劉楠楠

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

1 工程建設(shè)管理的特點

1.1 施工項目管理的周期比較長

在施工項目的過程中，工期停留時間過長，或者是工程量大而繁雜。在工程的建設(shè)初期，都有一個預(yù)期時長，如果工期時間太長的話，在現(xiàn)場對工人的管理的就會難度加大，也會給工程管理或者承包者帶來很多的麻煩。因此，工程管理者對待工期的控制時長，要按照項目的實際需求工期來進行有序管理，保證項目可以按時完成，既可以保證工程的質(zhì)量，又要讓這個項目可以達到預(yù)期的效益，也是就是說，要做好對各個項目的管理和施工進程[1]。

1.2 強化組織協(xié)調(diào)工作

在整個的項目過程中，施工項目的管理是一項大而艱難的工作，它有一定的特殊性，而且施工時間很漫長。因此，需要參加項目工作的人員和相關(guān)部門就會增加很多，而參加項目的人員并不固定，人員變數(shù)很大。不僅使項目管理工作進行很難，而且對人員流動不容易管理和統(tǒng)計，需要投入大量資源和人力。所以，建筑工程項目的管理當中，要有一個完善，合理的控制體系，要保證所有工作可以順利進行。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素的影響

在工程施工的過程中，內(nèi)部人員的分配管理是至關(guān)重要的。首先是內(nèi)部管理人員，內(nèi)部管理人員是對施工全程的把控者，有義務(wù)作出科學(xué)的決策，但對于某部分企業(yè)而言，內(nèi)部管理者的能力還不足以承擔項目的決策責任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項目的決策出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時效性，任何一個小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關(guān)專業(yè)的知識技術(shù)水平，并且還要形成責任觀念，對工程施工質(zhì)量嚴格把控[2]。

2.2 內(nèi)部管理機制的影響

國內(nèi)的工程管理無論是對人員的管理方面還是對工程質(zhì)量的保障方面都還不全面，在實施的過程中存在許多問題不能得以及時有效的解決，也沒有具體工程管理的理論知識指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致工程建筑管理部門缺乏管理的尺度，沒有具體的管理界限，不僅降低了工程的管理效率，也容易產(chǎn)生監(jiān)守自盜的隱患，因此需要有效的管理機制明確管理責任與界限，約束相關(guān)部門人員的行為。

2.3 環(huán)境因素的影響

在中國現(xiàn)代施工建設(shè)的大背景下，工程核算環(huán)節(jié)相對比較薄弱，企業(yè)更加重視工程的質(zhì)量和工程建造能獲得的利益，因此相對忽視工程核算的指導(dǎo)作用，缺乏對工程核算的結(jié)果的有效利用；建筑市場相對比較復(fù)雜，在進行一項工程建設(shè)的時候需要進行多角度考慮，滿足業(yè)主、施工建設(shè)企業(yè)等的要求，就會對整個工程管理過程產(chǎn)生深刻影響，隨時出現(xiàn)各式各樣的問題，就要求建筑施工管理的精確控制。

2.4 材料質(zhì)量的影響

施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量都需要得到保障，是整個施工過程的基本要求，一旦質(zhì)量不達標，工程的質(zhì)量也會存在問題，因此，在展開管理的過程中應(yīng)提高對材料的質(zhì)量要求，對于有問題的材料因及時退回替換，防止出現(xiàn)低質(zhì)量施工建設(shè)，對工程的受用者造成直接危害，同時也要注意環(huán)保問題，在國家推行綠色發(fā)展的時代中，我們應(yīng)合理避免資源浪費，確保材料的優(yōu)化配置。

3 提高工程建設(shè)管理質(zhì)量的主要方法

3.1 做好人力資源管理工作

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下。

3.2 注重工程圖紙管理

工程圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，一份設(shè)計合理而科學(xué)的圖紙對保證工程建設(shè)質(zhì)量有非常重要的意義，能夠促進工程建設(shè)的順利展開。注重工程圖紙管理首先要保障工程圖紙的質(zhì)量，要設(shè)計圖紙之前應(yīng)該對工程建設(shè)進行實地考察，分析具體情況，交由工程設(shè)計團隊來進行設(shè)計。在做出確定的合作設(shè)計企業(yè)之前，應(yīng)該對幾家設(shè)計企業(yè)進行對比分析，考察設(shè)計企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗，對企業(yè)之前設(shè)計的工程圖紙進行評估，再選擇最優(yōu)秀的工程圖紙。最后，要讓專業(yè)的技術(shù)人員充分解讀工程圖紙，以確保工程建設(shè)按照工程圖紙進行施工。

3.3 加強工藝創(chuàng)新管理和工程進度管理

工程建設(shè)管理必須要加強工藝創(chuàng)新管理，施工企業(yè)需要專業(yè)施工技術(shù)研發(fā)團隊，在工程建設(shè)時選擇最科學(xué)的施工技藝，采用最新最高效的施工設(shè)備，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高施工效率，減少施工時間，減低施工成本。除此之外，工程建設(shè)還必須注重強化工程進度管理。事先做好工程評估，判斷施工難度系數(shù)，科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)時間，做好工程進度控制。在工程建設(shè)期間，使用最新工藝和設(shè)備從而在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，而不要為了趕進度而影響工程質(zhì)量[3]。

3.4 強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法

工程建設(shè)管理工作高效開展的前提條件之一就是具備建筑工程管理意識。為此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)督人員管理人員要充分意識到工程建設(shè)管理的重要性與必要性，全面分析、調(diào)整工程建設(shè)管理工作。除此之外，建筑企業(yè)管理人員需要采用新型管理理念和管理方法以促進管理水平的提升。管理人員不斷學(xué)習(xí)新型管理理念和管理方法，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進行相應(yīng)地調(diào)整。

4 結(jié)語

在當下，建筑行業(yè)發(fā)展受阻的原因有很多，通過對施工質(zhì)量的保障，只要嚴格按照規(guī)定進行把控，將質(zhì)量安全放在所有工作中的首位，這樣才可以推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。