岳永東

四川省成都市郫都區(qū)川工商學(xué)院 四川成都 611745

如今社會經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了飛速的發(fā)展，人們對建筑工程的使用要求和資源配置情況提出了較高的要求，帶動我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進，然而建筑行業(yè)在實際發(fā)展的過程中也會遇到很多的問題。比如，現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理方式無法滿足時代發(fā)展和國家建筑施工的各項要求，這就會給整個工程的施工質(zhì)量造成嚴重的影響，因此施工單位需要對整個工程的施工管理工作進行高度的重視，與其他單位和企業(yè)共同做好整個工程的實踐和規(guī)劃工作，從而使土木工程的施工安全滿足設(shè)計的要求。

1 土木工程施工項目管理的定義

土木工程施工項目管理主要是指在土木工程項目施工時，建筑施工企業(yè)使用專業(yè)化的管理理念和管理方法對整個工程進行有計劃、有組織、有目的的監(jiān)管，土木工程施工具有較強的周期性，其貫穿于整個工程的招投標、合同簽訂、施工和驗收等活動中，因此管理者需要積極采取有效措施對工程進行科學(xué)、高效的管理，使整個工程的施工效率得到不斷地提高，使施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到保證[1]。

2 土木工程施工項目管理的內(nèi)容

土木工程施工項目管理的內(nèi)容主要包括對施工項目外部資源和內(nèi)部資源的合理配置，在工程施工時，對所有施工環(huán)節(jié)的工作效率進行不斷地提高，最大程度的提升資源的使用效率，進而使施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到顯著的提高。土木工程施工項目具有較強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其所包含的內(nèi)容非常廣泛，例如項目規(guī)劃施工、施工進度管理以及各個施工環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)等等。土木工程施工項目所包含的內(nèi)容絕大多數(shù)都是由施工企業(yè)負責(zé)的，項目管理問題也可以被認為是企業(yè)管理問題，所以企業(yè)的整體管理工作需要將施工項目管理放在核心位置。

3 土木工程施工項目管理實踐與規(guī)劃的方法

3.1 管理質(zhì)量

在對整個項目工程進行管理的過程中，需要將施工質(zhì)量管理放在首要位置。要想使施工質(zhì)量得到保證，就要對以下三點內(nèi)容進行高度的關(guān)注：第一，管理人員需要以承包商對施工材料的選擇標準為基礎(chǔ)，對施工設(shè)備和施工原材料的購買情況進行嚴格管理，使建筑材料的質(zhì)量滿足設(shè)計的要求，防止不合格的施工材料流入到施工現(xiàn)場。第二，創(chuàng)建完善的施工管理機制，責(zé)任落實到人，施工管理人員和施工人員需要對每一個施工環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，高質(zhì)量的完成每一項工作任務(wù)，使整個工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計的要求。第三，創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理評價系統(tǒng)，工程施工結(jié)束以后，承包商需要對照質(zhì)量評價標準對每一項工作進行仔細核對，核對無誤后，申請監(jiān)理部門驗收。在工程驗收的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即采取有效措施進行解決。

3.2 管理進度

整個工程的施工效益受施工進度快慢的直接影響，因此需要對整個工程的施工進度進行高效的管理。第一，在施工項目管理工作規(guī)劃時，需要對整個工程的施工進度和施工工期進行科學(xué)的規(guī)劃，防止因管理不當給整個工程的順利施工造成負面的影響。第二，在對施工項目進行規(guī)劃時，需要將應(yīng)急預(yù)案事先準備好，對與項目施工相關(guān)的所有環(huán)節(jié)進行全面的考慮，一旦發(fā)現(xiàn)問題矛頭，需要及時的將其扼殺在搖籃中。第三，在項目施工的過程中，需要將施工質(zhì)量放在首位，在確保施工質(zhì)量的前提下，對施工進度進行快速的提升，同時將施工質(zhì)量與施工進度之間的關(guān)系處理好，確保整個工程如期完工[2]。

3.3 安全問題

安全問題始終是人們普遍關(guān)注的問題，就目前施工項目安全監(jiān)管工作的執(zhí)行來看，依然存在者很多的問題急需解決。首先，要對施工人員的安全意識進行正確的樹立，讓他們擁有端正的工作態(tài)度，對他們的施工行為進行不斷地規(guī)范，使他們的專業(yè)技術(shù)水平得到顯著的提高，從而使施工現(xiàn)場事故的發(fā)生幾率得到高效的控制。其次，創(chuàng)建規(guī)范的施工監(jiān)管制度，對整個項目進行實時監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施進行解決，使施工人員的生命財產(chǎn)得到保護。最后，對施工設(shè)備進行定期的維修和保養(yǎng)，及時的更換老舊設(shè)備，對施工環(huán)境進行積極的改善，使整個項目工程的順利施工得到保障。

3.4 信息化建設(shè)

伴隨著信息化技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高，土木工程施工項目管理也實現(xiàn)了快速的發(fā)展，借助信息化管理手段，實現(xiàn)了對整個工程項目的全程監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題，積極采取有效措施進行解決，并對物力、人力和財力進行統(tǒng)籌安排，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。土木工程項目管理在未來發(fā)展的進程中，需要將信息化建設(shè)放在首要位置，促使整個行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

4 結(jié)語

土木工程項目管理在進行實踐和規(guī)劃的時候，需要積極采取有效的措施，并使用專業(yè)性知識來對施工質(zhì)量進行科學(xué)的管控，使施工企業(yè)的核心競爭力得到顯著的提高使。