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        建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

        2021-11-24 18:16:39孫偉杰
        商品與質(zhì)量 2021年17期
        關(guān)鍵詞:項目管理建筑工程內(nèi)容

        孫偉杰

        浙江長興市政建設(shè)有限公司 浙江湖州 313000

        1 建筑工程項目管理工作概述

        1.1 建筑工程項目管理工作概念

        建筑工程中的項目管理,是對施工的項目進行有效的管理,利用專業(yè)的管理技能完善施工的一系列內(nèi)容,規(guī)范施工人員的行為,明確施工材料和設(shè)備的質(zhì)量,對整體施工內(nèi)容進行統(tǒng)籌管理。其存在的本質(zhì)就是對工程項目內(nèi)容進行有效的規(guī)劃,保障工程施工的合理性。在實際工程施工的過程中,對于施工的管理通常會交給施工項目經(jīng)理,由經(jīng)理對全局進行全面把控,有效控制施工全過程。在管理中,主要將施工人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容作為結(jié)算的主要對象,保障施工的安全性與可行性,通過管理不同的對象,保證施工合理開展,幫助企業(yè)節(jié)約施工成本,提升實際的建筑經(jīng)濟效益[1]。

        1.2 建筑工程項目管理的重要性

        建筑行業(yè)崛起的同時,也面臨市場競爭。企業(yè)在招投標(biāo)時惡意競爭,導(dǎo)致工程的質(zhì)量被忽視,使得最后建設(shè)出劣質(zhì)建筑,安全文明施工費用投入不足,致使施工事故頻發(fā),讓本不高的利潤值變?yōu)榱闵踔脸霈F(xiàn)負值。為了保障建筑行業(yè)長期發(fā)展,需要采用有效的手段對項目進行合理管控,避免有人從中牟利,對建筑質(zhì)量造成影響,危害居住的用戶,通過安全、文明施工,保證企業(yè)的目標(biāo)成本順利實現(xiàn)。人們的物質(zhì)水平提升,對于建筑的質(zhì)量更加看重,建筑在保證功能的同時還需要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        2 建筑工程項目管理的風(fēng)險種類

        2.1 組織風(fēng)險

        組織不同決定其組織職能也有很大區(qū)別,所以,組織應(yīng)滿足施工企業(yè)的運行和發(fā)展模式等方面的需求。針對當(dāng)前組織風(fēng)險進行分析,應(yīng)組建有目的性的工程組織機構(gòu),制訂相應(yīng)的工作流程,而組織管理不健全、針對性不夠強的組織結(jié)構(gòu)會在一定范圍影響項目風(fēng)險預(yù)控策略的實施。

        2.2 合同風(fēng)險

        合同風(fēng)險是風(fēng)險管理中的重點,它是一種非正常的損失,出現(xiàn)合同風(fēng)險的原因主要是在合同編制的過程中不符合規(guī)范要求,或者合同中的內(nèi)容沒有從雙方的利益出發(fā),存在一定的欺騙性。在工程建設(shè)過程中,常見的合同風(fēng)險包括責(zé)任不明確、合同不符合法律效應(yīng)、合同內(nèi)容不完善等多個方面。一旦發(fā)生合同風(fēng)險,工程某些工作將無法正常執(zhí)行,對于工程的利益、質(zhì)量等方面都會存在不同方面的影響。

        2.3 經(jīng)濟風(fēng)險

        招投標(biāo)是參照相應(yīng)的招標(biāo)文件開展的,所以投標(biāo)人需要認真仔細地對招標(biāo)文件進行分析,并熟知投標(biāo)者的需求,了解設(shè)計圖紙的相關(guān)內(nèi)容,明確項目質(zhì)量需求,了解合同條款和工程量清單。生產(chǎn)成本價格一旦出現(xiàn)任何波動,且涉及范圍比較大時,也會影響工程項目承包的總體進度,給整個承包方帶來一定的經(jīng)濟損失;材料設(shè)備的資金供應(yīng)一旦不及時,且材料和設(shè)備質(zhì)量不合格,或是工藝不到位,就會影響施工工期,從而造成一定的經(jīng)濟損失;國家對于稅種和稅率進行調(diào)控時,也會在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險[2]。

        3 建筑項目管理風(fēng)險預(yù)控的具體路徑

        3.1 提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識

        在一個項目進程中,會產(chǎn)生各種各樣的不確定風(fēng)險,因此,提高企業(yè)全員的風(fēng)險意識尤為重要。當(dāng)一個企業(yè)、一個團隊或一個項目的全體人員,都有很高的風(fēng)險防范意識,其會對不同風(fēng)險造成不同的后果進行了解,在各自能力范圍內(nèi)盡量去預(yù)防和控制,將風(fēng)險降到最低,但人員有風(fēng)險意識還遠遠不夠,需有及時處理風(fēng)險的能力。因此,不僅要定期對項目風(fēng)險管理團隊進行相關(guān)培訓(xùn),對其他人員也要進行風(fēng)險認知、風(fēng)險處理的培訓(xùn),提高全員風(fēng)險意識。

        3.2 構(gòu)建風(fēng)險評估模型

        對建筑項目建設(shè)工程風(fēng)險進行控制管理,需要有關(guān)人員做好風(fēng)險管理評估,在評估模型過程中,主要包括工程成本和項目工作效率等多方面的風(fēng)險評估因素。在技術(shù)規(guī)程選擇中,需要制訂風(fēng)險因素控制技術(shù)和防范預(yù)防能力較強的方案,并找出該階段風(fēng)險緩解的有效措施,對定點和重點內(nèi)容進行控制,對不能規(guī)避的要素進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移,降低相應(yīng)的損失,此外,將項目工作效率作為評估要點進行分析,需要工作人員明確工程效率和風(fēng)險要素之間存在的關(guān)系,其主要包含工程施工階段與整個項目工程建設(shè)中存在的風(fēng)險等。工程施工階段風(fēng)險是致使工期延誤的要素,而工程整體風(fēng)險主要是在關(guān)鍵位置或是不能規(guī)避的風(fēng)險。

        3.3 采用科學(xué)的方法轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險

        一旦出現(xiàn)項目工程風(fēng)險且不能規(guī)避時,相關(guān)人員需要妥善轉(zhuǎn)移風(fēng)險,施工企業(yè)也應(yīng)了解科學(xué)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式,可借助法律維護其自身的權(quán)益。在轉(zhuǎn)移風(fēng)險過程中,總承包商還可選擇綜合能力和素質(zhì)比較好的分包商。另外,比較有效的一種轉(zhuǎn)移方式就是簽訂保險合同,使得工程項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司,一旦出現(xiàn)風(fēng)險,可進行合理有效的索賠,從而降低風(fēng)險損失。

        3.4 加強材料與施工設(shè)備的管理

        對于建筑材料和設(shè)備的管理和整個工程的管理息息相關(guān)。管理人員要充分的明確施工標(biāo)準(zhǔn),做好材料的采購,確保材料的規(guī)格和質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)要求相匹配。在施工過程中,要防治不合格的材料進場,同時注重材料的防水,做好儲存工作,避免出現(xiàn)偷工減料的情況。對于設(shè)備的管理也尤為重要,要做好機械設(shè)備的安全檢查工作,防止安全隱患的產(chǎn)生,對于不規(guī)范的操作行為要及時的制止。同時還需要加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護,確保機械設(shè)備具有良好的運行效果[3]。

        4 結(jié)語

        建筑工程要想長效穩(wěn)定地發(fā)展,就應(yīng)加強自我管理的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化,尤其是涉及質(zhì)量和安全以及進度等相關(guān)的因素時,務(wù)必處在科學(xué)高效的控制之下,且應(yīng)不斷地進行創(chuàng)新和改進,以確保其與不斷發(fā)展的制度建設(shè)等保持高度的協(xié)調(diào),這樣在健全管理架構(gòu)和完善相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,我國的建筑工程推進必定會更為高效科學(xué)。

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