劉鵬飛

神東監(jiān)理有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 719315

近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，同時也推動了煤礦行業(yè)的生產(chǎn)水平。煤礦作為一項較為特殊的行業(yè)，許多的經(jīng)濟(jì)行為主要都是通過合同方式所進(jìn)行的。為此文章這主要是對如何有效做好煤礦企業(yè)中的合同管理工作展開了研究和分析。

1 現(xiàn)代煤礦企業(yè)的合同管理機構(gòu)

由于簽訂合同所確立的民事案件中的實際關(guān)系是與民事糾紛有關(guān)的法律之間的關(guān)系，需要法律法規(guī)加以保護(hù)，因此訂立合同的行為在民事糾紛法中是一種不良行為。但是，新的合同和管理應(yīng)由小型煤礦企業(yè)或機構(gòu)的有關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。實際上，當(dāng)前合同的明顯特征決定了新合同不同于企業(yè)內(nèi)部組織的生產(chǎn)，人力資源和財務(wù)管理。它超越了煤炭生產(chǎn)本身的定義，使其成為各種依法嚴(yán)格管制和微調(diào)的社會關(guān)系[1]。因此，公司的相關(guān)法律風(fēng)險管理部門應(yīng)建立對當(dāng)前合同的日常管理。公司的法務(wù)人員要注意學(xué)習(xí)法律條款，法律法規(guī)，而對法律條款法規(guī)的科學(xué)研究對公司產(chǎn)生重大影響，利于完善相關(guān)法律保護(hù)自己的意識。其次，他們非常熟悉現(xiàn)代西方煤礦公司為確保安全生產(chǎn)和運營而開展的各種活動，并分析和總結(jié)了公司實踐中的不準(zhǔn)確性。使用法律規(guī)定的主要手段的操作經(jīng)驗以及從因未能依法處理行動而蒙受的損失中吸取的教訓(xùn)，以及繼續(xù)學(xué)習(xí)外國的良好做法和良好做法的各種方式礦業(yè)公司依法行事，將有助于預(yù)防合同管理方面的合同終止風(fēng)險和提高水平有助于公司的合規(guī)和守法經(jīng)營[2]。

2 現(xiàn)代煤礦企業(yè)的合同管理模式

盡管煤礦企業(yè)安全工廠的生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)模不盡相同，但簽訂的多種合同管理模式大多采用企業(yè)內(nèi)的管理模式部門或建立相關(guān)的法律潛在風(fēng)險日常管理業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)一管理。方面以及每個業(yè)務(wù)管理職能管理部門的相關(guān)專業(yè)管理工作。合同終止等部門是礦山企業(yè)合同管理的統(tǒng)一規(guī)范的職能部門。負(fù)責(zé)對合同協(xié)議的簽署和持續(xù)履行的監(jiān)督，全面檢查和指導(dǎo)。在具體操作上，每個業(yè)務(wù)的主要職能部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面分析，并決定相互配合，參與基層大合同協(xié)議的談判過程，并逐步形成會議記錄的方式；合同管理模式下的業(yè)務(wù)部門起草了原始合同，并申請了有關(guān)審批的程序，可以隨時進(jìn)行全面檢查，監(jiān)督和指導(dǎo)，以幫助建立既定帳戶并每六個月交換當(dāng)前合同執(zhí)行情況和報告[3]。

3 現(xiàn)代煤礦企業(yè)合同管理制度的內(nèi)容

合同管理應(yīng)規(guī)范發(fā)展。有必要逐步完善執(zhí)行和人力資源，逐步建立各種規(guī)章制度，針對當(dāng)前合同管理模式制定具體有效的解決方案，使管理工作有一定的規(guī)則可循，例如執(zhí)行菏澤鹽科能源化工有限公司合同終止日常管理的內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容和主題：合同協(xié)議信用調(diào)查，批準(zhǔn)程序，合同簽字，復(fù)審，注冊數(shù)據(jù)，保存，合同協(xié)議檔案管理，合同協(xié)議專項印章管理模式，新合同連續(xù)履行的信息登記，合同終止糾紛解決流程的運行機制，合同協(xié)議統(tǒng)計和評估的內(nèi)容例程每月兩次檢查解決方案，簽訂合同管理模式，人員培訓(xùn)制度，合同協(xié)議日常管理獎勵和懲罰改進(jìn)措施和績效評估[4]。煤礦企業(yè)初步建立了一套完整的，嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)的新合同管理模式管理體系方法，并更加嚴(yán)格地執(zhí)行了每種管理模式體系的建立，可以實現(xiàn)日常管理的運行機制暢通，職責(zé)明確，統(tǒng)一。規(guī)范運作，實現(xiàn)合同協(xié)議的簽訂，合同的持續(xù)履行，合同評估標(biāo)準(zhǔn)和爭端的解決，可以控制持續(xù)的效力。

4 煤礦企業(yè)合同管理中存在的問題

4.1 沒有認(rèn)識合同管理的重要性

在工作管理過程中，許多小型煤礦單位已經(jīng)確定，大型領(lǐng)導(dǎo)者可以簡單地簽訂合同和協(xié)議，而管理又是另一回事。但是專門針對當(dāng)前的合同和人員的管理。一般來說，內(nèi)部和外部會計相關(guān)人員兼職導(dǎo)師管理。在很大程度上，它極大地影響了當(dāng)前合同管理模式的整體質(zhì)量。新的合同管理人員不熟悉合同管理的內(nèi)容，不能承擔(dān)現(xiàn)行合同管理的責(zé)任。但是，他們意識到簽訂合同管理工作的必要性，這將給公司的業(yè)務(wù)流程帶來很多問題。造成很多不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.2 合同管理專業(yè)性不強

簽訂合同合作協(xié)議后，有必要根據(jù)許多詳細(xì)，專業(yè)的調(diào)查結(jié)果，對新合同雙方的主體權(quán)利，消費者信用和不履約能力進(jìn)行全面，非常嚴(yán)格的全面審查。在具體規(guī)定新合同的具體內(nèi)容的過程中，有必要仔細(xì)檢查合同終止的條款。應(yīng)該對合同期末附加條款的不同解釋，違反合同特殊條款和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明。另外，有必要進(jìn)一步加強對當(dāng)前小煤礦中期合同的管理，特別是對跟蹤和管理的最高評價[5]。合同執(zhí)行的深入分析和數(shù)據(jù)收集。在實際的快樂管理過程中，缺乏專業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)重影響了合同簽訂和管理的質(zhì)量，并引發(fā)了一些國內(nèi)經(jīng)濟(jì)訴訟糾紛。

4.3 煤礦企業(yè)合同管理體制有待完善

在日常管理中，沒有認(rèn)識到合同和協(xié)議管理的重要性，容易導(dǎo)致合同終止和管理體系不完善，必須開展工作來核實現(xiàn)行情況。合同。因此，在真實數(shù)據(jù)快樂的過程中，資格驗證并不嚴(yán)格，無法確認(rèn)交易對手是否可以不具備簽訂合同和協(xié)議的資格。如果不嚴(yán)格審查，將對煤礦安全造成可觀的總體經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)損失。同樣，當(dāng)前的合同管理效率和質(zhì)量也很低。隨著與電子計算機信息有關(guān)的各種技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，科研技術(shù)已被廣泛用于企業(yè)和管理中。對新合同管理的嚴(yán)格性和專業(yè)性有更高的明確要求和特定標(biāo)準(zhǔn)。有的煤礦單位沒有為合同管理設(shè)計更先進(jìn)的管理軟件，但管理的理念比較大，人力資源、物力資源、人才管理和后續(xù)資金的管理都未能贏得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，對持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生了負(fù)面影響制造企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮。

5 做好煤礦企業(yè)合同管理的措施

5.1 健全合同管理機構(gòu)

在合同管理過程中，煤礦安全必須逐步建立和完善合同和協(xié)議中機構(gòu)的日常管理，在監(jiān)督管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用是顯而易見的，并且有關(guān)義務(wù)和職能必須認(rèn)真對待和控制。當(dāng)前合同管理的關(guān)鍵細(xì)節(jié)和操作步驟，例如當(dāng)前合同調(diào)查結(jié)果，談判和簽署。如果沒有法律要求，人員必須提供在線咨詢和服務(wù)，并仔細(xì)控制合同協(xié)議。在實際情況的過程中，都存在企業(yè)自身利益受到損害的情況，必須及時制止，以免造成不必要的財務(wù)欺詐。如果當(dāng)前存在合同經(jīng)濟(jì)糾紛，則在合法訴訟期內(nèi)，煤礦安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照國家法律和程序，解決當(dāng)前的核心問題，并在一定程度上保障煤炭的合法維護(hù)。

5.2 要完善煤礦企業(yè)合同管理制度

為了更好、更有效地防范制造企業(yè)的風(fēng)險，煤炭企業(yè)必須幫助建立逐步完善的由企業(yè)自行簽訂的合同管理模式體系，確保制造企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的持續(xù)經(jīng)營，在合同管理中也有一些規(guī)律可循。在建立包括煤炭企業(yè)自身在內(nèi)的新的合同管理體系過程中，要嚴(yán)格規(guī)范，依據(jù)《中華人民共和國合同法》等內(nèi)容，結(jié)合新合同事項、籌備工作、客戶協(xié)會信用評級等內(nèi)容，風(fēng)險預(yù)警管理、驗證日常管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體步驟，以及績效管理。還要加大執(zhí)行嚴(yán)格考核和問責(zé)的相關(guān)規(guī)定，確保煤礦安全生產(chǎn)能夠取得正常的實踐經(jīng)驗和不斷發(fā)展[6]。

5.3 要加強對員工法律和合同知識的培訓(xùn)

在煤礦企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的過程中，制造企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強對員工的培訓(xùn)，實施培訓(xùn)課程，降低員工的合同意識和法制意識，為新的合同和管理提供越來越基本的保障。此外，煤炭企業(yè)要與另一方面快速發(fā)展的突出特點有機結(jié)合，制定培訓(xùn)課程長效運行機制，顯著增強專業(yè)培訓(xùn)的針對性、安全性和有效性；與免檢法新規(guī)緊密結(jié)合，通過對員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，大大提高了基層員工的法律意識，有效提高他們的法律觀念，提高了煤礦企業(yè)的日常管理效率。

6 結(jié)語

由上可知，在煤礦企業(yè)經(jīng)營的過程中應(yīng)當(dāng)重視到合同的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合到合同管理中存在的問題，正確的認(rèn)識到合同管理工作，才能有效增強和完善到合同管理的機制，同時還應(yīng)當(dāng)采取到有效的措施做好合同管理工作，從而有效促進(jìn)到煤礦企業(yè)的發(fā)展。