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        路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點及應對措施

        2021-11-24 14:52:42
        商品與質(zhì)量 2021年6期
        關(guān)鍵詞:成本工程質(zhì)量

        黃岡市科成工程管理有限公司 湖北黃岡 438000

        1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性

        路橋施工項目的規(guī)模一般都比較大,所涉及的施工步驟也比較復雜,如果不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的每一個施工環(huán)節(jié)實施科學管理,很容易出現(xiàn)各種隱患。第一,在路橋工程施工建設(shè)過程中,人員復雜且需要在露天環(huán)境下進行施工工作,各種影響因素錯綜復雜,造成了安全管理的較大不確定性,安全管理目標(一般為0 死亡)的實現(xiàn)難度極高。通過近幾年我國路橋工程實際情況來看,安全事故發(fā)生概率仍然較高,施工現(xiàn)場的安全管理仍存在各種各樣的問題。第二,工程質(zhì)量,百年大計。隨著項目質(zhì)量管理規(guī)范化程度的提高,路橋施工質(zhì)量也有了長足的發(fā)展。第三,當前國家基礎(chǔ)建設(shè)仍處于快速發(fā)展階段,建立科學的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大,路橋施工項目的進度管理往往和安全、質(zhì)量、成本管理相互影響[1]。路橋施工過程中對管理難點采取科學有效的策略,明確施工環(huán)節(jié)的各項目標及要求,對施工生產(chǎn)意義重大、影響深遠。

        2 路橋工程現(xiàn)場施工管理

        2.1 增強關(guān)鍵施工技術(shù)管理控制

        第一,重視關(guān)鍵施工技術(shù)環(huán)節(jié)的管理,選派責任心強、專業(yè)性強的技術(shù)人員進行現(xiàn)場盯控,確保關(guān)鍵施工技術(shù)按要求落實到位;第二,依照施工圖紙對施工情況進行審核,并制定切實可行的施工方案,確保工作的有效性;第三,各個環(huán)節(jié)之間的過渡期要做好銜接,當前一個環(huán)節(jié)全部檢查合格之后,再進行下一環(huán)節(jié)。制定明確的施工交接班制度,處理好人員及部位彼此之間的交接工作;第四,路橋搭接部位設(shè)置合理的搭板結(jié)構(gòu),以及設(shè)置柔性至半剛性過渡段的路基填料結(jié)構(gòu)形式,都可以減輕路橋搭接部位的不均勻沉降;第五,復雜環(huán)境下,橋梁的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計要綜合考慮,給予充足的富余系數(shù)。

        2.2 完善技術(shù)管理

        在路橋施工建設(shè)的過程中,技術(shù)水平的高低會對整個工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)能否順利開展造成影響,要確保技術(shù)水平與工程建設(shè)實際相符合,就必須加強對施工技術(shù)的管。一是在施工設(shè)計的過程中,要充分考慮路橋施工過程中可能遇到的各種因素,以確保施工技術(shù)能夠充分滿足路橋工程建設(shè)要求,使其建設(shè)工期、成本投入和質(zhì)量要求都能夠達到相應的標準。二是在施工過程中,要及時跟進和管理,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,及時地調(diào)節(jié)相應的施工技術(shù),以使施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期都能夠得到有效保障[2]。

        2.3 工程施工成本的管理

        道路橋梁工程施工的成本管理,能夠保證施工企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟利益,對項目工程施工成本的管理需要從以下幾個方面進行控制:

        (1)工程投招標階段的施工成本管理,在工程投招標的過程中,需要提前做好成本預算,在進行成本預算編制前做好測算工作,需要結(jié)合市場行情、企業(yè)勞動定額等進行預算編制,提出合理的報價標準。

        (2)切實實行項目經(jīng)理負責制的成本管理控制體系,項目經(jīng)理需要對項目工程的施工進度、施工質(zhì)量、安全和成本等進行全面管理和負責,要將成本控制放在工程管理的首要位置。(3)加強對施工現(xiàn)場的成本管理控制,道路橋梁工程施工現(xiàn)場會應用到很多材料,需要做好對現(xiàn)場材料的管理,防止對材料造成浪費,增加了工程的施工成本。例如,在工程施工之前,需要做好對施工現(xiàn)場的布置,提前安排好施工中需要用到的材料和設(shè)備,保護現(xiàn)場施工人員的人身安全和設(shè)備安全,在一定限度上能夠有效控制工程成本。

        2.4 工程施工質(zhì)量的管理

        (1)做好對工程施工方案的設(shè)計,道路工程的施工方案需要合理,符合標準規(guī)定,設(shè)計過程中需要充分考慮到各個方面的因素,包括排水、電力、燃氣等的一些管線設(shè)計,避免在工程施工過程中管線發(fā)生沖突,存在管線破裂的問題。

        (2)建立健全質(zhì)量管理體系,對于道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理,需要通過建立相關(guān)的規(guī)章制度,確保道路工程施工質(zhì)量管理有章可循,使道路橋梁施工管理工作逐漸朝著規(guī)范化和制度化的方向發(fā)展,在施工過程中,加強對每一個施工階段的全方位監(jiān)控。

        (3)提高施工人員的個人素質(zhì),道路橋梁工程的施工管理,需要施工人員具備較高的個人素質(zhì),能夠具備重視施工質(zhì)量的個人意識,培養(yǎng)施工人員良好的職業(yè)道德,加強對施工人員的考核。

        2.5 工程施工進度的管理

        (1)編制可行的工程施工計劃,道路橋梁工程的施工需要根據(jù)實際的施工情況,制定施工總計劃和各階段的施工計劃,進度計劃的編制要具備可行性,根據(jù)實際的工程規(guī)模和工期進行編制審核。

        (2)施工進度計劃的有效落實,在對項目工程施工進度計劃進行落實的過程中,需要相關(guān)的項目管理人員加強對施工進度計劃的監(jiān)督和落實,根據(jù)現(xiàn)場工程施工的實際情況,對施工進度計劃進行調(diào)整,確保在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成施工。

        (3)確保施工技術(shù)的有效應用,道路橋梁工程的施工技術(shù)是確保工程施工進度的重要內(nèi)容,為了能夠有效保證工程施工計劃的順利完成,需要做好對工程施工圖紙的設(shè)計審核,減少現(xiàn)場的無效施工[3]。

        3 結(jié)語

        市政道路橋梁工程施工質(zhì)量,直接關(guān)系到人員的正常生活、工作,以及安全出行問題等。但是,聯(lián)系工程施工管理情況來看仍存在較多需完善部分,比如:施工企業(yè)管理機制、施工管理重視度、施工材料質(zhì)量等問題。故此,需找到工程施工管理具體問題后制定相應的解決問題對策,以此不斷提高市政道路橋梁工程施工質(zhì)量、管理質(zhì)量。

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