何亞萍 王燕平 郝學(xué)良

中國核電工程有限公司 北京 100089

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人員因素

人員是影響建筑工程管理最關(guān)鍵的因素，會對建筑工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生關(guān)鍵性的作用。其具體體現(xiàn)在以下方面：①施工作業(yè)人員未能按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工，使得施工工序無法通過質(zhì)量驗收，通過返工彌補質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致工期延長、成本增大。②施工人員整體素質(zhì)偏低，他們來自于不同的地區(qū)，在學(xué)歷、背景、性格、思想觀念等方面存在明顯差異，增加了施工隊伍的管理難度。部分施工人員存在不服從管理、施工技能不足、安全意識薄弱等問題，易降低施工效率。③施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能不足，個別管理人員的工作態(tài)度消極，對各項管理工作把關(guān)不嚴(yán)，增加了出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷、進度延誤及安全事故的可能性[1]。

1.2 材料因素

材料是建筑工程管理的重點，直接影響建筑工程按時保質(zhì)完工。其具體體現(xiàn)在以下方面：①材料采購環(huán)節(jié)存在暗箱操作的可能性，使得材料采購成本增加、質(zhì)量降低，或者利用以次充好的材料蒙混過關(guān)，易埋下工程質(zhì)量隱患。②在材料進場驗收環(huán)節(jié)，材料質(zhì)量檢測工作不到位，經(jīng)常出現(xiàn)漏檢項目，只是對材料外觀、型號、數(shù)量進行驗收，而忽視了材料性能試驗，可能會出現(xiàn)材料性能與設(shè)計要求不符的情況。③在材料保管環(huán)節(jié)，保管人員對材料未做好防雨、防潮、防盜等保護措施，出現(xiàn)部分材料變質(zhì)，如水泥受潮、防水卷材空鼓等，導(dǎo)致材料失效。④在材料使用環(huán)節(jié)，施工方?jīng)]有嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度和余料回收利用制度，造成材料嚴(yán)重浪費，增加工程成本支出。此外，在材料領(lǐng)用過程中沒有對材料質(zhì)量進行復(fù)檢，可能出現(xiàn)使用過期材料、變質(zhì)材料的情況，影響工程質(zhì)量。

1.3 機械因素

機械是保證建筑工程施工效率的重要設(shè)備，會對工程質(zhì)量、安全和進度管理產(chǎn)生重大影響。其具體表現(xiàn)為：①部分操作人員未按照操作規(guī)程操作機械設(shè)備，沒有及時做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，存在嚴(yán)重的重使用、輕維護觀念，導(dǎo)致機械設(shè)備在使用過程中頻頻出現(xiàn)故障，不僅增加了工期延誤的風(fēng)險，而且增大了機械設(shè)備大修成本的支出。②機械設(shè)備管理未能嚴(yán)格執(zhí)行人機固定制度，在施工現(xiàn)場時常會出現(xiàn)同一機械設(shè)備由不同人員操作的情況，易引發(fā)安全事故。比如，某工程的1號起重機操作人員因家事擅自離崗，由其他人員代為操作起重機，在操作過程中出現(xiàn)吊裝設(shè)備脫鉤事故，造成2名施工人員輕傷。③在機械設(shè)備選型中，沒有按照建筑工程設(shè)計要求選型，導(dǎo)致機械設(shè)備參數(shù)、性能與工程實際需求不符。另外，管理人員對施工機械設(shè)備進場安排和作業(yè)安排不科學(xué)，影響機械設(shè)備作業(yè)效率的提升，易增加成本支出[2]。

2 提高建筑工程管理的有效方案和措施

2.1 建立強大的工程管理系統(tǒng)

要提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前建設(shè)項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設(shè)項目管理機制的優(yōu)化。同時，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學(xué)習(xí)盡可能多的其他建設(shè)單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

2.2 大大提高項目管理人員的管理意識

全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護整個施工隊伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應(yīng)定期進行施工培訓(xùn)并引進先進的管理知識。因此，項目經(jīng)理應(yīng)充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項目管理的情況，并在改善知識結(jié)構(gòu)的同時積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業(yè)化國家學(xué)習(xí)更先進的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實踐中的技術(shù)經(jīng)驗，以有效地提高建設(shè)項目的整體管理水平。

2.3 積極采用先進的技術(shù)管理方法

主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進國外先進的管理技術(shù)，以實現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。例如，在當(dāng)今社會發(fā)展的背景下，可以使用信息管理系統(tǒng)來執(zhí)行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進行更好的監(jiān)視和定位，并全面實施各種管理任務(wù)的正確管理，進而有效提高建設(shè)項目總體管理的質(zhì)量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發(fā)管理人員對相關(guān)施工人員的認(rèn)識，以便最終提高項目管理的高效性。

2.4 加強建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對建設(shè)項目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍。在建設(shè)項目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項目管理中積極運用先進的技術(shù)、先進的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項目的順利管理[3]。

2.5 加強施工過程中的監(jiān)管力度

對于建筑工程施工過程的有效監(jiān)管是減少安全隱患、提高工程質(zhì)量的必要性措施。一般來說，缺乏監(jiān)管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質(zhì)量不過關(guān)等。相關(guān)單位應(yīng)加強監(jiān)管，及時有效發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)與材料都在進步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。