楊莉

巨野縣綜合行政執(zhí)法局 山東菏澤 274900

在綠化工程建設(shè)之前，相關(guān)單位要做好預(yù)算工作，計(jì)算好工程建設(shè)的投入成本、施工時(shí)間、在工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題等，要購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的建設(shè)材料，同時(shí)也要合理分配建設(shè)資源，其中包括人力資源的分配、設(shè)備資源的分配、以及其他物資的分配。在分配好相關(guān)資源以后，要進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)，在工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，其中包括工程建設(shè)的質(zhì)量、工作人員的安全、以及施工環(huán)節(jié)方面，相關(guān)單位要合理分配工作，采用專(zhuān)項(xiàng)管理制度，這樣才能確保園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量[1]。

1 園林綠化工程施工管理的內(nèi)涵和重要性

首先，在整體的園林綠化施工的過(guò)程中，園林綠化工程的施工管理工作一直貫徹始終。大到園林綠化規(guī)劃小到園林草坪的除草施工，每進(jìn)行一個(gè)施工步驟都要有可依據(jù)的系統(tǒng)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各流程施工操作無(wú)誤。園林綠化工程是城市里的人造自然環(huán)境，對(duì)于城市的意義非比尋常，如果不加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工管理，屬于的對(duì)園林綠化工程的施工單位的資質(zhì)、施工質(zhì)量、相關(guān)施工人員的職業(yè)能力等方面進(jìn)行有效的把控，就會(huì)對(duì)整體的施工安全埋下巨大隱患，在工程的投入使用后，難以達(dá)到預(yù)期效果，嚴(yán)重的還會(huì)造成重大的安全事故，造成生命和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因此，在園林綠化工程的施工管理中，只有重視“管理”的作用，將管理工作貫徹工程的始終，嚴(yán)格、有效的對(duì)園林綠化工程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行把控，從立項(xiàng)、采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)做好管理工作，才能保障園林綠化工程最終的整體效果，以及投入使用后體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，提高人們滿(mǎn)意度的同時(shí)，為我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，因?yàn)橐恍﹩?wèn)題，增加工程的投資成本。由于園林綠化工程建設(shè)內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，因此，園林綠化工程的投資成本要高于其他工程的投資成本，在建設(shè)過(guò)程中，工作人員會(huì)購(gòu)買(mǎi)大量的建設(shè)材料，其中包括鋼筋、緩凝土、樹(shù)苗等，這需要花費(fèi)大量的資金，當(dāng)這些材料運(yùn)送過(guò)來(lái)時(shí)，相關(guān)單位沒(méi)有重視材料的儲(chǔ)蓄工作，材料在存放過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橹車(chē)h(huán)境、溫度的變化，改變材料自身的質(zhì)量，材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位只能更換材料，這就會(huì)產(chǎn)生額外的資金。在植物的栽種以及養(yǎng)護(hù)方面，也要耗費(fèi)大量的資金，植物在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，如果工作人員的養(yǎng)護(hù)工作不到位，會(huì)降低植物的存活率，相關(guān)單位需要重新購(gòu)買(mǎi)植物樹(shù)苗，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生額外的資金。

（2）質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。在園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，在管理的過(guò)程中，要確保材料的質(zhì)量，廠(chǎng)家將材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)人員沒(méi)有按照對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行標(biāo)號(hào)，也沒(méi)有檢測(cè)施工材料的質(zhì)量，這樣會(huì)導(dǎo)致部分施工材料達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)有數(shù)據(jù)進(jìn)行精確管理，導(dǎo)致施工數(shù)據(jù)與原數(shù)據(jù)不匹配，會(huì)影響園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)有控制好施工成本，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，由于資金不夠，工作人員會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些廉價(jià)的施工材料，這些材料的通常都是三無(wú)產(chǎn)品，如果相關(guān)單位使用這類(lèi)材料進(jìn)行建設(shè)，會(huì)降低園林綠化工程的建設(shè)質(zhì)量。

（3）怎樣做好施工管理工作。①如何進(jìn)行成本管理。相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，要掌握施工中所需材料的數(shù)量，材料的種類(lèi)以及材料的使用方式，在材料存放階段，要做好管理工作，控制好庫(kù)房周?chē)臏囟取穸龋悦庖驗(yàn)樽匀灰蛩?，影響材料自身的質(zhì)量，增加投資成本。在進(jìn)行植物栽種時(shí)，要注意栽種的方法，提升植物自身的存活率，在植物存活之后，也要重視后期的養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)橹参锼劳?，增加投資成本。在工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行管理，要合理分配建設(shè)資源，減少資源的消耗，降低相關(guān)單位的投入成本[2]。②如何進(jìn)行質(zhì)量管理。相關(guān)人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要根據(jù)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，目前，我國(guó)大部分施工單位都將施工數(shù)據(jù)存入系統(tǒng)當(dāng)中，相關(guān)人員可以根據(jù)施工數(shù)據(jù)檢驗(yàn)工程建設(shè)的質(zhì)量，也能根據(jù)施工數(shù)據(jù)檢驗(yàn)建設(shè)材料的質(zhì)量，在檢測(cè)建設(shè)材料時(shí)，相關(guān)人員要將材料的編號(hào)、具體數(shù)值以及相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)，全部錄入系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢測(cè)材料的質(zhì)量，當(dāng)材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，方可進(jìn)行下一步建設(shè)。③如何進(jìn)行工期管理。相關(guān)人員在進(jìn)行工期管理時(shí)，要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，制定不同的工程管理方案，首先要確定每個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，其次，在工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員要確保工作人員可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成工程建設(shè)，在工程建設(shè)之前，相關(guān)人員要根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，制定相應(yīng)的施工方案，讓工作人員按照施工方案進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，不僅要保障園林綠化工程建設(shè)的速度，更好保障工程建設(shè)的質(zhì)量。最后，相關(guān)人員要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行記錄，并將記錄的內(nèi)容交給管理部分，管理部門(mén)通過(guò)對(duì)施工時(shí)長(zhǎng)的分析，看看在以后的施工過(guò)程中，是否會(huì)出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，有了相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，方便相關(guān)人員做好工期管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中，存在一些問(wèn)題，這樣問(wèn)題會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量，其中主要存在的問(wèn)題包括現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題、工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題、工程建設(shè)時(shí)間問(wèn)題以及投資成本方面的問(wèn)題，相關(guān)單位要根據(jù)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論，制定解決辦法。在工程建設(shè)過(guò)程中或產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)或者信息，管理人員要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，也要對(duì)這些信息進(jìn)行收集，計(jì)算完成之后，管理人員需要將數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，在核對(duì)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)算后的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不匹配，要及時(shí)進(jìn)行改正，如果數(shù)據(jù)計(jì)算后的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相符，可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位可以通過(guò)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，來(lái)判斷管理人員的管理能力是否達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平。