陳景舒

山東昌隆建設咨詢股份有限公司天津分公司 天津 300000

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境中，建筑項目的規(guī)模越來越大。建筑企業(yè)想在日趨激烈的競爭中占有優(yōu)勢，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，就必須提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理水平。如今，大多數(shù)企業(yè)中還沒有形成完善的建筑經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理過程中存在很多問題，這些問題直接影響了建筑工程的進度和質量。因此本文通過對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的研究，給出建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的建設性對策。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑經(jīng)濟管理從工程項目最開始的投標招標到最后的質量驗收都離不開經(jīng)濟管理工作。該工作涉及建筑工程項目的各部門和項目工作者，因此經(jīng)濟管理是一個長期的、復雜的連續(xù)性工作。建筑項目需要大量資金的投入，因此對整個過程進行經(jīng)濟管理，可以有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的預期經(jīng)濟效益。只有合理利用經(jīng)濟管理才能促使建筑企業(yè)內部各部門和項目參與者加強溝通交流，全面掌握項目資金、建筑材料、工人工資等成本消耗情況，及時調整經(jīng)濟管理工作協(xié)調各種資源的配置。因此，加大對經(jīng)濟管理的研究就是不斷完善和建立經(jīng)濟管理體制體系的過程，這對于建筑企業(yè)來講，可以利用經(jīng)濟管理體制實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度地實現(xiàn)效益目標。

2 現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 建筑管理理念薄弱

在我國，建筑經(jīng)濟管理存在著很多不足，上至建筑領導層，下到每個管理工作人員對于建筑經(jīng)濟管理的理解都處于較淺層面，動態(tài)管理意識嚴重匱乏。建筑經(jīng)濟管理是一個長期復雜的工作，建筑經(jīng)濟管理者不能僅對項目某個階段出現(xiàn)的情況進行簡單的處理，而忽略問題可能延伸出來的其它影響。如問題的發(fā)生對下一階段的項目施工是否產(chǎn)生不利影響，及時調整給出符合施工現(xiàn)場實際情況的管理方案。經(jīng)濟管理者也應把出現(xiàn)問題需要返工時所需的建筑材料、施工人員、制造費用等方面的成本納入經(jīng)濟管理工作中來。為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，必須對項目管理者進行培訓，強化管理理念。

2.2 加強建筑項目參與者的協(xié)調

眾所周知，建筑工程需要項目領導者、各個職能部門和項目施工者共同參與完成。從大的方面講，因為建筑企業(yè)領導之間不能協(xié)調性地開展工作，導致招標項目失敗，錯失發(fā)展機遇。在企業(yè)內部各職能部門不能各自為政，相互獨立，要加強溝通交流，保證對建筑工程的協(xié)調管理。而對于施工現(xiàn)場工人，要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作，要加強他們之間的協(xié)調性，以此保證工程進度的有效進行。

2.3 建筑經(jīng)濟管理人員綜合素質有待提高

在建筑行業(yè)中，對于管理人員的專業(yè)技能及綜合素質要求非常高。經(jīng)濟的快速發(fā)展對應的是建筑經(jīng)濟管理復合型高素質人才，這樣才能使經(jīng)濟管理工作順利進行，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，經(jīng)濟管理人員必須具備專業(yè)的理論知識和經(jīng)驗，要了解經(jīng)濟管理領域相關的法律法規(guī)。由于建筑經(jīng)濟管理在我國發(fā)展時間比較短，專業(yè)人才較少，所以建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業(yè)知識而缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，有的在工作中積累豐富的經(jīng)驗卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)的知識，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經(jīng)濟管理需要的是復合型高素質人才，這樣才能使經(jīng)濟管理工作順利進行，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 工程施工前期需提前提供資金支持

首先，建筑工程項目建設和施工中，需要較長的周期，投入較高的成本，工程的資金需求量較大。所以，我國建筑行業(yè)建設和發(fā)展中，提出了提前支付項目款項的要求。部分施工單位獲取工程款后并未嚴格按照工程施工規(guī)范施工，因此，出現(xiàn)預付資金與實際建設資金存在較大差異的問題，造成了較大的經(jīng)濟損失，另外，其也直接影響了建筑工程建設和施工效果，容易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。其次，監(jiān)管單位的建筑工程資金使用管理強度存在明顯不足，其加大了建筑工程施工中的資金消耗，無法確保工程建設資金的時效性[1]。故此，建設單位務必做好資金利用的管理與控制工作。

2.5 建筑經(jīng)濟管理模式有待完善

現(xiàn)階段，部分建筑工程經(jīng)濟管理工作中主要采用傳統(tǒng)的管理模式，出現(xiàn)多種資金管理問題。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展及社會發(fā)展水平顯著提高，我國建筑工程行業(yè)也進入全新的發(fā)展時期，但是，在經(jīng)濟管理工作中，部分單位依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，且經(jīng)濟管理專業(yè)人才數(shù)量十分有限，這些因素均降低了經(jīng)濟管理工作的綜合效益。

2.6 缺少健全科學的評價機制

近年來，隨著生態(tài)問題的日益嚴峻，我國通過各種渠道與方式，增加了建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展宣傳力度，在這一宣傳方式下，工程企業(yè)逐步具備了相應的可持續(xù)發(fā)展理念，雖然如此，大部分的工程企業(yè)卻并未建立起一套完善的評價機制，或者已經(jīng)建立形成的評價機制并不符合建筑行業(yè)當下的發(fā)展需求，有關部門并不能借助于評價機制來對現(xiàn)有的預算建筑經(jīng)濟發(fā)展情況加以全面、客觀評價，這在一定程度上也嚴重阻礙了建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。對建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展而言，評價標準到制定非常關鍵，只有保障了評價標準與行業(yè)發(fā)展趨勢的一致性，方能夠有效推進建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑經(jīng)濟管理的對策

3.1 樹立先進的管理理念

首先，要樹立以人為本的管理理念。隨著人們生活水平的提高，對于居住環(huán)境要求不斷上升，安全更是第一位的。因此建筑經(jīng)濟管理者要以人的安全為出發(fā)點，最大程度上保證建筑項目的質量。其次，樹立人人參與的理念，建筑工程的所有參與者應積極參加一些專業(yè)技術培訓，加強專業(yè)素養(yǎng)，通過樹立人人參與的管理理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，進而保證工程的質量與安全。

3.2 加強各部門之間的協(xié)調

建筑工程需要項目領導者、各職能部門和項目施工者共同參與完成。從領導方面講，建筑企業(yè)領導之間要分工明確、協(xié)調工作招標更多的項目，提升行業(yè)中的綜合競爭力。在企業(yè)內部，各職能部門也要加強溝通交流，了解各自應負責的具體事宜，保證對建筑工程的協(xié)調管理。而對于施工現(xiàn)場工人，則要明確各工種的職責范圍，科學分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強他們之間的協(xié)調性，保證工程進度的有效進行。

3.3 制定系統(tǒng)性的成本管理計劃

對于建筑企業(yè)來講，建筑經(jīng)濟管理工作要貫穿于整個建筑工程中。施工過程中對于各階段資源消耗和預案制定的成本預期采用動態(tài)的經(jīng)濟管理方式來進行成本控制管理，以此保證工程的穩(wěn)定運行。首先，企業(yè)應根據(jù)成本造價預算，要保證建筑質量，減少建筑材料隱形消耗，避免出現(xiàn)返工再建問題。對于工人工資投入，管理人員在相同薪資待遇下要選擇干活快、質量好的工人加入施工隊伍，加快工程進度。總之企業(yè)要動態(tài)管理建筑工程中的成本，以實現(xiàn)最終的效益目標。

3.4 提高建筑經(jīng)濟管理人員的綜合素質

首先，對建筑工程管理人員要定期進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)素質。企業(yè)也要完善招聘體系，提高招聘要求，招聘具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的綜合性管理人才加入建筑工程經(jīng)濟管理隊伍中來。企業(yè)要建立完善的獎懲制度，從而提高建筑工程管理人員的工作積極性[2]。

3.5 建立完善的資金管控機制

切實保障資金流通的規(guī)范性可有效減少多種資金問題，以此加強資金管控的整體效果。對此，建筑企業(yè)需采取科學有效的控制措施。首先，建立完善的資金審核機制，資金使用也要滿足規(guī)范和審核過程，按照規(guī)范要求使用資金，如各工區(qū)應定期上報資金使用規(guī)劃，項目部門也要做好審批工作，規(guī)避由于資金使用過程中無法滿足規(guī)范要求而產(chǎn)生的安全隱患。如資金的額度較大，則要及時上報業(yè)主，做好審核工作，并以規(guī)范的審批流程合理把控資金撥付環(huán)節(jié)，減少超付問題。其次，要建立完善的資金使用管理制度，防止發(fā)生資金貪污和侵占等行為。在日常工作中要求工作人員依據(jù)標準流程辦理貨幣收支業(yè)務，明確資金使用概況。組織經(jīng)濟活動時應做好事前審批，事中監(jiān)督和事后審核等工作，避免侵占資金問題。報銷資金時，所有費用開支均均需出具合法的票據(jù)，保證所有費用開支均經(jīng)過嚴格審核。最后，建立科學完善的內部控制機制，加強資金管控，建立科學合理的內部控制制度。按照規(guī)范要求設立專用賬戶，加強資源管理，做到?？顚Ｓ?，專戶轉存，確定資金開支范圍，避免預算超支。依據(jù)工程實際制定科學有效的控制措施，完善資金管理。

3.6 加強資金管理制度建設

相關部門需編制科學的資金管理機制，嚴格管理和控制資金應用情況，規(guī)范并約束參建者的管理行為。這就要求建筑企業(yè)制定切實可行的資金管理制度。首先，加強銀行賬戶管理、資金劃撥管理和付款管理，提高資金支出的規(guī)范性與合理性，改進現(xiàn)金收支和網(wǎng)銀收支管理的整體水平。其次，明確票據(jù)管理、資金管理及費用支出管理的要求，注重收支的規(guī)范性。出納應在登記表中登記開立的各種票據(jù)，從而明確材料的領用情況[3]。另外，在管理工作中要大力貫徹和落實責任制，明確工作人員的管理與控制職責，以便在發(fā)生問題后能夠及時地將責任落實到人。項目經(jīng)理為第一責任人，要求其高度重視資金管理和使用。財務部門在日常工作中應負責管理工作，并且細化日常管理工作內容。

3.7 完善綠色建筑經(jīng)濟評價機制

在建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，如果要全面提升可持續(xù)發(fā)展水平，工程企業(yè)在工程實踐的過程中，要逐步積累工程經(jīng)驗，建立完善的綠色建筑經(jīng)濟評價機制，使其項目實施的過程中，能夠根據(jù)該機制對建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展水平進行全面評估，通過評價結果來進一步提升建筑經(jīng)濟評價機制的實用性、適用性。首先，在建筑經(jīng)濟評價機制中包括科學規(guī)范的評價體系，從政府的角度來看，各個政府都需要重視對建筑經(jīng)濟評價體系的研究，尤其是要借鑒發(fā)到國家的評價體系研究，并結合實際的行業(yè)發(fā)展情況，構建符合我國建筑行業(yè)發(fā)展情況的評價體系，發(fā)揮該評價體系在建筑工程項目中的重要作用，例如，評價體系對建筑工程項目中的環(huán)境保護、節(jié)能降耗都具有重要的意義，評價體系能夠對這些方面進行綜合評估，通過相應的結果分析和利用，可以為建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。其次，有關工程部門需要建立完善的建筑評價體系保障制度，通過這些制度來保障建筑評價工作的有效開展，使評價工作更具規(guī)范性與標準化，用制度來指導實際的工作，推進建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)[4]。

3.8 重視成本預測和經(jīng)濟合同的履行規(guī)劃

建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，由于存在諸多的不確定性因素，各個工程企業(yè)必須要加強成本預測，并加強對經(jīng)濟合同履行的全面規(guī)劃。在成本預算管理過程中，有關管理部門需要與各個部門負責人簽訂承包合同，進行詳細的施工預算制定和成本管理計劃，依據(jù)這些來保障施工管理的科學性，對于工程現(xiàn)場可能存在的不同情況，管理部門還需要對相應的管理方案加以優(yōu)化與調整，結合工程區(qū)域的人工、材料等情況，保障市場價格制定的科學性。當合同簽訂以后，在后續(xù)的執(zhí)行過程中，工程的專業(yè)管理部門與人員還需要切實履行其成本監(jiān)管職責，落實嚴格的成本管控責任，保障建筑經(jīng)濟目標的完成[5]。

4 結語

如今，我國的市場經(jīng)濟正在逐漸的完善，給建筑行業(yè)帶來了非常好的發(fā)展機會。在進行建筑工程的建設過程中，企業(yè)更加重視經(jīng)濟管理的效率和質量，同時，積極的對管理體制進行創(chuàng)新，得到的成績比較理想。建筑行業(yè)中，經(jīng)濟管理非常重要，建筑工程建設的總體水平受到管理質量的直接影響。因此，如今很多的建筑企業(yè)更加全面的認識到建筑工程中經(jīng)濟管理的作用，在建筑過程中采用了各種有效的方式。