辛倩

山東省濱州市鄒平市韓店鎮(zhèn)人民政府 山東濱州 256209

眾所周知，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，都離不開優(yōu)秀的人才作為支持，而確保事業(yè)單位都足夠人才的主要途徑是合理有效的人力資源管理。因此，為了可以顯著提高事業(yè)單位的人力資源管理效率，必須要科學(xué)應(yīng)用激勵制度，這是尤為重要的，也是目前和今后我國事業(yè)單位必須要重點(diǎn)探討的問題。

1 激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的重要作用

因為目前我國正處在全面深化改革的階段，在我國人事改革中事業(yè)單位是不可或缺的主要組成部分，所以對其合理實(shí)施激勵制度，除了是目前我國全面深化改革的實(shí)際需求，也是調(diào)動我國事業(yè)單位員工工作積極性的主要途徑，而且運(yùn)用此制度也能夠員工在獎勵和別人工作熱情的雙重壓力下，激發(fā)自身的工作熱情[1]。同時，在事業(yè)單位人事管理中應(yīng)用此制度有利于員工在工作過程中積極提高自我，在物質(zhì)獎勵以及精神鼓勵的作用下，采用不同的方法，比如：薪資待遇以及福利等等。利用合理制定有關(guān)的激勵制度以及管理體制，使員工在激勵的正確引導(dǎo)下，不斷提高自我，而且在員工一起努力的工作氛圍中，更加可以使員工自我有效學(xué)習(xí)，以促進(jìn)員工成長。此外，激勵制度的作用也表現(xiàn)在有助于完善事業(yè)單位人力資源的配置上。事業(yè)單位是服務(wù)于人民群眾的機(jī)構(gòu)，單位員工是服務(wù)人民群眾的主體，運(yùn)用激勵制度調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性，也有利于事業(yè)單位人才流動，確保事業(yè)單位內(nèi)部人員配置的科學(xué)性和有效性。

2 在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵制度的有效措施

2.1 實(shí)現(xiàn)激勵模式的多元化

對于事業(yè)單位而言，實(shí)施的獎勵不能僅僅是一種，而是應(yīng)該有多種，比如：物質(zhì)方面的獎勵以及精神方面的鼓勵等等，特別是將內(nèi)外在報酬相結(jié)合。事業(yè)單位必須要綜合運(yùn)用不同的措施，比如：培訓(xùn)激勵以及晉升激勵等等，要充分調(diào)動所有員工的工作主動性以及積極性。因此，事業(yè)單位需要合理制定薪酬，確保有很強(qiáng)的競爭力，只有這樣才可以吸引大量的人才，而且充分考慮到員工在福利方面的要求，盡可能滿足，這樣才可以顯著提高員工的忠誠度，以便于在事業(yè)單位中將個人的價值全面發(fā)揮出來[2]。不只是這樣，事業(yè)單位必須要在員工激勵過程中采用精神激勵的手段，推行良好的競爭制度，以全面發(fā)揮精神激勵的重要作用。除此之外，事業(yè)單位必須要積極引進(jìn)不同的方法，比如：榮譽(yù)激勵、溝通激勵等等，使員工有更多的工作熱情，深入挖掘其創(chuàng)造潛在能力。

2.2 不斷完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，形成健全的配置制度

實(shí)施激勵制度并非獨(dú)立，不只是要與考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合，也要與事業(yè)單位人事資源管理的其他工作相對接，只有這樣才可以確保制度合理實(shí)施。因此，為了可以將激勵制度原本的作用更好地發(fā)揮出來，必須要不斷優(yōu)化人力資源管理其他制度體系。首先，不斷改革創(chuàng)新薪酬獎勵制度，結(jié)合每個崗位的職責(zé)建立相應(yīng)的分配制度，在確保與有關(guān)政策相符的基礎(chǔ)上深入探究靈活的工資結(jié)構(gòu)類型，科學(xué)探究績效工資與基本工資之間的分配比例，以確保工作績效的工資結(jié)構(gòu)模式充分反映出來。其次，必須要高效完成人力資源基礎(chǔ)工作，科學(xué)編制崗位說明書，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法以及管理理念，促進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建良好的人力資源管理信息化管理平臺，以便于在第一時間了解員工的實(shí)際工作開展情況，為他們提供大力支持以及鼓勵，利用實(shí)施激勵制度，形成完善的競爭格局，使各級管理人員都擁有一定的職權(quán)，以確保其可以充分認(rèn)識員工，而且科學(xué)利用自身的權(quán)力來認(rèn)真考核，加強(qiáng)員工的崗位工作能力，真正實(shí)現(xiàn)組織績效與個人績效的相結(jié)合。

2.3 將長期獎勵和短期獎勵相融合

就短期獎勵來講，往往都是一次性獎勵，而長期獎勵完全不同，必須要長期對員工形成激勵作用。短期激勵具有很多特點(diǎn)，比如：靈活性較強(qiáng)、時效性較強(qiáng)等等，而長期獎勵和液體表現(xiàn)在穩(wěn)定性以及持久性等多個方面[3]。因此，事業(yè)單位在人事資源管理中必須要將短期激勵與長期激勵相結(jié)合，比如：在績效管理周期完成后，對于表現(xiàn)不錯的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，而對于具有巨大潛力的員工，事業(yè)單位可以推行長期激勵，使事業(yè)單位在發(fā)展過程中有著大量的人才儲備。事業(yè)單位在人事資源管理中運(yùn)用短期激勵措施，其內(nèi)容通常涉及到多個方面，比如：增加旅游以及工作機(jī)會等等，而長期激勵措施內(nèi)容通常包括員工持股以及經(jīng)理入股票期權(quán)等等。

2.4 及時掌握員工的實(shí)際需求

根據(jù)期望理論，激勵過程發(fā)揮包含的內(nèi)容是員工不斷提升個人的績效，單位結(jié)合員工績效的實(shí)際情況采取有效的獎勵措施，真正滿足員工的需求。就該過程來講，員工可以獲取需要的獎勵，而且事業(yè)單位可以獲得更好的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，事業(yè)單位必須要對所有員工的具體需求進(jìn)行深入調(diào)查，妥善處理員工之間的關(guān)系，比如：許多員工對培訓(xùn)都有較高的要求，這就要求單位員工應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整和改變培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方法。并且有些員工對于工資薪酬也有較高的要求，所以事業(yè)單位在制定工資薪酬時必須要確保其公平性，而且應(yīng)該對員工推行精神獎勵。這就要求事業(yè)單位更加的注重人力資源管理，全面掌握各個員工的實(shí)際需求，以合理制定相應(yīng)的激勵措施，使獎勵可以吸引更多的員工，進(jìn)而獲得顯著的激勵效果。

3 結(jié)語

總而言之，就激勵制度來講，不能發(fā)現(xiàn)最適合的激勵方式。事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境日益變化，其員工需求和發(fā)展戰(zhàn)略自然也日益變化，因而激勵制度不能一成不變，需要及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。事業(yè)單位必須要在人力資源管理過程中不斷完善激勵制度，結(jié)合單位具體情況，具有創(chuàng)新思維，合理運(yùn)用不同的激勵方式，慢慢形成與自身特色以及員工需求相符的激勵制度，加強(qiáng)事業(yè)單位的核心市場競爭力，這樣才可以保證單位穩(wěn)定發(fā)展。