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        建筑工程施工中精細化施工管理分析

        2021-11-24 17:29:51楊峰
        商品與質(zhì)量 2021年23期
        關(guān)鍵詞:精細化施工人員建筑施工

        楊峰

        安徽埇康醫(yī)教發(fā)展有限公司 安徽宿州 234000

        建筑行業(yè)發(fā)展迅速,為保證施工效益,部分企業(yè)在施工過程采取精細化管理措施,對于項目重點施工內(nèi)容展開動態(tài)化管控。借助BIM技術(shù)展開具體的精細化管理,其應(yīng)用為建筑施工的精細化管理帶來全新機遇,因此,需要行業(yè)人員對于精細化管理在建筑施工管理中的實踐應(yīng)用展開探索。

        1 精細化管理理念的意義

        精細化管理作為一種比較先進的管理思想,在許多工程項目施工中都將都得到應(yīng)用。工程項目施工中運用精細化管理思想,能夠有效降低工程施工成本,而且能夠確保工程中的施工質(zhì)量安全。從技術(shù)管理層面講,精細化管理可以對每一個施工環(huán)節(jié)中實施更加細致化的管理,而且保證施工過程相關(guān)制度的切實落實,這種管理方法在各個施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負責(zé)人加強管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中,如果要達到工程質(zhì)量的提高以及降低施工成本的目的,就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環(huán)節(jié)中,應(yīng)根據(jù)施工的現(xiàn)實狀況,采取最合理、最科學(xué)、行之有效的精細化管理方法,從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外,在運用精細化管理措施的過程中,企業(yè)部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部溝通機制,以保證每個部門之間溝通的順暢,盡量做到進一步提高工程施工精細化管理模式落實效果,從而實現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標(biāo)[1]。

        2 建筑工程施工管理的影響因素

        2.1 施工程序不夠規(guī)范

        現(xiàn)階段,我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少,使工程項目施工能夠得到更多經(jīng)濟效益,會把工程項目多次進行轉(zhuǎn)讓承包,但是未嚴格遵循規(guī)定的施工流程進行建設(shè),造成工程建設(shè)資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象,從而導(dǎo)致工程項目建設(shè)期間出現(xiàn)偷工減料,這種情況既會給工程項目的整體質(zhì)量帶來影響,同時還會威脅到人們的生命以及財產(chǎn)安全,除了這些,過多的工程項目在施工過程中,有關(guān)施工技術(shù)者以及管理者自身綜合素質(zhì)也比較低,有關(guān)施工經(jīng)驗和管理的積累還不夠充足,負責(zé)監(jiān)督管理工程項目施工的監(jiān)管人員,在工作方面存在惰性,并且對工作的態(tài)度過于散漫,種種情況都會造成管理體系的不完善。

        2.2 對施工過程的監(jiān)管意識不強

        建筑行業(yè)不同于其他市場行業(yè),建筑行業(yè)中的工作人員魚龍混雜,很多投身于建筑行業(yè)的勞動者其安全意識不強,因此存在部分負責(zé)建筑工程施工安全管理的人員不夠重視施工安全問題,從而拉低了整個工程管理的水平。建筑工程施工管理人員大多數(shù)是從優(yōu)秀施工人員中提拔出來的,這些人員整體安全認識不夠,他們對經(jīng)濟效益的追求遠高于對安全穩(wěn)定的認可。因此在建筑施工過程中會存在著很多安全隱患,而他們薄弱的施工安全監(jiān)管意識會造成該建筑企業(yè)整體管理水平的降低,這在很大程度上阻礙了建筑工程穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展進程。

        3 實現(xiàn)建筑工程精細化管理的重要策略

        3.1 增強管理意識,樹立精細化管理思想

        施工單位必須把施工質(zhì)量放在首位。如果要在整個的工程中提高施工建筑質(zhì)量,就必須強化整個施工過程中的精細化管理意識,只有這樣才能夠確保建筑工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定。同時,還要對安全管理條例實施優(yōu)化。在建筑工程過程中,全面地樹立工程施工精細化管理的思想,這對于提升建筑工程的質(zhì)量安全以及施工管理思想的轉(zhuǎn)化意義十分重要。建筑工程在施工過程中把精細化管理制度落實下去,將有利于建筑管理單位以及各級各類管理人員充分發(fā)揮管理的責(zé)任優(yōu)勢,并且有利于做好各方面的協(xié)調(diào)工作。在建筑工程施工中,借助各方面不同的施工環(huán)節(jié),把施工中各要點工作協(xié)調(diào)做好,從而實現(xiàn)工程施工管理的精細化,并且能夠為現(xiàn)實建筑施工管理模式的應(yīng)用方面打下堅實基礎(chǔ)[2]。

        3.2 管理施工質(zhì)量

        建筑項目施工期間,質(zhì)量管理為要點部分。若施工質(zhì)量存在問題,不但影響管理工作成效,而且難以體現(xiàn)工程建設(shè)效益。因此,可利用精細化管理模式,借助先進管理技術(shù),展開具體管理工作。質(zhì)量管理人員需要具備較強的質(zhì)量意識,不斷優(yōu)化施工質(zhì)量相關(guān)管理制度,將管理措施落實到日常施工當(dāng)中。企業(yè)方面需要對于管理人員展開技術(shù)培訓(xùn),使其能夠掌握精細化管理技術(shù)運用方法,繼續(xù)強化施工人員技術(shù)培訓(xùn),使其能夠運用先進技術(shù)參與項目施工。在施工之前,要求相關(guān)主體簽訂責(zé)任保證書,明確不同施工階段對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外,還需對于竣工階段展開質(zhì)檢,管理期間展開不定期檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即采取改進措施,以免對于后期工序施工造成影響。精細化管理,重點在于施工材料、施工設(shè)備等方面。需要嚴把材料質(zhì)量關(guān),防止質(zhì)量不達標(biāo)的建材流入現(xiàn)場,對于施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

        3.3 提高施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)

        建筑工程的施工質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平也有著緊密的聯(lián)系,專業(yè)素質(zhì)較強的相關(guān)工作人員往往工作效率更高,工作質(zhì)量也更加優(yōu)質(zhì),所以在現(xiàn)實的施工過程中,要對施工人員采取更加嚴格的要求標(biāo)準(zhǔn),在招聘新員工時嚴把質(zhì)量關(guān),確保入職人員可以滿足公司的相關(guān)生產(chǎn)要求,避免出現(xiàn)較低工作水平的人員混入隊伍,為建筑施工質(zhì)量的提高提供了有力支持。與此同時,在進行施工的同時也要加強對相關(guān)施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),使人員的綜合能力在工作中不斷提高。

        4 結(jié)語

        總體來說,在建筑工程中實現(xiàn)精細化管理,需要相關(guān)的管理人員對整個房屋建筑工程的管理內(nèi)容進行明確,真正意識到在管理過程當(dāng)中,施工單位自身所存在的一些缺陷,并結(jié)合實際情況來對這些問題進行解決,制定出更加合理的精細化管理體系和措施,從而有效地應(yīng)用到房建工程中,從而提高施工的效率和施工質(zhì)量,進一步為房屋建筑工程施工企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)經(jīng)濟水平的提高[3]。

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