魏周濤

甘肅宏伸建設(shè)工程有限公司 甘肅蘭州 730000

隨著市場競爭的加劇和建筑企業(yè)面臨的巨大發(fā)展壓力，如何有效提高施工管理質(zhì)量，已漸漸成為建筑企業(yè)提高知名度、保證自身發(fā)展的關(guān)鍵問題[1]。

1 建筑施工管理中存在的風(fēng)險

1.1 管理體制風(fēng)險

管理體制是針對項(xiàng)目整個運(yùn)行周期各項(xiàng)管理制度組合而形成的一套完整的管理體制，覆蓋項(xiàng)目的各個方面，包含合同管理、成本管理、質(zhì)量管理與安全管理。管理體制建設(shè)對大部分工程管理來說十分重要，能在很大程度上提升整體工程的實(shí)際管理水平[2]。管理體制存在的風(fēng)險如下：首先，管理體制建設(shè)過程與實(shí)際情況脫離讓其難以便捷的操作，這樣不僅無法有效開展相關(guān)的管理工作，而且會對管理工作產(chǎn)生更多的不利影響，使得管理工作難以順利推進(jìn)；其次，當(dāng)前只是建立了較為寬泛性的管理制度，在落實(shí)期間缺少指導(dǎo)性，對管理工作的順利開展未發(fā)揮出有效的促進(jìn)作用。

1.2 市場經(jīng)濟(jì)因素造成的工程風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)因素客觀上會造成工程所處的整體市場環(huán)境產(chǎn)生相應(yīng)改變，影響工程價格因素及經(jīng)濟(jì)要素，客觀上給工程建設(shè)環(huán)節(jié)增加了風(fēng)險。從工程材料市場價格波動角度來講，如果價格處于不停改變的狀態(tài)下，極易導(dǎo)致工程中的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險產(chǎn)生，增加工程成本。并且，采購負(fù)責(zé)人若忽視工程材料質(zhì)量，則會產(chǎn)生過于重視工程材料價格而忽視工程質(zhì)量的風(fēng)險[3]。此外，工程市場激烈競爭還會帶來潛在惡性競爭風(fēng)險，無法認(rèn)真遵守工程競爭基本實(shí)施規(guī)則將導(dǎo)致企業(yè)間惡性競爭的不良行為，最終導(dǎo)致相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)遭受自身權(quán)益的明顯損害后果。為杜絕以上工程管理運(yùn)行風(fēng)險，作為相關(guān)部門務(wù)必充分重視工程建設(shè)監(jiān)管以及市場調(diào)控，通過必要的人工調(diào)控手段來監(jiān)管建筑工程市場的整體運(yùn)行趨勢，全面防控工程建設(shè)領(lǐng)域中的市場因素風(fēng)險。

1.3 員工素質(zhì)風(fēng)險

員工是管理體制的具體執(zhí)行者，其自身素質(zhì)對于管理體制的執(zhí)行成效具有十分重要的影響，尤其是知識的掌握程度及能力的體現(xiàn)。就知識掌握程度而言，管理工作者是否擁有充足的管理知識關(guān)乎管理工作能否全面且科學(xué)開展。如果管理工作者知識積累較少，必然會使管理方面存在疏漏。在能力表現(xiàn)上，如果執(zhí)行者能力不足或者對于制度不夠了解，會造成執(zhí)行效果不佳。如果執(zhí)行存在偏差，而且無法及時察覺與糾正存在的錯誤，便會對工程管理產(chǎn)生非常不利的影響。

2 建筑施工管理風(fēng)險的控制措施

2.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

工程建設(shè)管理工作雖然是通過業(yè)主的授予之后才進(jìn)行的，但是管理工作者需嚴(yán)格遵循我國所制定的管理法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)地落實(shí)相關(guān)工作，在對業(yè)主負(fù)責(zé)的同時也要努力尋求最大化經(jīng)濟(jì)效益，對國家與社會負(fù)責(zé)。唯有在具備宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)境效益條件下，業(yè)主在投資項(xiàng)目中所獲得的經(jīng)濟(jì)收益才可以更好地實(shí)現(xiàn)。此外，簽訂合同之前，需要對業(yè)主本身的資信進(jìn)行調(diào)查。同時，要嚴(yán)格遵守合同要求，針對業(yè)主違背合同的行為要進(jìn)行及時處理。并且要關(guān)注企業(yè)對于管理要求的變化，實(shí)時優(yōu)化合同或重新簽訂合同，這是預(yù)防業(yè)主風(fēng)險的主要方式。此外，需要讓工作人員盡快了解公司所從事的領(lǐng)域中存在的最大風(fēng)險以及公司常用的防范風(fēng)險措施，讓工作人員了解自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。

2.2 提升管理工作者素質(zhì)

在工程建設(shè)與管理過程中，管理工作者的素質(zhì)對于風(fēng)險防范和控制而言是非常重要的。所以，管理者要想把合理的管理制度落實(shí)到位，就需要關(guān)注人員素質(zhì)的提高，從而推動管理制度的持續(xù)優(yōu)化。首先，在聘用方面，應(yīng)對相關(guān)管理者的素質(zhì)做綜合評估，對于綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)的人員給予錄用，而對于綜合素質(zhì)稍差一些的人員觀察是否可以通過后期進(jìn)行彌補(bǔ)，如若可以即予以錄用，如若不可以就不予錄用。這樣既保障所聘用的人員都擁有較高的整體素質(zhì)，也能給一些能力稍遜且有一定進(jìn)步空間的人多一些機(jī)會。其次，應(yīng)強(qiáng)化對已經(jīng)聘用人員的培訓(xùn)，如邀請專業(yè)能力較強(qiáng)的人員開展講座，或者讓老員工分享一些工作經(jīng)驗(yàn)，讓其認(rèn)識到相關(guān)的操作流程及注意事項(xiàng)，持續(xù)汲取實(shí)際業(yè)務(wù)開展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，豐富其業(yè)務(wù)知識庫，同時讓其緊跟時代發(fā)展腳步，在日常的業(yè)務(wù)開展中持續(xù)優(yōu)化管理制度，以便于更好地指導(dǎo)對應(yīng)的管理工作。

2.3 完善現(xiàn)有的工程風(fēng)險監(jiān)管運(yùn)行體系

工程風(fēng)險控制體系的完善必須建立在增強(qiáng)相關(guān)人員風(fēng)險防控意識的前提下，否則將造成工程施工風(fēng)險呈現(xiàn)擴(kuò)大化的潛在隱患，不利于切實(shí)防控工程風(fēng)險。對于HSE的工程風(fēng)險管理規(guī)劃在全面制定的環(huán)節(jié)中，各個工程參與方必須做到密切協(xié)作，共同推進(jìn)工程風(fēng)險管理的實(shí)施規(guī)劃擬定過程，嚴(yán)格控制國際工程總承包模式下的工程運(yùn)行風(fēng)險。作為動態(tài)化的工程管理過程來講，全階段的工程風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)建立在嚴(yán)格實(shí)施工程合同條款的前提下。工程合同條款構(gòu)成了工程建設(shè)各個實(shí)施環(huán)節(jié)得以順利開展的根本保障，因此決定了工程承包合同必須得到全面的關(guān)注。相關(guān)的工程參與方應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到健全工程風(fēng)險管理運(yùn)行模式的必要性，通過劃分工程合同管理專業(yè)的方式來保證順利施行工程合同管理，完善工程現(xiàn)有的合同管理實(shí)施過程。健全工程的合同管理模式還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在制定動態(tài)化的工程合同管理實(shí)施規(guī)劃。在動態(tài)實(shí)施工程合同管理模式的前提下，工程合同管理的綜合效益將會得到明顯的提升。

3 結(jié)語

經(jīng)過分析能夠判斷出，工程風(fēng)險管理必須被貫穿于工程建設(shè)的各個關(guān)鍵實(shí)施階段，不斷強(qiáng)化目前實(shí)施工程管理的舉措力度，確保達(dá)到良好的工程管理整體實(shí)施效果。具體作為工程施工企業(yè)來講，工程施工部門與工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)有序的配合，并且施工單位必須認(rèn)真整改現(xiàn)有的工程質(zhì)量漏洞，完善工程監(jiān)管體系。相關(guān)部門在工程風(fēng)險管理領(lǐng)域通過實(shí)施信息化的工程風(fēng)險監(jiān)測手段，能夠全面杜絕工程風(fēng)險監(jiān)測中的實(shí)施誤差，杜絕工程風(fēng)險管理中的隱患與缺陷。