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房建工程是系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性工程，在房建工程施工過程中，應(yīng)該積極采用科學(xué)的項目管理的方式，不斷提升和優(yōu)化項目管理工作的整體成效。但我國項目管理機制的整體發(fā)展水平還比較落后，項目管理的流程以及方法等還明顯不高，這在很大限度上制約著項目管理的整體成效。為優(yōu)化項目管理水平，不斷提升項目管理成效，應(yīng)該全面分析項目管理中突出存在的問題，繼而落實科學(xué)全面的優(yōu)化對策，以此來更好地提升房建工程的施工質(zhì)量與安全。

1 房建工程項目管理基本概述

（1）房建工程項目管理內(nèi)涵。房建工程項目管理主要涵蓋工程的設(shè)計規(guī)劃、主體及分項項目施工技術(shù)安排及管理，并由房建工程建設(shè)單位依據(jù)房建工程行業(yè)各項施工及管理措施方法，展開對房建工程項目的科學(xué)、經(jīng)濟、高效管理。房建工程項目管理理念應(yīng)貫穿于工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)，以達(dá)到建設(shè)方經(jīng)濟預(yù)期收益為管理目標(biāo)。

（2）房建工程項目管理的重要性。房建工程建設(shè)涉及到工程規(guī)劃、工程設(shè)計方案編制、工程施工質(zhì)量過程監(jiān)督、工程施工進(jìn)度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多個要素。房建工程項目管理即是對以上要素的統(tǒng)籌?；诜拷üこ探ㄔO(shè)施工內(nèi)容多，施工周期長等特征，房建工程項目管理具備動態(tài)管理及資源多樣性特點[1]。

2 房建工程項目管理中的問題與解決對策分析

2.1 房建材料品質(zhì)問題

房建材料在建筑工程項目當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)。特別是伴隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程房建所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進(jìn)一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度?，F(xiàn)階段在大部分建筑工程施工現(xiàn)場中，依然運用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標(biāo)。此種傳統(tǒng)方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運作，因此往往會導(dǎo)致工程房建中運用質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會給工程房建帶來不可估量的安全風(fēng)險。

2.2 缺乏完善的項目管理體系

在房建工程的開展過程中，項目管理是一種科學(xué)的管理模式。但整體提升項目管理的成效與質(zhì)量，依賴于完善的項目管理體系，只有這樣才能確保項目管理有序開展。但在實踐過程中，項目管理工作明確缺乏體系以及制度支撐。比如在項目管理的過程中，并沒有構(gòu)建完善的項目管理制度，也沒有理清項目管理的科學(xué)流程，這在很大限度上制約著項目管理的整體成效。比如，在項目管理的過程中，缺乏科學(xué)的管理模式，也沒有引用科學(xué)的管理方法。特別是在管理實踐中，人們?nèi)匀涣?xí)慣采用傳統(tǒng)的管理方法，這在很大限度上影響著管理工作的成效與質(zhì)量，同時也難以推動房建工程項目的有序開展。房建工程項目管理是綜合性、全面性的工程，只有依托科學(xué)的項目管理體系，才能更好地提升管理成效[2]。

3 房建工程項目管理中的問題與解決對策分析

3.1 嚴(yán)密管控施工材料品質(zhì)

在如今現(xiàn)代化的房建項目中，其整體具有著品類多、技術(shù)專業(yè)性強、施工材料豐富等全新的特點，并且也產(chǎn)生了諸多全新的施工材料，不過往往在運用過程中也暴露出了諸多的不足之處。對房建材料的深度控制，可有效保障工程施工的技術(shù)和物質(zhì)條件。這當(dāng)中，房建材料性能的技術(shù)條件是保證建材的關(guān)鍵基礎(chǔ)，房建材料的品質(zhì)與需求不契合，房建品質(zhì)也就無法達(dá)標(biāo)。所以，增強建材品質(zhì)管控力度是持續(xù)化提高房建品質(zhì)的關(guān)鍵點。房建材料構(gòu)成、技術(shù)規(guī)范、化學(xué)成分等都直接關(guān)乎著建材品質(zhì)，嚴(yán)密管控建材品質(zhì)是保證房建項目整體品質(zhì)的核心，其與眾多管控細(xì)節(jié)有著緊密的關(guān)聯(lián)。第一，借助現(xiàn)代化理論挑選專業(yè)的建材選購工作人員，并且讓其可以持續(xù)化提升個人的專業(yè)水準(zhǔn)，保障進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場的施工材料充分符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；第二，有效運用現(xiàn)階段最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)渠道，擴大施工材料的挑選范圍，深入探究建材市場的全新情況，從而挑選信譽度較為優(yōu)異的材料供應(yīng)商；第三，有效增強建材品質(zhì)檢測、提升檢測力度，嚴(yán)密控制材料品質(zhì)。

3.2 完善項目管理體系，明確具體職責(zé)分工

在房建工程施工項目管理過程中，為更好地提升施工效率，更好地保障項目管理成效，應(yīng)該不斷完善項目管理體系，充分明確項目管理機制，更好地做好職責(zé)分工與管理，確保各個部門、各個人員均能夠全身心投身于項目管理過程中。一方面，在房建工程施工項目管理過程中，應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)全面的項目管理體系，更好地提升項目管理成效。依托清晰的管理體系，能夠充分理清不同管理部門、不同人員的具體工作流程，能夠約束和引導(dǎo)他們積極投身于項目管理實踐中。項目管理是一項綜合性的管理模式，牽涉著多方力量[3]。只有完善項目管理體系，才能更好地提升項目管理水平。在項目管理體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)該充分明確項目管理的具體內(nèi)容，應(yīng)該充分明確項目管理的具體流程，充分保障項目管理的全面化、全過程化。另一方面，在房建工程施工項目管理的過程中，還應(yīng)該充分理清具體的職責(zé)與分工，確保各個部門、人員等均能夠充分認(rèn)知自身的職責(zé)。在項目管理的過程中，應(yīng)該通過定期化的例會或者常態(tài)化的論壇交流等活動，切實引導(dǎo)各個部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，隨時交換項目管理中可能存在的問題，可能需要改進(jìn)和提升的方向。

4 結(jié)語

房建工程行業(yè)作為重要的民生保障，近些年發(fā)展勢頭迅猛，同時也使房建工程行業(yè)市場競爭日趨白熱化。在此背景下，針對房建工程項目管理中的常見問題，要注重從項目管理機制完善、項目關(guān)鍵內(nèi)容管理控制、項目管理技能水平提升方面下功夫，以打造優(yōu)質(zhì)安全房建工程項目。