黃亞雄

甘肅肇禾建筑工程有限公司 甘肅蘭州 730000

近年來建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢是有目共睹的，隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑形式、建筑外觀等也不斷向個(gè)性化、多樣化發(fā)展，這種現(xiàn)象促使工程管理的管理內(nèi)容越來越多，從而在一定程度上增加了工程管理的難度，在信息技術(shù)迅速普及發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況下，借助信息化新型管理模式及管理措施，可以為建筑項(xiàng)目的管理工作帶來巨大便利，并且可以為建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化提供保障。

1 在現(xiàn)代建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 信息化水平顯著提升

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，正在改變著各行各業(yè)。隨著信息技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，競爭日益激烈的建筑行業(yè)也面臨著巨大的變革。建筑企業(yè)必須順勢而為，積極利用信息技術(shù)提高自己在行業(yè)中的競爭力。將信息技術(shù)完美地應(yīng)用于企業(yè)管理系，是建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢。因此，國內(nèi)許多的大型企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，極大提高了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)交換共享效率，從而使工作正效率值不斷增大。還有的大企業(yè)專門開發(fā)了自己的信息管理系統(tǒng)，最大限度將企業(yè)管理數(shù)據(jù)整合，全面提高了企業(yè)信息化管理水平。現(xiàn)在各大企業(yè)普遍認(rèn)識到了信息技術(shù)的先進(jìn)性，不斷提高自身的信息化水平，相比過去有了顯著的提升。

1.2 信息化意識有待提升

就當(dāng)下來說，大多數(shù)建筑工業(yè)企業(yè)一直沿用著傳統(tǒng)的工程管理方法。還沒有意識到信息的高效互通共享，給建筑工程管理工作帶來的便捷性。還有人認(rèn)為，增加信息化管理工作人員是得不償失，從而排斥信息技術(shù)在工程中的應(yīng)用。其實(shí)恰恰相反，信息化管理是一種非常先進(jìn)的管理方式。要做好必須從最基礎(chǔ)做起，而不只是把幾臺電腦裝上先進(jìn)的管理軟件，從而讓公司看起來科技感十足。想要做好，就必須認(rèn)真做到，管理資料書面化的同時(shí)資料數(shù)字化。即時(shí)錄入，即時(shí)存儲，即時(shí)共享。從而發(fā)揮其最大的作用，提高工程施工效率。信息技術(shù)在工程管理中的核心應(yīng)用，體現(xiàn)在以下諸多方面，實(shí)時(shí)監(jiān)控 及時(shí)溝通 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 預(yù)測識別監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 統(tǒng)籌調(diào)動資源等。總體來說，工程管理中應(yīng)用好信息技術(shù)是必不可少的，信息化意識有待進(jìn)一步提升[1]。

1.3 信息化應(yīng)用存在局限

現(xiàn)在，雖然一些企業(yè)采用了信息化管理，但也只是流于形式。一是信息化程度不夠。大多數(shù)只是服務(wù)于管理層，用于檢索和打印資料。不能讓信息資源共享，從而更廣泛的服務(wù)于建筑工程的各個(gè)階層。二是研發(fā)或是引進(jìn)的信息化管理軟件，應(yīng)用功能不能與當(dāng)下的建筑工程工作緊密的相結(jié)合。原因之一，是軟件研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足。對建筑工程工作不了解，導(dǎo)致軟件開發(fā)功能與實(shí)際應(yīng)用脫鉤。原因之二，是有的管理軟件主要借鑒了國外類似的成熟軟件，但忽略了本土工業(yè)技術(shù)發(fā)展不同產(chǎn)生的差異。導(dǎo)致實(shí)際的管理工作需求得不到滿足。三是管理人員信息化管理水平偏低。在新信息化管理模式下，依然守著舊的管理模式不放，阻礙了先進(jìn)信息技術(shù)的有效運(yùn)用，所以發(fā)揮不出信息化工程管理應(yīng)有的效率和優(yōu)勢。

2 信息化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 提高信息化管理人員意識

信息化管理的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，所以必須要讓管理人員形成信息化意識。要想培養(yǎng)這種意識，必須先組織管理人員進(jìn)行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)。并可以使用BIM+AR的形式讓相關(guān)人員親自感受技術(shù)操作效果[2]。

2.2 建立完善的集約化信息系統(tǒng)

建筑行業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，建筑數(shù)量在快速增長，建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在此背景下，工程管理的好壞直接關(guān)系到施工效率和整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，傳統(tǒng)粗放型的工程管理模式已不再適用于當(dāng)下。必須應(yīng)用信息化技術(shù)，全面提升管理效率。首先，軟件技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)該借鑒國外的成熟經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出一款適合本土的建筑工程軟件。對建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本有效管理。實(shí)現(xiàn)建筑工程電子化 信息化 智能化。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)多部門交流溝通的平臺，讓政府監(jiān)管部門 設(shè)計(jì)院 施工單位以及物資供貨商進(jìn)行協(xié)同交流。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，隨時(shí)溝通，快速解決，提高工作效率，推進(jìn)工程進(jìn)度。最后，隨著建筑工程管理過程信息化數(shù)據(jù)的不斷增加，單一的信息系統(tǒng)已無法滿足工程管理的需求。所以多部門多平臺聯(lián)合建立一個(gè)完善的集約化信息系統(tǒng)，成為當(dāng)下發(fā)展的重要任務(wù)。

2.3 提升竣工信息化管理效力

就建筑工程項(xiàng)目來說，自籌備策劃到完工的整個(gè)過程中會出現(xiàn)許多資源信息，涵蓋了各種各類的專業(yè)圖紙，連工程設(shè)計(jì)人員都難以全面掌握。不僅如此，其中還包括設(shè)備使用方面，維修方面的數(shù)據(jù)信息，水電管道控制方面的數(shù)據(jù)信息，還有人防方面，消防方面以及疏散設(shè)計(jì)方面的數(shù)據(jù)信息等，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目完工，交付使用單位之后，萬一出現(xiàn)問題要求修理，或者因?yàn)榧夹g(shù)提高要更換其中的部件等事宜，將很難對這些繁雜的建筑工程材料找到可行性方案。這都需要建立完善的信息化平臺對竣工信息進(jìn)行全面分析，為竣工檢驗(yàn)及結(jié)算提供依據(jù)[3]。

3 結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，借助信息化技術(shù)優(yōu)勢提升自身工作效能已經(jīng)成為社會各界都在采取的方式方法，建筑行業(yè)也應(yīng)充分認(rèn)識的以往工程管理中的缺陷與不足，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用新型管理模式，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理應(yīng)用，深化信息化意識，科學(xué)性的構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，對管理體系進(jìn)行合理改進(jìn)，借此提升建筑項(xiàng)目工程管理水平。