王萌

山東同興達工程咨詢有限公司 山東濱州 256600

1 建筑工程安全管理的意義

在建筑工程管理中，安全管理不但是重要的管理措施，也是重要的管理內(nèi)容，關系到安全管理和建筑工程的有效實施?！吨腥A人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，對建筑安全管理工作工作做出了明確的要求，按照建筑工程管理的特點以及安全管理的具體情況，強化安全管理，并夯實安全管理基礎，能夠解決建筑工程管理存在的問題，使建筑工程管理在安全管理方面能夠得到突出，并采取有效的安全管理措施，使整個施工現(xiàn)場的安全管理工作得到夯實，消除安全隱患，提高安全管理效果。

企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理目標、具體管理標準：安全管理工作的整體合格率達到100%，安全管理工作的優(yōu)良率達到90%以上，不允許發(fā)生死亡和重傷等重大事故，普通工傷事故率要在0.2%以下。在安全管理中，既要重視安全管理原則，同時也要做好預防管理和綜合治理，使得整個建筑工程的安全管理能夠在管理理念上得到更新，在管理環(huán)境上得到改變，在管理實效性方面得到提高。

對于特殊工種的施工人員，需要做好安全教育和培訓工作，保證員工的安全意識能夠樹立起來，能夠在安全管理技能、安全專業(yè)水平和安全管理質(zhì)量方面達標。同時，還要嚴格落實各項安全管理制度，保證安全管理工作在推進中，能夠在管理的有效性和管理的全面性方面達標。

2 新時期加強建筑工程安全管理具體策略

2.1 健全安全生產(chǎn)責任制度

對于安全生產(chǎn)責任制度在落實中存在的問題，建筑公司要積極面對并做好管理工作。建筑項目施工開展前，讓企業(yè)相關部門擬定出一個相對成熟的安全管理制度，將項目經(jīng)理設定為安全生產(chǎn)責任制度的首要負責人，明確規(guī)定不同管理人員應擔負的責任，將相關責任合理劃分，分配到每一個單位、部門和個人身上。對一些實力較強的建筑企業(yè)，可選擇自主管理的方式對施工現(xiàn)場進行安全管理，繞過經(jīng)濟承包這一過程，以保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。此外，相關管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責任制的落實提供保障。

2.2 加強教育，提升施工作業(yè)人員的安全意識

應采用“安全生產(chǎn)第一”法則，注重安全意識的提升，并利用法律、條例和行政獎勵作為工具，提高建筑人員對安全和保護能力的總體認識。了解自己的安全責任、權利和義務，以期實現(xiàn)安全有效的目標，第一，傳播有關的安全知識和技術，安全教育方面的典型案例，在事故發(fā)生時對有關法律和條例進行分析研究；并將整個過程納入安全培訓，促使安全培訓的制度化和標準化。第二，對建筑安全管理進行結構調(diào)整，根據(jù)培訓目標選擇不同的教育形式，以確保安全培訓真正有效；第三，確保對有關工作人員和有關管理系統(tǒng)的管理；新招聘的工人或被派到公司的受訓人員必須通過公司的二級安全教育培訓。

2.3 建立科學的獎懲機制

獎懲機制是有效激勵安全生產(chǎn)的重要法寶，必須運用科學的獎懲機制引導安全施工。從相關主管部門的角度來看，應當多從懲戒方面加強制度設計，對于不按規(guī)定進行建筑工程安全施工的單位或相關責任人，給予經(jīng)濟上的處罰或者吊銷其資格證，使其受到利益上的損失。從施工單位的角度來看，應當通過物質(zhì)激勵引導施工人員做好安全施工，對于遵守安全生產(chǎn)制度、年度內(nèi)沒有發(fā)生安全事故的施工安全管理人員給與一定的物質(zhì)獎勵，反之，則給予一定的經(jīng)濟處罰。除此之外，企業(yè)還應當在工程造價款中設置一定比例的安全管理資金，?？钣糜诮ㄖこ贪踩┕す芾?，確保專款專用，為安全施工提供資金保障。

2.4 嚴格管控施工現(xiàn)場的物料質(zhì)量

施工現(xiàn)場的設備及建材質(zhì)量也是施工安全管理工作的重要部分。管理人員應先行對入場材料進行質(zhì)量檢測，包括混凝土的抗拉強度、鋼筋的抗折性等，只有保證各項指標及其尺寸、規(guī)格等都符合施工要求，方可正式投入到施工項目中。此外，管理人員還應確保建筑材料的存放場地足夠干燥，且通風性良好，而且還應在局部區(qū)域放置滅火器等設施，以便在發(fā)生類似火災等事故時能在第一時間內(nèi)控制險情。

2.5 引進先進科研技術

新技術的采用，可以最大限度地減少人為的錯誤，可以有效地防止安全事件的發(fā)生，并真正提高建筑施工的管理水平。在實際建設中，應用各種現(xiàn)有的新技術，新材料，逐步淘汰傳統(tǒng)建筑技術。建筑公司需要根據(jù)時代的發(fā)展進行密集的技術生產(chǎn)和使用各種不同的生產(chǎn)機制，部分高空工作可以轉化為在地上工作，這不僅有助于提高生產(chǎn)效率，而且也可以預防工傷事故。在實際建設中應用工程學和安全心理學，幫助建筑工人正確地進行施工?？茖W的管理施工，可使全體員工滿意工作，消除不安全行為[3]。

總而言之，嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，要廣泛形成安全投入就是保障效益的統(tǒng)一思想。建筑安全管理部門應加強建設工程各方主體安全生產(chǎn)管理的頂層設計。應著力規(guī)范安全生產(chǎn)的行為，培養(yǎng)安全生產(chǎn)人才隊伍，營造安全生產(chǎn)文化氛圍，提升全員安全生產(chǎn)知識，加強現(xiàn)代化機械裝備的研發(fā)投入，促使建設工程各方主體形成思想認識一致、經(jīng)濟利益互惠、責任明確的內(nèi)容完善、措施有效、方法科學的安全管理機制、理論。