)分為項(xiàng)目級(jí)和事業(yè)部級(jí)兩個(gè)平臺(tái)，項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，事業(yè)部級(jí)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目群集的工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總與分析。

2 工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的模型構(gòu)建

2.1 總體規(guī)劃思路

參考核電多項(xiàng)目管理對(duì)工程統(tǒng)計(jì)的相關(guān)要求，基于事業(yè)部平臺(tái)建設(shè)已實(shí)現(xiàn)的成果，發(fā)揮各項(xiàng)目和事業(yè)部已發(fā)布的工程統(tǒng)計(jì)管理程序指導(dǎo)作用，規(guī)劃項(xiàng)目級(jí)的工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)集成化、智能化。

2.2 管理層級(jí)

工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)分為兩個(gè)管理層級(jí)：項(xiàng)目級(jí)和事業(yè)部級(jí)。項(xiàng)目級(jí)工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)主要面向所屬項(xiàng)目級(jí)工程統(tǒng)計(jì)管理人員和其他相關(guān)專業(yè)管理人員。事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)主要面向事業(yè)部平臺(tái)中的管理人員。

2.3 平臺(tái)的接口

平臺(tái)間的接口既要確保數(shù)據(jù)的可追溯性，也要保證數(shù)據(jù)的唯一性。在幾個(gè)軟件中，以P6為計(jì)劃信息傳遞環(huán)路的起點(diǎn)和終點(diǎn)，通過(guò)以作業(yè)包編碼+資源代碼為信息載體，在ENPower后臺(tái)各條數(shù)據(jù)賦予唯一ID標(biāo)識(shí)，完成了數(shù)據(jù)在P6與ENPower，ENPower內(nèi)部的準(zhǔn)確傳遞；在ENPower與APP之間，將六級(jí)計(jì)劃中的各最小施工單元數(shù)據(jù)賦予唯一代碼值，完成了兩者間的數(shù)據(jù)流通[1]。

3 工程統(tǒng)計(jì)信息化在多項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用

3.1 工程統(tǒng)計(jì)流程設(shè)計(jì)

基于核電多項(xiàng)目信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的部署原則，各核電項(xiàng)目信息系統(tǒng)的頁(yè)面設(shè)置、功能設(shè)置和流程設(shè)置都是統(tǒng)一的。事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)基于項(xiàng)目級(jí)工程管理，從六級(jí)計(jì)劃管理、物項(xiàng)管理及基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)管理中提取數(shù)據(jù)源。

項(xiàng)目級(jí)施工管理主要流程：從預(yù)算數(shù)據(jù)→需求計(jì)劃→ITP管理→作業(yè)包管理→六級(jí)計(jì)劃管理；P6與ENPower系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換；ENPower系統(tǒng)與施工過(guò)程管理移動(dòng)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱移動(dòng)APP）間數(shù)據(jù)交換；作業(yè)包、六級(jí)計(jì)劃管理模塊提取預(yù)算數(shù)據(jù)中預(yù)算的點(diǎn)數(shù)；ENPower工作包管理模塊提取并匯總相關(guān)作業(yè)包信息；項(xiàng)目級(jí)工程統(tǒng)計(jì)查詢子模塊數(shù)據(jù)查詢、匯總、分析等功能。

事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)分為三大板塊包括：工程管理統(tǒng)計(jì)查詢、進(jìn)度管理查詢、工效查詢等模塊，可以準(zhǔn)確無(wú)誤的實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢、匯總、分析功能。

3.2 應(yīng)用效果

由于工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)不是單一的，孤立的應(yīng)用系統(tǒng)。橫向收集、匯總、分析各專業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的資源共享，消除專業(yè)間數(shù)據(jù)共享的壁壘?？v向?qū)崟r(shí)獲取其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)不同管理信息系統(tǒng)間雙向或單項(xiàng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，為構(gòu)建事業(yè)部級(jí)管控大平臺(tái)增磚添瓦。具體的應(yīng)用效果從以下幾個(gè)方面予以闡述：

（1）P6平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了所有核電項(xiàng)目的計(jì)劃管理的歸集管理，統(tǒng)一了各項(xiàng)目的EPS、OBS和XBS結(jié)構(gòu)以及編碼體系，特別是動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃的管理體系推廣應(yīng)用，各項(xiàng)目二、三、四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一匯編，各類資源逐級(jí)向上匯總的先進(jìn)計(jì)劃管理應(yīng)用推廣[2]。

（2）移動(dòng)APP應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)各核電項(xiàng)目的精細(xì)化管理，建立快速響應(yīng)機(jī)制，提升班組的施工效率。改應(yīng)用端依據(jù)施工雙日計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)控制點(diǎn)發(fā)點(diǎn)、消點(diǎn)、完工報(bào)量、文明施工、質(zhì)量管理、消耗人工時(shí)統(tǒng)計(jì)等工作的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

（3）項(xiàng)目級(jí)工程統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以項(xiàng)目為單位匯總收集各類施工數(shù)據(jù)，包括工程、進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值、人力、工效、里程碑等等。項(xiàng)目級(jí)施工管理整體流程設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣。從預(yù)算數(shù)據(jù)的錄入到六級(jí)計(jì)劃的下達(dá)，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)疏漏都會(huì)導(dǎo)致流程終止。從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的角度對(duì)工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行把控，同時(shí)對(duì)各級(jí)用戶嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度提出了較高的要求。以工程統(tǒng)計(jì)為例，其中點(diǎn)工效的計(jì)算規(guī)則是規(guī)定的期間段內(nèi)消耗人工時(shí)除以完成的點(diǎn)數(shù)，其中兩個(gè)關(guān)鍵的計(jì)算變量是施工數(shù)據(jù)（包括機(jī)械、管道、電儀、通防等專業(yè)）和消耗人力（人力資源專業(yè)）。因此項(xiàng)目級(jí)工程統(tǒng)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)計(jì)工作者、統(tǒng)計(jì)環(huán)境息息相關(guān)。

（3）事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，由于事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)源于項(xiàng)目級(jí)工程統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。在事業(yè)部級(jí)信息系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的自定義查詢并生成所需分析圖表。自定義查詢功能是指可以根據(jù)需要將查詢條件自由組合，自定義生成對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析圖表，可以是柱狀圖、線型圖、餅狀圖或者柱狀圖和線型圖的結(jié)合等[3]?，F(xiàn)就事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)各模板快的應(yīng)用效果予以說(shuō)明：

4 結(jié)論與展望

通過(guò)模型構(gòu)件及應(yīng)用推廣得出如下結(jié)論：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，在做實(shí)事業(yè)部平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了核電多項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)及相關(guān)信息系統(tǒng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。

（2）兩級(jí)管控模式，將事業(yè)部級(jí)工程統(tǒng)計(jì)所需各要素融入到信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部級(jí)和項(xiàng)目級(jí)兩級(jí)工程統(tǒng)計(jì)的管控模式。兩級(jí)管控通過(guò)信息化手段實(shí)施，解決了傳統(tǒng)工程統(tǒng)計(jì)工作中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（3）集成化、智能化信息系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐將P6、移動(dòng)APP、BIM、廣聯(lián)達(dá)與ENPower信息系統(tǒng)間的接口打通，實(shí)現(xiàn)了各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，打破了系統(tǒng)間的信息壁壘，為事業(yè)部平臺(tái)建設(shè)提供集成化、智能化的信息保障。

（4）隨著核電施工對(duì)信息化建設(shè)的不斷探索，通過(guò)信息技術(shù)的集成應(yīng)用改變傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)施工模式的變革，施工現(xiàn)場(chǎng)在未來(lái)項(xiàng)目的籌備及規(guī)劃中應(yīng)該朝智慧化方向拓展，全面推廣智慧工地、BIM5D、VR、5G等前沿技術(shù)的應(yīng)用。