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1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性

路橋施工項目的規(guī)模一般都比較大，所涉及的施工步驟也比較復雜，如果不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)實施科學管理，很容易出現(xiàn)各種隱患。第一，在路橋工程施工建設(shè)過程中，人員復雜且需要在露天環(huán)境下進行施工工作，各種影響因素錯綜復雜，造成了安全管理的較大不確定性，安全管理目標（一般為0 死亡）的實現(xiàn)難度極高。通過近幾年我國路橋工程實際情況來看，安全事故發(fā)生概率仍然較高，施工現(xiàn)場的安全管理仍存在各種各樣的問題。第二，工程質(zhì)量，百年大計。隨著項目質(zhì)量管理規(guī)范化程度的提高，路橋施工質(zhì)量也有了長足的發(fā)展。第三，當前國家基礎(chǔ)建設(shè)仍處于快速發(fā)展階段，建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，路橋施工項目的進度管理往往和安全、質(zhì)量、成本管理相互影響[1]。路橋施工過程中對管理難點采取科學有效的策略，明確施工環(huán)節(jié)的各項目標及要求，對施工生產(chǎn)意義重大、影響深遠。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理

2.1 增強關(guān)鍵施工技術(shù)管理控制

第一，重視關(guān)鍵施工技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，選派責任心強、專業(yè)性強的技術(shù)人員進行現(xiàn)場盯控，確保關(guān)鍵施工技術(shù)按要求落實到位；第二，依照施工圖紙對施工情況進行審核，并制定切實可行的施工方案，確保工作的有效性；第三，各個環(huán)節(jié)之間的過渡期要做好銜接，當前一個環(huán)節(jié)全部檢查合格之后，再進行下一環(huán)節(jié)。制定明確的施工交接班制度，處理好人員及部位彼此之間的交接工作；第四，路橋搭接部位設(shè)置合理的搭板結(jié)構(gòu)，以及設(shè)置柔性至半剛性過渡段的路基填料結(jié)構(gòu)形式，都可以減輕路橋搭接部位的不均勻沉降；第五，復雜環(huán)境下，橋梁的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計要綜合考慮，給予充足的富余系數(shù)。

2.2 完善技術(shù)管理

在路橋施工建設(shè)的過程中，技術(shù)水平的高低會對整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)能否順利開展造成影響，要確保技術(shù)水平與工程建設(shè)實際相符合，就必須加強對施工技術(shù)的管。一是在施工設(shè)計的過程中，要充分考慮路橋施工過程中可能遇到的各種因素，以確保施工技術(shù)能夠充分滿足路橋工程建設(shè)要求，使其建設(shè)工期、成本投入和質(zhì)量要求都能夠達到相應的標準。二是在施工過程中，要及時跟進和管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時地調(diào)節(jié)相應的施工技術(shù)，以使施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期都能夠得到有效保障[2]。

2.3 工程施工成本的管理

道路橋梁工程施工的成本管理，能夠保證施工企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利益，對項目工程施工成本的管理需要從以下幾個方面進行控制：

（1）工程投招標階段的施工成本管理，在工程投招標的過程中，需要提前做好成本預算，在進行成本預算編制前做好測算工作，需要結(jié)合市場行情、企業(yè)勞動定額等進行預算編制，提出合理的報價標準。

（2）切實實行項目經(jīng)理負責制的成本管理控制體系，項目經(jīng)理需要對項目工程的施工進度、施工質(zhì)量、安全和成本等進行全面管理和負責，要將成本控制放在工程管理的首要位置。（3）加強對施工現(xiàn)場的成本管理控制，道路橋梁工程施工現(xiàn)場會應用到很多材料，需要做好對現(xiàn)場材料的管理，防止對材料造成浪費，增加了工程的施工成本。例如，在工程施工之前，需要做好對施工現(xiàn)場的布置，提前安排好施工中需要用到的材料和設(shè)備，保護現(xiàn)場施工人員的人身安全和設(shè)備安全，在一定限度上能夠有效控制工程成本。

2.4 工程施工質(zhì)量的管理

（1）做好對工程施工方案的設(shè)計，道路工程的施工方案需要合理，符合標準規(guī)定，設(shè)計過程中需要充分考慮到各個方面的因素，包括排水、電力、燃氣等的一些管線設(shè)計，避免在工程施工過程中管線發(fā)生沖突，存在管線破裂的問題。

（2）建立健全質(zhì)量管理體系，對于道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理，需要通過建立相關(guān)的規(guī)章制度，確保道路工程施工質(zhì)量管理有章可循，使道路橋梁施工管理工作逐漸朝著規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展，在施工過程中，加強對每一個施工階段的全方位監(jiān)控。

（3）提高施工人員的個人素質(zhì)，道路橋梁工程的施工管理，需要施工人員具備較高的個人素質(zhì)，能夠具備重視施工質(zhì)量的個人意識，培養(yǎng)施工人員良好的職業(yè)道德，加強對施工人員的考核。

2.5 工程施工進度的管理

（1）編制可行的工程施工計劃，道路橋梁工程的施工需要根據(jù)實際的施工情況，制定施工總計劃和各階段的施工計劃，進度計劃的編制要具備可行性，根據(jù)實際的工程規(guī)模和工期進行編制審核。

（2）施工進度計劃的有效落實，在對項目工程施工進度計劃進行落實的過程中，需要相關(guān)的項目管理人員加強對施工進度計劃的監(jiān)督和落實，根據(jù)現(xiàn)場工程施工的實際情況，對施工進度計劃進行調(diào)整，確保在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成施工。

（3）確保施工技術(shù)的有效應用，道路橋梁工程的施工技術(shù)是確保工程施工進度的重要內(nèi)容，為了能夠有效保證工程施工計劃的順利完成，需要做好對工程施工圖紙的設(shè)計審核，減少現(xiàn)場的無效施工[3]。

3 結(jié)語

市政道路橋梁工程施工質(zhì)量，直接關(guān)系到人員的正常生活、工作，以及安全出行問題等。但是，聯(lián)系工程施工管理情況來看仍存在較多需完善部分，比如：施工企業(yè)管理機制、施工管理重視度、施工材料質(zhì)量等問題。故此，需找到工程施工管理具體問題后制定相應的解決問題對策，以此不斷提高市政道路橋梁工程施工質(zhì)量、管理質(zhì)量。