董磊

中核蘭州鈾濃縮有限公司 甘肅蘭州 730065

1 企業(yè)物資計劃中采購的現(xiàn)狀

1.1 沒有建立完整的供應商管理體系

國有企業(yè)采購的供應商在整條產(chǎn)業(yè)鏈中擁有非常重要的地位，若想保障采購物資質(zhì)量，提高采購物資效率，確保物資數(shù)量，必須對供應商進行監(jiān)督和管理。國有企業(yè)作為國家的重要支柱之一，企業(yè)所需要的物資很多為國家統(tǒng)配資源，因此對供應商的限制非常多，國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理體系不完善，實屬正?，F(xiàn)象。例如，當前的國企物資采購時間并不固定，采購內(nèi)容繁多，并且各企業(yè)之間為了物資質(zhì)量存在著競爭現(xiàn)象，因此供應商與國有企業(yè)大部分都屬于短期合作，雙方之間信任度達不到，很有可能造成國企的物資短缺。除了競爭現(xiàn)象帶來的問題，國有企業(yè)需求物資在招標采購過程中，可能會出現(xiàn)不同時間段由不同供應商供貨的現(xiàn)象，但由于企業(yè)沒有足夠的資源對所有的供應商進行詳細調(diào)查，在采購過程中會出現(xiàn)加價、質(zhì)量不保證等問題。

1.2 采購評估體系不完善

當前國有企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起完整的采購評估體系，采購評估是控制采購成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提和基礎。由于國企領導人員對采購評估的重視程度不足，企業(yè)內(nèi)部沒有采購評估人才，因此在方案制定上也缺少科學理論的支持。物資采購計劃是根據(jù)各部門所需物資的報告制定的，報告中并未明確各部門所需物資的數(shù)量、種類、質(zhì)量等。各部門所提供的報告只是將自身所缺物資種類和數(shù)量與市場價格進行了一個大致判斷，并沒有深入市場進行實際調(diào)查，因此缺少對所需物資的具體評估[1]。

1.3 人員能力不強

物資采購管理并非表面看起來的那種購買工作，它需要技術(shù)、責任的支持，所以在物資采購管理工作當中要能夠精通采購技術(shù)、熟悉商品性能，同時具備較高的責任感和道德水平。目前一些國有企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的用人理念，不注重采購人才的培養(yǎng)；采購人員自身文化素質(zhì)不高，且不愿意學習新技術(shù)來提升自己的專業(yè)能力，老齡化的采購人員結(jié)構(gòu)也導致采購部門對新興事物的接受速度慢，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。一個業(yè)務水平欠缺的采購團隊，不能對國有物資進行深入了解、對國家相關(guān)法律法規(guī)也不夠熟悉，跟不上時代發(fā)展的腳步，在進行物資采購談判時無法掌握主動權(quán)，這將會給國有企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失[2]。

2 提高國有企業(yè)物資管理創(chuàng)新的措施

2.1 對物資采購進行合理規(guī)劃

在采購開始之前，對其進行合理有效地計劃，能夠保證采購各環(huán)節(jié)的順利進行。第一，要做好物資采購的定額規(guī)劃，物資的定額規(guī)劃一般是依靠采購人員的經(jīng)驗開展的，定額規(guī)劃中不僅包括了有關(guān)定額的編制工作，還要對各種物資的詳細信息進行分析和闡述；第二，在分析和整理物資消耗定額過程中，一定要根據(jù)物資曾經(jīng)的使用年限、使用情況進行綜合分析，這樣得出的分析結(jié)果更加具有科學性和準確性；第三，在采購之前，還要有專業(yè)人員對物資定額儲備進行分析，物資定額儲備包括季節(jié)性儲備、經(jīng)常性儲備等。

2.2 完善國有企業(yè)采購的管理約束體系

國有企業(yè)在進行采購時，不可避免地會出現(xiàn)人員權(quán)力狀況，這種情況是由企業(yè)內(nèi)部權(quán)力分配和約束不合理所造成的。因此國有企業(yè)內(nèi)部必須建立一種公平、民主，能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力合理分配的采購體制，約束各部門和人員的權(quán)力與行為。另外，在進行重大物資采購時，企業(yè)可以實行民主決策，讓所需物資部門進行采購，采購部門只負責控制成本價格，這樣能在最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營成本。企業(yè)還可以制定完善的獎懲制度，通過制度來約束員工行為。這種方式可以提高員工的責任意識以及他們對工作的積極性[3]。

2.3 提高物資管理與采購的信息化水平

當前許多企業(yè)都是用ERP系統(tǒng)進行物資管理，ERP系統(tǒng)的應用與發(fā)展極大地提高了企業(yè)的管理效率與水平，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，降低了企業(yè)運營成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟與社會效益。由于國有企業(yè)物資存在著復雜性和多樣性特點，因此采購工作有很大的困難與阻礙。ERP信息系統(tǒng)的應用減少了人工采購所產(chǎn)生的數(shù)量、型號失誤，能確保物資及時供應。信息水平的提高，對物資管理、資金管理、賬目報表等方面也有著巨大影響。因此提高物資管理與采購信息化水平能為國企的發(fā)展提供更穩(wěn)定與長效的支持。

2.4 提升人員素養(yǎng)

物資采購管理是國有企業(yè)控制經(jīng)營成本、保證國有施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應致力于提高采購員工的專業(yè)素養(yǎng)，定期進行采購知識、相關(guān)法律法規(guī)的培訓，對員工的道德修養(yǎng)和法律意識重點培養(yǎng)。因為國企的物資采購管理既涉及成本管理，又涉及生產(chǎn)技術(shù)，所以需要采購人員既懂得經(jīng)營管理、熟悉相關(guān)法律知識，又掌握著較高的技術(shù)水平，能夠?qū)⑵髽I(yè)的物資采購管理制度真正落實，保證物資采購的規(guī)范合理。在采購部門成立專業(yè)調(diào)研小組，定期或有計劃地對國有材料市場進行調(diào)研，了解市場價格變化和走向，可減少采購前期的準備工作，有了數(shù)據(jù)參考可以使采購工作效率更高。

3 結(jié)語

綜上所述，時代發(fā)展對國有企業(yè)提出了更高的要求，為了企業(yè)能夠在行業(yè)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展占據(jù)一席之地，需要企業(yè)學會控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。物資采購管理是企業(yè)控制成本的主要手段，企業(yè)要通過完善采購管理制度、拓展部門間的交流渠道、加強采購監(jiān)督管理和提高采購人員素養(yǎng)的方式整體提升企業(yè)在物資采購管理上的專業(yè)水平，在保證施工質(zhì)量的同時壓縮企業(yè)成本，增加企業(yè)收益。