潘瑞

烏魯木齊市人民公園 新疆烏魯木齊 830000

我國社會主義事業(yè)建設(shè)和發(fā)展與事業(yè)單位運(yùn)行是否良好之間有著直接的關(guān)系，事業(yè)單位涉及的行業(yè)大多是教育、文化、醫(yī)療等專業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，利用激勵機(jī)制的運(yùn)用去挖掘事業(yè)單位職工的潛力，可以很好地促進(jìn)我國各項(xiàng)公共事業(yè)的發(fā)展。雖然目前激勵機(jī)制在各個行業(yè)的事業(yè)單位皆有所運(yùn)用，但傳統(tǒng)的人力資源管理思維仍然占據(jù)著主導(dǎo)思想，而且激勵機(jī)制的運(yùn)用也有著諸多不合理之處，使得激勵機(jī)制在事業(yè)單位的激勵效果不夠理想。

1 激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.1 優(yōu)化人力資源配置

事業(yè)單位要取得穩(wěn)定的發(fā)展，人力資源是非常重要的基礎(chǔ)因素，但僅有人力資源是不夠的，還需要有科學(xué)合理的人力資源管理，使各類人才可以各盡其才，才能夠真正促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。人力資源管理應(yīng)尊重員工的主體地位，通過合理的激勵手段，提升員工積極性，使各個崗位的人才都能夠發(fā)揮其崗位優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)合理配置人力資源的目的[1]。激勵機(jī)制的應(yīng)用，就是從科學(xué)管理的角度去開發(fā)人才潛能的有效手段，可以產(chǎn)生良好的激勵效果，提升員工完成工作的效率和提升完成工作的質(zhì)量。再者，員工會加深對事業(yè)單位的認(rèn)可，也為自身的發(fā)展尋求一個更好的未來，如此，事業(yè)單位就可以有效地挖掘員工的潛能，組織和員工之間形成相互促進(jìn)的良好關(guān)系。

1.2 營造良好的工作氛圍

激勵機(jī)制的運(yùn)用為事業(yè)單位的員工提供了一個更公平的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的競爭意識，促使員工在工作上、學(xué)習(xí)上和組織認(rèn)同上都會有更好的表現(xiàn)，使事業(yè)單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優(yōu)質(zhì)。在合理的激勵機(jī)制下，員工關(guān)注自身的表現(xiàn)，他們會更加專注于工作的落實(shí)和完成，事業(yè)單位的工作效率會得到有效提升。激勵機(jī)制的建設(shè)能夠滿足員工追求更好自己的期望，面對發(fā)展的機(jī)會，員工會對自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對人才的要求，他們會積極參加學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)單位的學(xué)習(xí)氛圍。事業(yè)單位的分工明確且獨(dú)立，不同的員工承擔(dān)各自的工作內(nèi)容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵機(jī)制的提出，員工們會探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

2 人力資源管理模式概述

事業(yè)單位主要是指提供社會服務(wù)為目的的工作單位，不具備盈利性，因此其工作價值不能直接通過物質(zhì)形式進(jìn)行體現(xiàn)，通常包括一些國家性質(zhì)的事業(yè)單位。人力資源是促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的前提條件，加強(qiáng)人力資源管理具有十分重要意義，但就目前來講事業(yè)單位在人力資源管理方面存在較多問題，因此需要采取一系列行之有效的措施加強(qiáng)對于人力資源管理的優(yōu)化來提高事業(yè)單位人力資源的管理水平。加強(qiáng)人力資源管理的優(yōu)化能夠充分劃分工作人員的職責(zé)，避免工作混亂等問題，同時有效發(fā)揮激勵作用，通過完善薪資待遇等措施充分激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。此外，加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化還能夠有效地完善事業(yè)單位內(nèi)部的建設(shè)，提高風(fēng)險抵御能力，促進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)一步落實(shí)[2]。

3 加強(qiáng)基層事業(yè)單位人力資源管理改革創(chuàng)新的措施

3.1 引進(jìn)優(yōu)秀的人才

人才對基層事業(yè)單位人力資源的改革創(chuàng)新非常關(guān)鍵，應(yīng)基于事業(yè)單位的現(xiàn)狀，采取公開招聘的方式?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)該結(jié)合本單位的需求和發(fā)展特點(diǎn)引進(jìn)所需的人才?；鶎邮聵I(yè)單位的人才類型有多種，包括技術(shù)型和管理型，應(yīng)明確人才的類別及其工作任務(wù)，保證基層事業(yè)單位的發(fā)展和人才能力一致?；鶎邮聵I(yè)單位在人才引進(jìn)的過程中還要重視人才的質(zhì)量，以便更好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢。

3.2 建立健全人力資源激勵機(jī)制

研究顯示，人力資源獎勵機(jī)制能夠提高工作人員的積極性和工作熱情，促進(jìn)工作人員之間合理競爭。可以給優(yōu)秀的工作人員提供一定的物質(zhì)獎勵，也可以通過培訓(xùn)的方式提高工作人員的能力，將培訓(xùn)活動和激勵機(jī)制有效結(jié)合在一起，在提高工作人員工作熱情的同時培養(yǎng)更多優(yōu)秀員工。除了提供物質(zhì)獎勵之外，還應(yīng)該采取精神獎勵的方式，公開表揚(yáng)優(yōu)秀工作人員，提升工作人員的積極性，促進(jìn)基層事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)技術(shù)，了解社會發(fā)展最前沿的動態(tài)，提高工作人員的認(rèn)知能力。加大培訓(xùn)力度，使工作人員能夠保持良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)基層事業(yè)單位健康發(fā)展。

3.4 完善基層事業(yè)單位的績效考核體系

完善基層事業(yè)單位的績效考核機(jī)制能夠更好地考核工作人員的能力，發(fā)揮工作人員的價值[3]。完善的績效考核制度能夠保證工作人員工作的公平和公正性，提高其工作熱情。應(yīng)將考核體系應(yīng)用在基層事業(yè)單位的各個部門并有效落實(shí)，對考核情況進(jìn)行認(rèn)真分析和評價，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行獎懲。

4 結(jié)語

當(dāng)前事業(yè)單位在綜合實(shí)力方面的競爭較為激烈，且外部環(huán)境對于事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的影響，這就需要事業(yè)單位從內(nèi)部出發(fā)，通過發(fā)展人力資源管理來提升自身的核心力量。首先需要充分了解當(dāng)前在人力資源管理方面存在的問題，制約了當(dāng)前事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的需要，無法有效提升綜合實(shí)力。為了加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，就需要事業(yè)單位提高對于人力資源管理的重視程度，從而采取一系列行之有效的措施發(fā)展人力資源管理模式，消除傳統(tǒng)觀念對于人力資源管理模式的影響，從而完善人力資源管理模式，全力打造人才服務(wù)保障最優(yōu)環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。