熊秋榕

（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，北京 100029）

企業(yè)員工管理是企業(yè)管理中的重要管理工作，能有效發(fā)揮每位員工的工作長處，有利于幫助企業(yè)增強市場競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須堅持“以人為本”的管理原則，才能有效激發(fā)員工在工作中的積極性與創(chuàng)造性。在如今的市場經(jīng)濟中，各企業(yè)之間的競爭壓力日漸加大，如何通過有效的管理手段幫助企業(yè)調(diào)動員工的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為突出的問題。只有采取人本管理思想的管理，才能對企業(yè)發(fā)展起到促進作用，才能準確改善企業(yè)的人事管理現(xiàn)狀。人本管理思想在管理中是對員工各方面的高度尊重，對人的工作績效及工作能力做出合理的預(yù)測解釋。企業(yè)管理在運用人本管理思想進行企業(yè)管理時，要做到因人而異，有效推動相關(guān)管理工作的落實，并在企業(yè)管理中不斷優(yōu)化相關(guān)管理措施。

一、人本管理思想的基本概念

人本管理思想充分激發(fā)、調(diào)動了人的創(chuàng)造性與積極性，不斷深挖人的工作潛能，以幫助企業(yè)提升人員管理利用效率，為企業(yè)的運行提質(zhì)增效。

（一）基本特征

人本管理思想重視員工、尊重員工，并將企業(yè)員工作為企業(yè)管理的核心管理措施，將每位員工都看作是與眾不同的獨立個體，并認為每位員工都有自我實現(xiàn)的需求。這種人本管理思想能體現(xiàn)員工在公司的某些決定上，積極參與與發(fā)表意見的需求。人本管理思想在企業(yè)管理中的這種特征，能夠充分展現(xiàn)員工的工作積極性。

（二）實際意義

人本管理思想就是需要企業(yè)在管理工作中“以人為本”，促進企業(yè)將員工思維作為企業(yè)的核心生產(chǎn)要素，同時充分了解員工的各種情況與業(yè)務(wù)技能，并結(jié)合員工的綜合情況，給員工提供適合其能力與興趣的道德工作崗位，讓員工在實際的工作崗位上能夠發(fā)揮自身最大的工作潛能，展現(xiàn)員工的社會價值。企業(yè)的這種管理措施能夠提高員工的工作效率與質(zhì)量，讓企業(yè)在實際發(fā)展中能夠更健康，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提質(zhì)增效

使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是企業(yè)運行過程中最重要的經(jīng)濟主題，提升企業(yè)員工的工作績效，是企業(yè)管理中最為重要的任務(wù)。在人本管理思想的運用中，需要充分結(jié)合本公司的人事考核制度，通過人本管理思想促進公司人事考核制度的完善，全方位地為員工建立公平合理的人事考核機制，通過管理目標的實現(xiàn)，帶動公司員工績效的整體提升，為公司的長遠發(fā)展提供較為堅實的人力資源管理基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)在人本管理思想實踐中的問題

（一）對人本管理思想認識不足

人本管理思想在企業(yè)管理中的實施運用，許多企業(yè)浮于表面，未能深入實際的管理中。這是因為部分企業(yè)過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，未能充分意識到企業(yè)管理中人本管理思想的重要性。部分企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工作上雖然一段時間內(nèi)能取得不錯成效，但企業(yè)內(nèi)部管理制度與對員工的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)運行混亂，無法保障企業(yè)長期發(fā)展。同時，由于企業(yè)在管理制度建設(shè)上的缺失，企業(yè)在運行過程中存在不少問題，不利于企業(yè)在市場競爭中保持有利地位。

（二）對人本管理思想缺乏體系建設(shè)

很多企業(yè)管理者未能充分認識到人本管理思想在企業(yè)管理中的重要性，忽視其在實際管理工作中的有效運用，這就導(dǎo)致許多企業(yè)在人本管理思想的體系建設(shè)上完善度不夠、不充分，這使其在相關(guān)的管理措施與管理職能上不能充分實現(xiàn)，這極不利于企業(yè)的長期發(fā)展運營。同時，部分企業(yè)雖然確立了人本管理部門，但由于相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，管理措施較為單一，很難有效解決企業(yè)發(fā)展中的人本管理問題。

（三）人本管理思想的激勵制度缺乏

企業(yè)的人本管理是企業(yè)對員工的綜合性管理，也是人本管理思想理論運用的重要場景，合適的人本激勵制度肯定會大幅度提升員工的積極性，強化相應(yīng)的人本管理水平，對于企業(yè)的管理與運營都有著積極的影響。由此可以看出，針對員工進行科學(xué)合理的激勵機制與手段，對公司的人事管理具有較好的促進作用，能有效提升企業(yè)自身的人本管理水準。

三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

我國企業(yè)種類較多，各自的體制結(jié)構(gòu)與人員組成也是大不相同，但人本管理思想在企業(yè)管理中的運用策略還是有許多共通性。在如今的經(jīng)濟形勢下，如何有效運用人本管理思想，提升企業(yè)的人本管理水平，應(yīng)該從以下三方面著手。

（一）提升人本管理思想的重視程度

人本管理思想的核心是重視人在實際工作中的作用，讓企業(yè)成為員工展現(xiàn)自我價值的最佳平臺，企業(yè)管理者需提高人本管理思想的重視程度，讓員工能夠在企業(yè)管理中積極參與，并建言獻策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。同時，企業(yè)可以通過相關(guān)人本管理部門，加強對員工的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對人本管理思想的整體認識水平。企業(yè)也可以通過獎勵的方式，促進相關(guān)部門重視人本管理思想的推廣運用，加深員工對企業(yè)重視人本管理的思想認知。

（二）完善人本管理體系建設(shè)

在人本管理中，要強化各部門的人本管理職責(zé)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的人本管理系統(tǒng)，強化相關(guān)人本管理體系的建設(shè)，并通過完善的體系對相關(guān)的人本管理起到有效的監(jiān)督促進作用。同時，在相關(guān)體系建設(shè)上，企業(yè)要保障相關(guān)人本管理人員的充分交流，讓相關(guān)人員加強培訓(xùn)，提升相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，進而有效促進企業(yè)的人本管理效率。企業(yè)人本管理部門需要加強對員工各種信息的收集，充分做到人本管理中的及時性與全面性。

（三）建設(shè)科學(xué)合理的人本管理激勵制度

公平公正的競爭環(huán)境，是企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生信任的根本條件，也是員工愿意被激勵的重要精神意愿。因此，企業(yè)建立公平公正的競爭平臺是極為重要的。企業(yè)管理者在進行崗位分配、人員選拔、薪酬匹配等方面，充分做好調(diào)研工作，對員工的情況進行全方位的摸底，再制定出合理的制度與標準，才能讓員工感受到其中的公平合理性。按照馬斯洛需求層次理論，員工不光有物質(zhì)需求，更有精神需求，以及自我實現(xiàn)的需求。企業(yè)在運行管理過程中，要充分結(jié)合這種需求理論，在豐富工作內(nèi)容、目標規(guī)劃、提供有效培訓(xùn)等方面，為員工的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的工作舞臺。在實際管理工作中，企業(yè)可針對不同員工的需求，有針對性地制定階梯性的目標需求，讓員工在一步步自我實現(xiàn)過程中，產(chǎn)生自我認同，厘清自身的需求。只有這樣，企業(yè)才能獲得不斷成長的員工，進而提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)水平。

結(jié) 語

在不斷發(fā)展變革的經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)在管理中需要積極開拓思路，深化運用人本管理思想，讓其在現(xiàn)代企業(yè)管理運行中發(fā)揮較為重要的作用。同時，通過對人本管理思想的實際運用，讓企業(yè)員工加深對企業(yè)的認識，增強員工的企業(yè)認同感。